內(nèi)蒙古推動煤炭上下游企業(yè)重組取得重大進展


來源:內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府網(wǎng)站   時間:2016-12-29





  2015年內(nèi)蒙古自治區(qū)下發(fā)了《關(guān)于支持煤炭轉(zhuǎn)化企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)重組有關(guān)事宜的通知》(內(nèi)政辦發(fā)〔2015〕57號),自治區(qū)經(jīng)信委認真組織落實,取得了重大進展。截止目前,全區(qū)煤炭上下游企業(yè)聯(lián)合重組23起、涉及重組資產(chǎn)1480億元,盤活煤礦投資和轉(zhuǎn)化項目投資240億元,可新增產(chǎn)值200億元,減少新配煤炭資源78億噸、控制新增產(chǎn)能7000萬噸,可就地消化現(xiàn)有煤炭產(chǎn)能9286萬噸。


  一、重組的主要模式和成效


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  上下游重組主要在大企業(yè)之間進行,主要有三種模式:


  一是互相入股,形成上下游一體化經(jīng)營。煤炭轉(zhuǎn)化企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)相互參股,構(gòu)建煤礦與轉(zhuǎn)化項目一體化發(fā)展模式,共14起,涉及煤炭資源190億噸,重組投入256億元。如:神華國能查干淖爾電廠(2×66萬千瓦)與冀中能源峰峰集團查干淖爾一號井,北方聯(lián)合電力公司長城電廠(2×100萬千瓦)與山東能源新礦集團長城三、五、六號煤礦等均采取相互入股對方煤礦、電廠的方式。


  二是收購股權(quán),提高上下游產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力。煤炭生產(chǎn)企業(yè)收購轉(zhuǎn)化企業(yè)股權(quán),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條,共5起,涉及100萬噸甲醇、60萬噸烯烴、52萬噸尿素、318萬千瓦火電機組,收購投入108億元。如:兗礦集團出資18.4億元收購內(nèi)蒙古久泰52%股權(quán),注資40億元啟動停工的60萬噸烯烴項目建設,星光集團出資20億元收購蒙西2臺30萬千瓦電廠等。


  三是簽訂長協(xié),穩(wěn)定上下游企業(yè)協(xié)同競爭。轉(zhuǎn)化企業(yè)與煤炭生產(chǎn)企業(yè)簽訂長期供煤協(xié)議,形成穩(wěn)定的供需關(guān)系,共4起,簽訂1535萬噸/年的長期供煤合同。如:京能集寧電廠(2×35萬千瓦)與錫盟芒來煤礦簽訂年供煤300萬噸合同,北方聯(lián)合電力公司勝利電廠(2×66萬千瓦)與神華銷售集團簽訂年供煤575萬噸的長期供煤協(xié)議等。


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  一是減少煤炭資源配置,控制了新增產(chǎn)能。參與重組的轉(zhuǎn)化項目中有16個符合配煤政策,應新配78億噸資源、對應新增產(chǎn)能7000萬噸。而這些項目與現(xiàn)有煤礦重組后,不僅可以減少新配煤78億噸、減少新增產(chǎn)能7000萬噸,而且還可消化現(xiàn)有產(chǎn)能9286萬噸。


  二是實現(xiàn)煤電、煤化一體化后,有效解決煤與電、化之間的價格戰(zhàn),形成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭新優(yōu)勢。煤與電、化聯(lián)合重組后,上下游之間由原來的外部競爭轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部協(xié)作,有效解決了長期以來煤炭與發(fā)電、化工之間的價格戰(zhàn),電、化的原料煤價格穩(wěn)定,有利于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。烏?;?、星光集團重組蒙西電廠、海渤灣電廠后,自用電成本每度可降1角錢左右,消化自有煤炭近400萬噸。


  三是盤活“僵尸”項目,增強了對煤化工項目投資信心。內(nèi)蒙古久泰計劃投資83億元的60萬噸烯烴項目,因資金短缺停工,成了“僵尸”項目。兗礦集團出資18.4億元收購久泰52%股權(quán)后,注資40億元啟動停工的60萬噸烯烴項目建設,不僅可直接消化兗礦近300萬噸煤炭,還可將久泰100萬噸甲醇連同兗礦達旗90萬噸甲醇轉(zhuǎn)化為附加值較高的烯烴,不僅盤活了“僵尸”項目,還增強了對煤化工項目的投資信心,形成有效的生產(chǎn)力。


  四是化解了違規(guī)煤礦核準難題,緩解了違規(guī)煤礦的資金壓力。我區(qū)23處違規(guī)煤礦計劃總投資近900億元,部分項目已建成,完成總投資近500億元。國家已要求一律停產(chǎn)停建,3年內(nèi)停止新核準煤礦項目,業(yè)主承受巨大資金壓力,處境艱難。我們利用國家電力外送基地、重點煤化工示范項目的配套煤礦可以新建的政策,組織上下游企業(yè)協(xié)商、開展重組。項目重組后,既盤活了這些煤礦的投資,也加速了項目核準進度。目前,我區(qū)已有8處違規(guī)煤礦獲得國家產(chǎn)能置換批復、總產(chǎn)能6080萬噸/年,預計近期可核準,其余的正在編制置換方案、申報中。


