在自然界，生態(tài)圈蔭護物種千百萬年處于平衡、可循環(huán)和可持續(xù)進化。而對企業(yè)而言，當“生態(tài)圈”成為發(fā)展共識，又會碰撞出什么樣的火花？2014年1月24日，“共生、互生、再生，贏在生態(tài)圈”——2013年度蒙牛集團戰(zhàn)略合作伙伴年會在內蒙呼市召開。與過往供應商年會不同的是，除了盤點2013年的成績和經驗，一個“共贏生態(tài)圈”的戰(zhàn)略命題，成為了參與的合作伙伴們紛紛聚焦的話題點。
“上下游兩家企業(yè)形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系后，彼此開始依托共建的平臺撬動自身的價值，原有的產業(yè)合作邊界就會被突破。這種整合產業(yè)鏈上下游、‘你中有我、再生循環(huán)’的關系就是生態(tài)圈子。反觀傳統(tǒng)乳品行業(yè)，我們?yōu)榇藴蕚浜昧藛?？”面對臺下全球多家頂級企業(yè)、近五百名合作伙伴，蒙?？偛脤O伊萍在上午主題演講中，自信犀利的拋出了新一年期待與產業(yè)伙伴打造的合作模式。
孫伊萍發(fā)表“競爭2.0，共贏生態(tài)圈”主題演講，在她看來，蒙牛2013年所取得的全方位成績，都與小伙伴們“共贏生態(tài)圈”息息相關
“我們不要只做產業(yè)鏈的價值分割線，而是要做生態(tài)圈價值的放大器?！痹谡劶啊肮糙A生態(tài)圈”的成長遠景時，孫伊萍總裁也一陣見血的表示?！芭c現(xiàn)代牧業(yè)、甚至是IBM等國際領先級企業(yè)合作時，傳統(tǒng)模式必須打破。我們不僅可以圍繞牧場跨界開發(fā)全新的健康產品，與IBM的合作也可以是雙向的，我們可以為彼此做的事情有很多，只有用平臺價值去撬動彼此能力，才能一起做大，突破合作模式的邊界?！?/p>
“產業(yè)生態(tài)圈”模式如何優(yōu)化品牌形象？蒙牛集團副總裁Jesper用“Innovation”和“Engagement”兩大關鍵詞提出了自己的期待。
而面對蒙牛提出的“共贏生態(tài)圈”的戰(zhàn)略構想，與會合作伙伴們也積極表達了自己的理解。來自紛美包裝的總裁畢樺，這樣回顧了與蒙牛多年的合作：從供應蒙牛的第一張包材到今天，都是使用有國際聲譽的專業(yè)機構認證、來自可持續(xù)發(fā)展森林的紙張原料。這樣一來，蒙牛所倡舉的生態(tài)圈子會更綠色和健康。在他看來，蒙牛生態(tài)圈不僅發(fā)揮了顯著的經濟效應，通過在2013年與蒙牛一起和幫扶“尋找最美鄉(xiāng)村教師”、“交換卡路里”為孩子們捐贈手套，更讓人感受到了這個生態(tài)圈子的溫度與社會意義。
其實，“生態(tài)圈”的合作不僅限于蒙牛和全球行業(yè)領先企業(yè)之間，也烙印在蒙牛和普通合作伙伴的身上。一位叫做李喜俊的原奶牧場主，借助下午分享會的主題視頻——《蒙牛的成長》，為每一個在場的合作伙伴講述了這樣一個平實而動人的故事。
作為蒙牛的老熟人、蒙牛的第一批原奶供應商，實際上李大爺在創(chuàng)業(yè)初便得到了蒙牛領導人的大力支持。2010年，李大爺想擴建150畝牧場，但遭遇資金短缺，而蒙牛聞訊后，二話沒說便為他貸款200萬元。三年之后，李喜俊大爺不僅還清了所有貸款，牧場奶牛也增加至了300頭、一天產奶便有3000多公斤，年產值超過400萬元?？梢哉f，這樣平實的案例，無疑是產業(yè)生態(tài)圈合作模式“互生再生”最生動的寫照。
在為期近一天的會議中，可以說，“生態(tài)圈”三個字生動現(xiàn)實的描述了2014年蒙牛和合作伙伴的共同期望。在戰(zhàn)略合作伙伴年會的尾聲，為進一步讓合作伙伴們感受“蒙牛攜手價值共贏”的強烈意愿，蒙牛主要領導與包括利樂、紛美、康美、IBM、埃森哲在內的16家企業(yè)一起來到主席臺前，當場簽訂了2014年雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議。事實上，不僅是對于簽約企業(yè)，對所有志向與蒙牛攜手同行的“小伙伴”來說，在2014年和更長遠的日子里，贏在生態(tài)圈，無疑是謀求同行、共生發(fā)展的必由之路。
來源： 內蒙古新聞網
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