說起民族集團(tuán)的前身呼和浩特國營聯(lián)營商店,上點(diǎn)兒年紀(jì)的內(nèi)蒙古人都知道,這是新中國成立后呼和浩特市最大的一家國有商業(yè)企業(yè),被譽(yù)為“民貿(mào)之星”?!奥?lián)營商店始建于1954年,營業(yè)面積2400平方米,如今已達(dá)到24萬平方米。60年的發(fā)展壯大,是一次次改革帶來的成果,我們都體驗(yàn)到了每次改革帶來的陣痛與欣喜。”回望企業(yè)的發(fā)展軌跡,集團(tuán)董事長云文廣的得力助手、曾親自操刀多次重大改革的副董事長、總裁納森巴雅爾感慨不已。
20年前,作為呼市地區(qū)首批股份制改組試點(diǎn)企業(yè),內(nèi)蒙古民族控股集團(tuán)有限責(zé)任公司簡稱民族集團(tuán)率先完成公司制改造,成為全區(qū)首批股份有限公司。
納森巴雅爾對(duì)公司的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)如數(shù)家珍:1993年,董事長云文廣帶領(lǐng)企業(yè)大膽進(jìn)行股份制改革,公司由國有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓?,國有股?5%,后經(jīng)增資擴(kuò)股國有股占47.28%;1996年,公司作為全區(qū)第一家流通上市企業(yè)在深交所掛牌上市;2000年開始,隨著全國商業(yè)流通市場(chǎng)的疲軟,公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,2001年下半年,呼市政府成立民族集團(tuán)重大資產(chǎn)重組領(lǐng)導(dǎo)小組,于2002年5月完成企業(yè)重組,避免了公司退市造成巨大損失;2003年5月,公司完成了轉(zhuǎn)制改革,國有資產(chǎn)全部退出,公司脫胎換骨為民營企業(yè);2003年至今,是公司迅猛發(fā)展的10年,10年間,經(jīng)營面積增加了1倍多,業(yè)態(tài)方面由單一百貨店擴(kuò)展為商業(yè)、酒店業(yè)、金融投資、房地產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營5大關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),經(jīng)營業(yè)績每年以兩位數(shù)遞增,從業(yè)人員超過3萬人,職工工資實(shí)行“14薪制”……
當(dāng)前,第三產(chǎn)業(yè)面臨重新洗牌,呼和浩特市的商品流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化,再加上電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊,納森巴雅爾再次意識(shí)到了公司戰(zhàn)略思路調(diào)整的必要性:“云文廣董事長很早前就說過,每個(gè)改革機(jī)遇必須跟得上。十八屆三中全會(huì)與自治區(qū)‘8337’發(fā)展思路提出要全面深化改革、發(fā)展非公經(jīng)濟(jì),這是民營企業(yè)眼下必須抓住的兩大機(jī)遇。”
納森巴雅爾說:“國家出臺(tái)了很多發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的政策,提升了非公經(jīng)濟(jì)的地位,形成公平競(jìng)爭(zhēng)的局面,對(duì)非公經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入的很多政策壁壘放開,這些都將為民營企業(yè)帶來最大的、長期的利好?!?/p>
眼下,民族集團(tuán)已經(jīng)醞釀新的綜合配套改革。計(jì)劃在經(jīng)營、盈利模式上升級(jí),由商品服務(wù)向生活服務(wù)過渡,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營思路及形態(tài)的改變?!?/p>
作為對(duì)實(shí)體店的補(bǔ)充,公司線上交易平臺(tái)“民族V購”于6月上線,這是全區(qū)首家傳統(tǒng)百貨店電子商務(wù)交易平臺(tái)。為提升首府商業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)百貨店向品牌購物中心的轉(zhuǎn)變,吸引了H&M、絲芙蘭、星巴克等眾多國際一線品牌入駐……
面對(duì)未來,納森巴雅爾信心滿滿:“打造百年老店、創(chuàng)建百億資產(chǎn),是我們的雙百目標(biāo)。云文廣董事長說過,聯(lián)營商店曾引領(lǐng)呼市乃至全區(qū)商貿(mào)流通領(lǐng)域30年,民族商場(chǎng)引領(lǐng)了近30年,我們希望,目前我們正在建設(shè)的、規(guī)劃建筑面積43萬平方米的大型城市綜合體項(xiàng)目———時(shí)代廣場(chǎng),依然能引領(lǐng)全區(qū)商貿(mào)界二三十年?!?/p>
來源: 內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)-《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》
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