  二、我區(qū)面臨煤炭上下游重組的難得機遇,潛力巨大


  我們分析,全國煤炭產(chǎn)能過剩是今后一個時期的常態(tài),我區(qū)煤炭工業(yè)以外銷為主的發(fā)展方式難以為繼。必須抓住國家清潔能源基地和現(xiàn)代煤化工示范基地建設的有利時機,推動轉(zhuǎn)化項目與現(xiàn)有煤礦聯(lián)合重組,消化既有產(chǎn)能,促進就地平衡。我區(qū)有潛力、有條件走出“簡單挖煤賣煤的困局”。


 ?。ㄒ唬┪覅^(qū)煤炭潛在產(chǎn)能過剩嚴重。2020年我國煤炭消費量將控制在42億噸以內(nèi),煤炭去產(chǎn)能后總規(guī)模在47億噸左右,全國煤炭市場較長時間處于供大于求局面。我區(qū)現(xiàn)有合法煤礦和違規(guī)煤礦601處,總產(chǎn)能13億噸。此外,我區(qū)為轉(zhuǎn)化配套項目配置的煤炭資源中尚有4.3億噸產(chǎn)能待建,企業(yè)持有風險探礦權(quán)資源1200多億噸也要求開礦,我區(qū)煤炭潛在產(chǎn)能過剩嚴重。因此,我區(qū)煤炭工業(yè)的根本在于就地轉(zhuǎn)化,延長產(chǎn)業(yè)鏈、多次加工增值。


  (二)我區(qū)煤炭去產(chǎn)能空間有限,但具備通過聯(lián)合重組化解過剩產(chǎn)能的條件。按照國家要求,我區(qū)有5414萬噸煤炭產(chǎn)能在2020年前需退出,僅為現(xiàn)有產(chǎn)能的4.7%。但我區(qū)具備轉(zhuǎn)化項目與現(xiàn)有煤礦重組、化解過剩產(chǎn)能的機遇和有利條件。國家同意我區(qū)建設4條電力外送通道配套火電裝機5000萬千瓦、煤制氣280億立方米、煤制油700萬噸、煤制烯烴300萬噸、煤制乙二醇200萬噸、化肥1500萬噸,這些項目從2017年開始陸續(xù)建成,2020年前后全部建成,項目建成滿負荷運行年可轉(zhuǎn)化煤炭4.4億噸。屆時,區(qū)內(nèi)火電、化工消耗煤炭7.3億噸,煤炭就地轉(zhuǎn)化率近60%,區(qū)內(nèi)其他行業(yè)用煤保持現(xiàn)有1.2億噸、出區(qū)銷售保持目前5億噸規(guī)模,全區(qū)煤炭產(chǎn)能與需求量相當,可實現(xiàn)產(chǎn)銷新平衡。


  三、下一步的意見


 ?。ㄒ唬﹫远ú灰仆七M上下游聯(lián)合重組。從源頭上控制新增產(chǎn)能,新上火電、煤化工項目設置競爭性選擇業(yè)主條件,即:優(yōu)先將新上轉(zhuǎn)化項目配置給擁有煤礦的企業(yè),其次配置給與現(xiàn)有煤礦重組、與現(xiàn)有煤礦簽訂中長期供需協(xié)議的企業(yè)。


 ?。ǘ﹪栏駡?zhí)行政策,從嚴配置煤炭資源。嚴格執(zhí)行自治區(qū)配煤政策,全面完成已配置資源、未兌現(xiàn)轉(zhuǎn)化項目的清理工作,摸清“家底”,除國家同意建設的大型煤制燃料項目外,符合配煤條件的新上轉(zhuǎn)化項目需利用已有的煤炭資源,不足部分再先從清理收回的資源中通過聯(lián)合重組的方式解決,原則上不新出讓煤炭資源。


 ?。ㄈ﹫詻Q禁止沒有轉(zhuǎn)化項目的新建煤礦項目。嚴格禁止單純生產(chǎn)煤炭的新上煤礦項目建設。23處違規(guī)煤礦項目必須落實轉(zhuǎn)化項目或與其他符合條件的轉(zhuǎn)化項目聯(lián)合重組,并經(jīng)自治區(qū)政府確認后,方可按要求建設。堅決禁止違規(guī)建設煤礦。


  (四)加快重大煤炭轉(zhuǎn)化項目建設。國家同意我區(qū)建設的有47個煤電、煤化工項目,已核準24個、未核準23個。對已核準的項目要加快建設、按期投產(chǎn),未核準的項目要積極幫助完善支持性文件,早日核準開工、盡快投產(chǎn),促進煤炭就地轉(zhuǎn)化。


 ?。ㄎ澹┞鋵嵑寐?lián)合重組政策。對完成重組的23個項目,按自治區(qū)重組規(guī)定逐項落實支持政策,保障重組企業(yè)的利益。對重組中存在的問題進行梳理、總結(jié),有針對性地研究煤炭上下游企業(yè)聯(lián)合重組中出現(xiàn)的新情況、新問題,制定新政策,調(diào)動企業(yè)聯(lián)合重組的積極性。





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