四川民企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：波鴻完成中加史上最大產(chǎn)業(yè)并購(gòu)交割

威斯卡特并購(gòu)項(xiàng)目新聞發(fā)布會(huì)。

　　　　　威斯卡特武漢工廠。

　　　　　威斯卡特加拿大工廠。

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　　一鳴驚人波鴻造就中加史上最大并購(gòu)“做人要低調(diào)，做事要高調(diào)”，這是波鴻集團(tuán)總裁董平常說(shuō)的一句話，也是波鴻集團(tuán)的企業(yè)準(zhǔn)則之一。
　　2012年6月1日，波鴻集團(tuán)與加拿大多倫多證券所上市公司、擁有110余年經(jīng)營(yíng)歷史的加拿大威斯卡特工業(yè)集團(tuán)簽署正式并購(gòu)協(xié)議，以2.45億美元（包括購(gòu)買股權(quán)和承擔(dān)債務(wù)）100%收購(gòu)該公司在美國(guó)、加拿大、匈牙利、中國(guó)的七家工廠和一個(gè)研發(fā)中心。這是中加歷史上最大的一次汽車產(chǎn)業(yè)并購(gòu),　是中國(guó)汽車行業(yè)第四大并購(gòu)案，也是2012年中國(guó)汽車工業(yè)最大的并購(gòu)案。
　　波鴻集團(tuán)1999年創(chuàng)建于綿陽(yáng)，是一家以汽車零部件制造為龍頭、以汽車銷售服務(wù)為支柱、以房地產(chǎn)及金融投資為補(bǔ)充的多元化企業(yè)集團(tuán)。為適應(yīng)全面的可持續(xù)發(fā)展，波鴻集團(tuán)積極走出四川，面向國(guó)際，陸續(xù)建立了北京戰(zhàn)略總部、上海營(yíng)銷總部、成都運(yùn)營(yíng)總部，在法蘭克福、多倫多和　　香港等地設(shè)立了辦事處。

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　　波鴻愿景 做鑄鍛行業(yè)的全球領(lǐng)先者

“波鴻的愿景是做鑄鍛行業(yè)的全球領(lǐng)先者，做鑄鍛行業(yè)的‘富士康’。”為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，波鴻公司采取了自建、合資合作和并購(gòu)3種模式并行發(fā)展的策略。
　　波鴻集團(tuán)總裁董平介紹，2012年4月，波鴻與全球最大的乘用汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體生產(chǎn)商德國(guó)EB公司簽署了正式的合作協(xié)議，將為大眾、奧迪生產(chǎn)EA888　G3發(fā)動(dòng)機(jī)缸體。據(jù)了解，大眾EA888第三代渦輪增壓汽油直噴發(fā)動(dòng)機(jī)是由奧迪公司開(kāi)發(fā)的新一代歐V發(fā)動(dòng)機(jī)，主要用于大眾、奧迪兩品牌旗下的新帕薩特和A6L、Q5等高端轎車?！捌鋵?shí)這次合作開(kāi)始并沒(méi)有抱很大希望?！倍秸f(shuō)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有日本、中國(guó)臺(tái)灣以及國(guó)內(nèi)的幾家公司與德國(guó)方面談判，“只要有1%的希望，就要去爭(zhēng)取?！弊罱K波鴻憑借高于業(yè)內(nèi)水平的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)成功牽手EB公司?！斑@其中最重要的是舍得。”在董平看來(lái)，把國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)，才能把中國(guó)汽車工業(yè)做強(qiáng)做大。
　　綿陽(yáng)好圣汽車零部件生產(chǎn)基地是波鴻集團(tuán)的自建項(xiàng)目，已于2010年12月點(diǎn)火投產(chǎn)的好圣一期投資9.26億元，主要生產(chǎn)汽車轉(zhuǎn)向節(jié)、制動(dòng)鉗、支架、制動(dòng)盤(pán)、排氣管等鑄件毛坯及機(jī)械加工；好圣二期項(xiàng)目總投資16.58億元，目前該項(xiàng)目的建設(shè)正在緊張有序地進(jìn)行中。二期竣工后，好圣項(xiàng)目將成為國(guó)內(nèi)最大的汽車零配件鑄件生產(chǎn)基地。
　　2012年4月完成交割的法國(guó)諾靈科無(wú)錫諾龍鑄造有限公司是波鴻集團(tuán)并購(gòu)發(fā)展策略踐行的第一步，也為并購(gòu)?fù)箍ㄌ胤e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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　　成功交割 四川民企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成功案例

