裝備制造業(yè)是四川工業(yè)的強項,在工業(yè)大盤中占比超20%。從1000億到7000億,用了13年增長7倍。其中的10年,連續(xù)保持了30%的高速增長。2012年,國際市場環(huán)境惡化,訂單量急劇萎縮,增速回落,行業(yè)進入調(diào)整期。
今年前4月,四川省規(guī)模以上裝備制造業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值超過2500億元,同比增長15.59%,出口在去年全年負增長的形勢下實現(xiàn)強勢復(fù)蘇。但業(yè)內(nèi)人士提醒,裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級還需再出發(fā)。
復(fù)蘇 政策利好帶來行業(yè)轉(zhuǎn)機
3月19日,宏華集團在北京發(fā)布了首個頁巖氣整體解決方案。該方案用集中燃氣發(fā)電的方式,為頁巖氣開發(fā)節(jié)省10%的鉆井成本,同時每口井減少二氧化碳排放量226噸。集團總裁張弭坦言,如果頁巖氣開發(fā)加速,受益的不僅是宏華,而是整個四川重裝行業(yè)的提升機遇。
無獨有偶,在經(jīng)歷了“棄風限電”的行業(yè)寒冬后,我省風電設(shè)備制造終于等到了好消息:國家能源局要求做好風電并網(wǎng)消納工作,不斷提高其在電力消費中的比重。在此之前,企業(yè)投資風電站項目核準已由國家層面下放至地方政府部門。一位從事風電設(shè)備銷售的業(yè)內(nèi)人士表示,特高壓建設(shè)也有助于解決棄風限電的問題,今年風電行業(yè)的復(fù)蘇已經(jīng)基本上“板上釘釘”。
為了迎接這一利好,東方電氣集團整合自身風電制造資源,設(shè)立風電事業(yè)部。據(jù)該集團相關(guān)負責人介紹,除風電機組之外,也形成了電葉片、控制系統(tǒng)、風電變流器等關(guān)鍵零部件的配套能力,制造產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)基本形成。
省經(jīng)濟和信息化委相關(guān)負責人則提醒,不能盲目樂觀。大背景依然是淘汰落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級,國際國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力也依然存在。但無疑,政策利好有利于緩解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的陣痛。
轉(zhuǎn)身 能否走向高端生死攸關(guān)
“裝備制造業(yè)占了全省工業(yè)的20%,體量大,轉(zhuǎn)型難度也就大,就像一個巨人一只大象,它的一舉一動將影響整個工業(yè)大盤?!鄙鲜鲐撠熑吮硎??!白呦蚋叨恕币呀?jīng)是行業(yè)轉(zhuǎn)型的共識。四川乃至全國的裝備制造業(yè)多年來都是走引進、消化、吸收的路子,但核心零部件和高端技術(shù)依然面臨著國際上嚴酷的技術(shù)封鎖。上述業(yè)內(nèi)人士向記者表示,“市場總量萎縮,競爭殘酷,這時企業(yè)搞自主創(chuàng)新,走產(chǎn)品高端,已經(jīng)不是做與不做的問題,而是生與死的問題了?!?/p>
宏華集團研制1500馬力超越鉆機,自動化程度進一步提高,僅4人就可完成鉆井作業(yè)。而為了推動以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)在裝備制造業(yè)的融入,宏華對新研發(fā)或改良的產(chǎn)品,甚至做到了“無機不電,無電不變頻,無變頻不IT化”程度。
東方電氣集團600MW超臨界循環(huán)流化床鍋爐、大型電站鍋爐SCR煙氣脫硝裝置被列入國家重點新產(chǎn)品,對我國最終掌握燃機核心技術(shù)具有重要意義的50MW燃機國產(chǎn)化項目也在低調(diào)進行中。
“一個重大裝備的生產(chǎn),涉及到幾百上千個供應(yīng)商,創(chuàng)新研發(fā)靠一家之力辦不成?!笔〗?jīng)濟和信息化委副巡視員鐘開華認為,有必要培育一批創(chuàng)新能力強的中小企業(yè),再依托產(chǎn)業(yè)內(nèi)部協(xié)同機制,打通創(chuàng)新路徑。成都、德陽、自貢三個重裝基地,已形成集中度較高的現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。以德陽為例,1470余家裝備制造企業(yè)中,600多家中小企業(yè)在為二重等龍頭企業(yè)配套。
但數(shù)量多并不能說明問題?!爸匮b產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生動力,很多來自于利基企業(yè)?!笔〗?jīng)濟和信息化委副主任張支鐵用一個較為陌生的概念,來說明中小企業(yè)的理想形態(tài)。(利基企業(yè),指一個獨占細分市場的主導(dǎo)者。規(guī)模不大,但對某單類產(chǎn)品具備超強研發(fā)能力。)他以四川日機密封件股份有限公司為例,該公司初期主要針對東氣進行配套,規(guī)模不大,卻在機械密封這個細分市場上具備很強的話語權(quán)和盈利能力。
如何將利基企業(yè)的創(chuàng)新能力,轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)鏈最末端的產(chǎn)品上?鐘開華認為,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以從空間上、行業(yè)上整合資源和人才,解決創(chuàng)新能力不足的問題,是統(tǒng)合重裝產(chǎn)業(yè)鏈的有效形式?!霸煲粋€重大裝備,直接配套的企業(yè)都要幾十家,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以有效地將整裝企業(yè)設(shè)計上的創(chuàng)新需求反饋到配套企業(yè)一端?!?/p>
從去年開始,省內(nèi)裝備制造業(yè)已迅速成立了3個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟:宏華牽頭的四川油氣鉆采產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、自貢運機牽頭的四川省輸送裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、東汽牽頭的四川省燃氣輪機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。據(jù)透露,年內(nèi)還將籌建核電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
來源: 四川日報
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