一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)蒙古錫林郭勒盟將一體化在線政務(wù)服務(wù)工作作為深化“放管服”改革的突破口，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”基礎(chǔ)性、支撐性工作。成立了以行署秘書長為組長，各成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的錫盟一體化在線服務(wù)平臺建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和研究解決一體化在線服務(wù)平臺建設(shè)實施過程中遇到的問題。按照工作任務(wù)、進(jìn)度安排、完成時限、牽頭單位、責(zé)任部門等不同的維度將平臺建設(shè)與應(yīng)用分解為17項工作任務(wù)，明確了時間表和路線圖，按照清單逐項推進(jìn)。
二是強(qiáng)化政務(wù)服務(wù)事項梳理和動態(tài)調(diào)整。由錫盟政務(wù)服務(wù)局牽頭，指導(dǎo)盟旗兩級在2018年度政務(wù)服務(wù)事項清單梳理的基礎(chǔ)上，對照全區(qū)一體化在線政務(wù)服務(wù)平臺事項目錄進(jìn)行逐項認(rèn)領(lǐng)。截至5月底，盟旗兩級共認(rèn)領(lǐng)政務(wù)服務(wù)事項7081項，編制、審核、發(fā)布5468項，動態(tài)調(diào)整工作有序開展。
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流。發(fā)揮“放管服”改革牽頭抓總作用，按照“走出去、請進(jìn)來”的原則，組織盟政務(wù)服務(wù)中心和相關(guān)旗縣赴天津、武漢、江蘇、浙江、呼和浩特、鄂爾多斯學(xué)習(xí)考察優(yōu)化營商環(huán)境、政務(wù)服務(wù)領(lǐng)域“放管服”改革、政務(wù)服務(wù)一體化建設(shè)、集中行政審批等經(jīng)驗做法。以錫盟推進(jìn)“放管服”改革暨優(yōu)化營商環(huán)境工作現(xiàn)場會、錫盟政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)工作會為契機(jī)，舉辦了3次專題培訓(xùn)會，培訓(xùn)了盟直37個部門和12個旗縣市區(qū)政務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，共400余人參加，從政策理論、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)技能等層面進(jìn)行了全方位立體化的現(xiàn)場培訓(xùn)，達(dá)到了預(yù)期效果。
?四是強(qiáng)化技術(shù)保障。依托“云端錫林郭勒”政務(wù)服務(wù)平臺，加強(qiáng)與全區(qū)一體化在線服務(wù)平臺的技術(shù)對接，以政府系統(tǒng)信息資源共享交換平臺為基礎(chǔ)，打通與自治區(qū)政務(wù)服務(wù)平臺的公共通道，積極構(gòu)建錫盟統(tǒng)一的政務(wù)門戶、事項庫、身份認(rèn)證、電子印章、電子證照庫，為錫盟“一網(wǎng)通辦”打下堅實基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)自：錫林郭勒盟行政公署辦公室
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