娃哈哈將投入100億元全線進軍商業(yè)零售業(yè)

　　本報北京7月17日訊記者林火燦、實習生莊婷報道：娃哈哈商業(yè)股份有限公司今天表示，娃哈哈將在一、二、三、四線城市齊頭并進與多方合作，全線進軍商業(yè)零售業(yè)，未來3年至5年，將在全國開設100家商場或綜合體。

　　在國內商場同質化競爭日趨激烈的背景下，娃哈哈為何“反其道而行之”，高調進軍零售業(yè)？作為商業(yè)零售領域的“新兵”，娃哈哈準備好了嗎？“我們已經進行了一段時間的實踐，對于在零售業(yè)領域取得成功還是很有信心的?！蓖薰瘓F董事長兼總經理宗慶后說。

　　去年11月，一直扎根飲料行業(yè)的娃哈哈集團旗下第一家娃歐商場在杭州開業(yè)，這也吹響了娃哈哈進軍商業(yè)零售業(yè)的號角?！巴逇W商場本身就是一個嘗試，是第一塊試驗田，有益于我們進一步深入了解零售業(yè)的經營方式與創(chuàng)新模式?！弊趹c后表示，盡管探索時間不長，但自己已經從商業(yè)零售領域的“新人”變成了“專家”。

　　事實上，真正讓宗慶后愿意在未來投資100億元，建設100家商場的動力，并非在于第一家娃歐商場的探索，而是我國商業(yè)零售業(yè)潛在的巨大商機。“中國13億人口本身就有著巨大的市場潛能。與發(fā)達國家相比較，我國第三產業(yè)的比重也不高，還有巨大的發(fā)展?jié)摿Α！弊趹c后說，盡管大城市商業(yè)已經過剩了，但大量的縣級市、地級市尚沒有像樣的商業(yè)設施，這些地方還是大有可為的；即便在大城市商業(yè)網點過密的情況下，如果采取差異化競爭，依然可以靠特色取勝。

　　有人擔心,隨著電子商務的快速發(fā)展，實體商場在電商的沖擊下只能艱難前行。對此，宗慶后表示，網上銷售不便于進行消費體驗，而且假冒偽劣的商品也很難當面驗證，如果零售業(yè)主動改變經營方式，不斷進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，加強消費體驗，還是能逐步奪回市場的。

　　“我們將采取自建、租用商場及與商場和商業(yè)地產主聯合招商的方式，以國外精品商場、兒童專用商品商場、吃、喝、娛樂、健身、文化、購物為一體的城市綜合體的形式，緊密配合國家城鎮(zhèn)化建設的步伐，盡快形成規(guī)?；?，快速推進娃哈哈零售業(yè)的發(fā)展。”宗慶后表示。

　　宗慶后透露，娃哈哈已初步確定在天津、貴陽、宜昌等城市自建綜合體。對于這些自建的商場綜合體，娃哈哈將直接招工廠來開店，以減少零售業(yè)的中間流通環(huán)節(jié)，降低廠商的銷售成本，改變目前不少零售大商場亂收費等不良風氣。同時，通過不斷擴大規(guī)模，逐步做到包銷工廠的產品使廠家降低銷售費用，降低成本，使商品競爭力更強，亦讓消費者得到實惠。

　　為了滿足廣大消費者購買國際精品的需求，娃哈哈集團還將引進國外的精品，直接給國外廠家做中國市場的代理，縮短通路，以合適的價格滿足消費者需要，使商場變得有特色而進行差異化競爭。

　　目前，娃哈哈已引進100多個國外品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、食品等。娃哈哈還將繼續(xù)落實與英國、德國及意大利的一些大品牌的系列品牌及韓國品牌的合作，包括食品、日用品等其他類別的優(yōu)質品牌的合作，最終目標是至少有300家的合作品牌商。

　　宗慶后透露，未來3年到5年，娃哈哈在商業(yè)零售業(yè)的總投資為100億元。目前，娃哈哈已經投資了17億元，從現有的資金流看，娃哈哈應該不會差錢。不過，娃哈哈仍將考慮通過多種形式開展合作，以實現打造國際精品商場的目標。

來源：經濟日報

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