四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀實

3月春風，捎來四川文化產(chǎn)業(yè)新喜訊：文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰救ツ陮崿F(xiàn)凈利潤5.1億元，較上年同期增長15.9%。

文軒喜訊背后，一組數(shù)據(jù)更加耀眼：“十一五”期間，我省文化產(chǎn)業(yè)增加值從116億元增長到521億元，位列全國第八。

驕傲的數(shù)字勾勒出四川文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生動路徑：從“不是試點的綜合改革試點省份”發(fā)力，到豪邁推進文化大發(fā)展大繁榮，市場為主導的文化產(chǎn)業(yè)以“四川元素”為底蘊，爆發(fā)出蓬勃的力量。

輸血→造血

文化產(chǎn)業(yè)破冰前行

黨的十六大提出“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”，“繼續(xù)深化文化體制改革”的戰(zhàn)略任務(wù)。2002年，四川提出建設(shè)西部文化強省，前瞻而高遠。省委、省政府出臺《關(guān)于加快建設(shè)西部文化強省的若干意見》，提出 “深化體制改革，完善運行機制”，“壯大文化產(chǎn)業(yè)”。

號角響亮，思路明晰——經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)企改制，形成新的經(jīng)營管理機制、投融資機制、內(nèi)部激勵約束機制，實現(xiàn)從依靠“輸血”向自我“造血”的轉(zhuǎn)變。

最早吃螃蟹的四川新華書店一舉打破“鐵飯碗”。2003年6月，四川新華發(fā)行集團被確立為全國文化體制改革試點企業(yè)集團。全新的現(xiàn)代企業(yè)制度，把一個靠財政“輸血”的事業(yè)單位，變成自我“造血”的全省利稅大戶。

試點成功，帶來了示范效應(yīng)。世紀之交的幾年間，四川日報報業(yè)集團、四川出版集團、四川黨建期刊集團、峨嵋電影集團等先后組建。

2004年，省委、省政府出臺《關(guān)于加快文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，同時成立四川省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組?！霸鰪娀盍?、壯大實力、提高競爭力”，一條主線指明文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。年底，全省就有4個文化產(chǎn)業(yè)集團總資產(chǎn)超過10億元，有3個集團納稅金額超過億元。

文化生產(chǎn)力以裂變的方式釋放著能量，點石成金的精彩案例不斷上演。

2004年歲末，成都武侯祠博物館旁的錦里鳴鑼開街。按慣例，守著“金飯碗”的博物館要造這樣一條街無非是政府財政包攬，可這個博物館卻在全國開了先河：武侯祠與社會民間資本各持股40％、博物館員工持股20％，成立錦里民俗休閑街股份公司。開街頭一周，錦里日均人流量即達5萬人次。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大得益于文化體制改革帶來的嶄新氣象——2005年，被四川日報報業(yè)集團定為“改革攻堅年”：四川日報以優(yōu)化采編流程為切入點，謀求新聞創(chuàng)新；以新聞、經(jīng)營“兩分開”為前提，以“兩促進”為目標，謀求經(jīng)營創(chuàng)新；以出精品力作、出名編輯名記者為導向，以健全流動、退出機制為支撐，完善績效考核和分配制度。華西都市報、天府早報、印務(wù)公司改革提速，集團成立3個工作小組，分別負責上述3個單位改革方案的制定與推進……通過優(yōu)質(zhì)資源整合、重組，改革步步深入。如今，“二輪改革”下深水，“三次創(chuàng)業(yè)”增活力，川報集團已發(fā)展成一個集傳統(tǒng)媒體與新興媒體于一體，以報業(yè)為主，涉足廣告、發(fā)行、印刷、文化旅游、文化傳播等領(lǐng)域的大型現(xiàn)代傳媒集團，正向著“構(gòu)建立體傳播格局、建設(shè)現(xiàn)代傳媒集團”的目標大步邁進。

2005年8月，四川新華發(fā)行集團攜手四川日報報業(yè)集團、四川出版集團、四川少年兒童出版社、遼寧出版集團和民營企業(yè)成都市華盛（集團）實業(yè)有限公司，成立四川新華文軒連鎖股份有限公司。2007年5月30日，中國新華書店有了上市第一股——四川新華文軒連鎖股份有限公司在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市。

近年來，四川文化產(chǎn)業(yè)步入高速發(fā)展期。大集團帶大產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，競爭優(yōu)勢突出。目標：做大做強，又好又快發(fā)展。

來源： 四川在線

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