年內(nèi)成都中心城區(qū)每個(gè)街道辦至少開(kāi)一家微型養(yǎng)老院

　　居家養(yǎng)老不再難

　　一個(gè)要求

　　年底前，中心城區(qū)每一個(gè)街道辦將在轄區(qū)內(nèi)至少開(kāi)設(shè)一處規(guī)模不低于10張床位的居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)

　　一個(gè)模式

　　用地、補(bǔ)貼等眾多利好政策，加快了社區(qū)居家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)速度，一些社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)始嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)模式

一個(gè)好處

　　對(duì)托養(yǎng)老人來(lái)說(shuō)，這些微型養(yǎng)老院最大的好處就是離家近，子女可以隨時(shí)來(lái)探望。除了托養(yǎng)服務(wù)，它們還可為居家老人提供送餐、護(hù)理等眾多服務(wù)

　　微型養(yǎng)老院每開(kāi)一家很快就住滿

昨日，成都商報(bào)記者從市民政局社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)處獲悉，在今年年底前，成都中心城區(qū)每一個(gè)街道辦都將在轄區(qū)內(nèi)至少開(kāi)設(shè)一處規(guī)模不低于10張床位的居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。該處副處長(zhǎng)黎文強(qiáng)透露，目前全市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)還不到20家，這意味著在未來(lái)半年里，成都還有數(shù)十家居家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將建成，全面覆蓋中心城區(qū)的70多個(gè)街道辦。

　　去年底，成都出臺(tái)《成都市人民政府關(guān)于加快社會(huì)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的意見(jiàn)》，這份“38號(hào)文件”降低了社會(huì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的門(mén)檻，開(kāi)建床位從30張降低為10張。同時(shí)給予項(xiàng)目用地保障、財(cái)政資金補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策。黎文強(qiáng)說(shuō)，“在今年5月市政府召開(kāi)的研究加快養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)發(fā)展的專題會(huì)議上，要求每個(gè)街道辦在今年內(nèi)要開(kāi)設(shè)至少一處居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)?！?/p>

　　利好政策加快了社區(qū)居家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)速度。成都晚霞社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)中心到今年年底將至少擁有18個(gè)社區(qū)養(yǎng)老站點(diǎn)，站點(diǎn)將擴(kuò)張一倍。該中心主任白維說(shuō)，“我們要打造成社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)。社區(qū)養(yǎng)老需求很大，晚霞每開(kāi)放一家新的社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，都會(huì)很快住滿?！备嗥髽I(yè)正在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。市民政局稱，“38號(hào)文件”出臺(tái)后，已有50家企業(yè)來(lái)咨詢社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)的相關(guān)政策。其中，成都朗力養(yǎng)老服務(wù)信息咨詢有限責(zé)任公司試水社區(qū)養(yǎng)老之后成為佼佼者，目前已擁有3個(gè)服務(wù)站點(diǎn)。 “我們和各個(gè)區(qū)都在接觸，并在探索將整個(gè)區(qū)的街道的居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)打包交給我們管理的新模式?！崩柿究偨?jīng)理朱慶海說(shuō)，“我們希望打造成連鎖機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格和服務(wù)的管理模式。”

　　昨日，記者走訪了部分社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位很搶手。青羊區(qū)雙新社區(qū)朗力托老所，是一家只有10張床位的微型養(yǎng)老院，為社區(qū)老人提供日托、全托與臨托服務(wù)。200平方米的空間，按摩椅、康復(fù)理療設(shè)備等一應(yīng)俱全。10個(gè)老人配了8名工作人員。對(duì)托養(yǎng)老人來(lái)說(shuō)，這里最大的好處就是離家近，子女可以隨時(shí)來(lái)探望。據(jù)悉，朗力收費(fèi)平均每月2000元左右?！拔覀兞硗鈨杉疑鐓^(qū)托老所的名額也已經(jīng)被訂滿了。”朱慶海說(shuō)。石人北路100號(hào)院是晚霞養(yǎng)老服務(wù)中心旗下的一個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，共有30個(gè)床位，提供日托、全托與臨托以及上門(mén)送餐與護(hù)理服務(wù)。該站肖站長(zhǎng)說(shuō)，現(xiàn)在托老站的床位基本飽和了。該站收費(fèi)為全托基本護(hù)理每月1200元，特別護(hù)理每月1800~3100元。

　　一個(gè)難題>>

　　怎么尋找盈利點(diǎn)？

　　向居家老人賣服務(wù)

　　這才是市場(chǎng)的大頭

　　然而，養(yǎng)老市場(chǎng)的蛋糕看起來(lái)很大，吃起來(lái)卻不簡(jiǎn)單。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新建的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)基本仍處于虧損狀態(tài)。以雙新社區(qū)的朗力托老所為例，每月僅是員工工資、水電費(fèi)等硬性支出就達(dá)3萬(wàn)元。而10名老人的托養(yǎng)收費(fèi)，以每人2000元計(jì)算卻只有2萬(wàn)元。石人北路100院晚霞托老所的情況與此類似。因此，無(wú)論是朗力還是晚霞，都采取向社區(qū)內(nèi)的居家老人提供服務(wù)來(lái)尋找贏利點(diǎn)。在朗力托老所的居家養(yǎng)老服務(wù)卡上面，服務(wù)項(xiàng)目包括送餐服務(wù)、助浴服務(wù)、代購(gòu)服務(wù)、康復(fù)服務(wù)、助醫(yī)服務(wù)。朱慶海說(shuō)，“光靠托養(yǎng)服務(wù)是無(wú)法盈利的，我們希望依托社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)輻射到居家養(yǎng)老人群，這才是市場(chǎng)的大頭。”

　　依靠上門(mén)配餐、護(hù)理以及陪伴服務(wù)等，晚霞的部分站點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)盈利，正好可以彌補(bǔ)新建站點(diǎn)的虧空?！暗傮w來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)都很微薄?！卑拙S稱。

　　一個(gè)嘗試>>

　　怎樣打破人才荒？

　　效仿肯德基模式

　　給員工搭平臺(tái) 未來(lái)當(dāng)站長(zhǎng)

　　與傳統(tǒng)養(yǎng)老院不同，朗力的團(tuán)隊(duì)年輕得讓人詫異。20歲的曹麗是雙新社區(qū)朗力托老所的站長(zhǎng)，18歲的彭小瑜是護(hù)士……朗力主要管理團(tuán)隊(duì)有12人，其中有碩士、博士，還有碩導(dǎo)和博導(dǎo)，護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)有25名，團(tuán)隊(duì)平均年齡只有35歲。

　　為什么朗力能吸引到這些年輕人？朱慶海告訴記者，他正在努力為這些年輕人搭建一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，在養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)擴(kuò)張之后，這些年輕人將來(lái)能夠成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的站長(zhǎng)，從基層員工逐步進(jìn)入到管理領(lǐng)域，“我效仿的是肯德基的管理模式，對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)，更重要的是建立起明確的激勵(lì)機(jī)制?！?利用高校資源，朱慶海建立起了穩(wěn)定的員工來(lái)源，還依托公益項(xiàng)目發(fā)展了眾多志愿者，定期為老人提供服務(wù)?！拔蚁Ｍ⒌氖且粋€(gè)養(yǎng)老服務(wù)的綜合體系。”他說(shuō)。

來(lái)源：四川新聞網(wǎng)-成都商報(bào)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