　　2013年3月28日，該項(xiàng)目正式完成交割。這也意味著波鴻集團(tuán)全球化的戰(zhàn)略布局走出關(guān)鍵一步，也是四川民企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成功的案例之一。
　　四川民營(yíng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，效益不斷提高，目前已占全省經(jīng)濟(jì)總量的59%。四川民營(yíng)企業(yè)入圍“2012年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”的數(shù)量居西部首位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。
　　2013年4月16日，省委主要領(lǐng)導(dǎo)在四川與全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)投資合作洽談會(huì)上提到“民營(yíng)企業(yè)作為四川經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，已經(jīng)支撐起四川經(jīng)濟(jì)的半壁江山。四川各級(jí)黨委政府將堅(jiān)持解放思想、更新觀念，積極營(yíng)造有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)氛圍；堅(jiān)持深化改革、減少審批，努力提供有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；堅(jiān)持依法行政、規(guī)范管理，著力構(gòu)建有利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法治環(huán)境?！笔≌饕I(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上也講到“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是民生經(jīng)濟(jì)、活力經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)企業(yè)已成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量?！?br>　　波鴻集團(tuán)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成功案例是省委、省政府支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的具體表現(xiàn)，也是四川民企實(shí)行“走出去、引進(jìn)來(lái)”發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)踐，為四川民企參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了借鑒。
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　　并購(gòu)?fù)箍ㄌ?波鴻全球化布局的第一步

　　在談到并購(gòu)的原因，董平說(shuō)：“收購(gòu)的意義在于引進(jìn)它的先進(jìn)技術(shù)和管理，直接獲取它的客戶，給我們實(shí)現(xiàn)全球化起到了很好的作用，走了一個(gè)捷徑。”
　　完成并購(gòu)后，波鴻將怎么做？“首要工作重點(diǎn)是穩(wěn)住威斯卡特的管理層?！倍教寡?，“再優(yōu)秀的中國(guó)人去北美也會(huì)面臨著水土不服的問(wèn)題，為了保證威斯卡特的連續(xù)性，我們承諾：5年之內(nèi)不會(huì)動(dòng)它的管理層。同時(shí)，我們將會(huì)借鑒印度塔塔集團(tuán)收購(gòu)路虎捷豹的管理經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)定原有管理層的基礎(chǔ)上，把工作重心放在擴(kuò)大亞太地區(qū)市場(chǎng)上。”
　　此次并購(gòu)后，作為波鴻旗下的子公司，威斯卡特的品牌依然獨(dú)立存在。隨后，威斯卡特將在中國(guó)再投資23.5億元用于鑄造項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目分3期完成，目標(biāo)是建設(shè)亞太地區(qū)最大的渦輪增壓器殼體、渦輪增壓器總成以及排氣歧管的研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)基地，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值可達(dá)50億元。
　　而對(duì)威斯卡特的并購(gòu)，只是波鴻全球化并購(gòu)戰(zhàn)略的第一步。董平透露，今年波鴻集團(tuán)已經(jīng)有4個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目正在洽談中。到2019年，中國(guó)的汽車年產(chǎn)量將達(dá)2900萬(wàn)輛，比北美地區(qū)高了近一倍，可以說(shuō)，中國(guó)的汽車市場(chǎng)前景十分好。
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　　注重細(xì)節(jié) 以更高標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)際化邁進(jìn)

　　別著黨徽，穿著西服，一口流利的普通話，這就是你所看到的波鴻集團(tuán)總裁董平。而在波鴻集團(tuán)內(nèi)部，企業(yè)明文要求所有黨員必須亮“徽”上崗，這也是要求所有黨員干部和員工在工作和生活中起到模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)文化氛圍。
　　員工都必須統(tǒng)一著裝，按照董平的介紹，這不僅是員工職業(yè)化的一個(gè)表現(xiàn)，也能更好地樹(shù)立企業(yè)形象。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展、逐步實(shí)現(xiàn)著專業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化、集團(tuán)化的目標(biāo)，企業(yè)形象和品牌的維護(hù)更顯得重要，統(tǒng)一工裝是樹(shù)立良好企業(yè)形象的必備舉措之一。
　　在董平看來(lái)，全球化、國(guó)際化、專業(yè)化并不是一朝一夕的事情，更多的還在于平時(shí)的積累?！霸诓櫩偛?，包括老總級(jí)別的所有員工都必須說(shuō)普通話，三個(gè)部門還必須說(shuō)英語(yǔ)?！倍秸f(shuō)，波鴻集團(tuán)有很多海歸以及來(lái)自美、加、德等國(guó)家的外籍員工，外省員工也不在少數(shù)?！耙驀?guó)際化發(fā)展，語(yǔ)言是第一步，要求所有的員工必須注重細(xì)節(jié)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。”

來(lái)源：四川日?qǐng)?bào)

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