“增”字上下功夫 “扭”字上做文章

　今年以來，面對電量低迷、煤價持續(xù)高攀的嚴峻形勢，海電緊抓“安全、電量、燃料和發(fā)展”四大板塊，對外在“增”字上下功夫，對內(nèi)在“扭”字上做文章，“內(nèi)外兼修”力促扭虧增盈。

　　安全是一切工作的前提

　　“安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一責(zé)任、第一工作、第一效益”、“安全生產(chǎn)是扭虧增盈的根本”。這是海勃灣發(fā)電廠廠長在2012年海電第一次、第二次安委會上分別講的第一句話。海電把安全生產(chǎn)作為一切工作的基礎(chǔ)，以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作為契機，全面落實崗位安全責(zé)任制，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力；推進企業(yè)安全文化建設(shè)，開展形式多樣的安全宣教活動，增強全員安全意識；加強隱患排查治理及反違章工作，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，有效預(yù)防季節(jié)性事故；開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建試點活動，不斷強化班組安全管理的職能作用，使員工形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范化操作的良好習(xí)慣。海電從根本上建立起了自下而上的崗位、班組、部門、企業(yè)的反違章責(zé)任體系，從而消除了各類違章和事故隱患，提升了安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。

　　抓住電量這條生命線

　　市場競爭，善謀者勝。海電牢牢抓住“電量”這一生命線，科學(xué)謀劃市場營銷，加強政策研究和對外溝通，盤活企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)勢，廠長、生產(chǎn)副廠長、總工程師親自帶頭，集中優(yōu)質(zhì)營銷力量，多渠道鞏固、擴大電量。按照 “以日保月，以月保年”的原則，海電對四臺機組的邊際貢獻、能耗指標(biāo)等進行分析，合理安排機組啟停、檢修及負荷，確保機組最佳經(jīng)濟調(diào)度和效益最大化。同時，海電開展值際電量競賽，對競賽情況日通報、周分析、月兌現(xiàn)，有效調(diào)動了各運行值與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系和保發(fā)電量的積極性，形成全員參與電量競爭的良好局面。海電還重視做好設(shè)備的日常巡檢、維護和治理工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，對現(xiàn)場重點問題、疑難問題進行超前預(yù)控，提高設(shè)備可靠性，確保機組不發(fā)生非停和降出力事件，為多發(fā)超發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。

　　控制燃料成本大戶

　　2012年，烏海地區(qū)市場煤炭依然維持高價位。海電主動出擊，分析跟蹤煤炭市場走勢，洞察煤炭企業(yè)市場銷售預(yù)期，努力提高煤炭的兌現(xiàn)率。同時，海電利用企業(yè)長期積累的誠信優(yōu)勢，與經(jīng)營信譽好、保障能力強、價格有優(yōu)勢的煤炭供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系。另外，海電每日召開經(jīng)濟分析會，進行燃煤量本利分析，密切跟蹤市場變化，研究發(fā)電量、煤炭庫存與采購價格的有機關(guān)系，根據(jù)三者情況動態(tài)調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，并重點保證邊際貢獻大的機組發(fā)電高峰時期的電煤供應(yīng)。

　　轉(zhuǎn)型發(fā)展擴大市場

　　善弈者謀勢，不善弈者謀子。在兼顧應(yīng)對危機與謀劃長遠發(fā)展的過程中，海電意識到企業(yè)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。2011年下半年以來，海電積極了解地方的發(fā)展規(guī)劃及周邊企業(yè)的生產(chǎn)需求，順勢而為，因地制宜，與烏?；す竞献鳎_發(fā)供汽、粉煤灰、電石泥等資源綜合利用項目，謀求新的經(jīng)濟增長點，增加市場占有率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　　來源：烏海日報

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