破繭成蝶 展翅騰飛 記2012年蒙能投公司新豐熱電廠扭虧為盈

　　蒙能投公司新豐熱電廠盈利了！新豐人終于可以揚(yáng)眉吐氣了！2012年12月31日，在該廠的財(cái)務(wù)報(bào)表上利潤(rùn)總額一欄里出現(xiàn)了一個(gè)令人激揚(yáng)的數(shù)字——盈利21.49萬元，數(shù)字雖然不大，但在今天全國(guó)火電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)極其疲軟的境遇下，卻倍顯難能可貴。

　　這一刻，飽含了國(guó)電集團(tuán)公司、蒙能投公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷，這一刻，凝聚了全體新豐人的智慧與汗水。從2008年虧損3.9億元到2012年突破性地實(shí)現(xiàn)盈利，四年時(shí)間，新豐人屢破堅(jiān)冰、屢屢奮進(jìn)：打通了準(zhǔn)格爾、包頭神華計(jì)劃煤及蘇尼特芒來三條供煤渠道；在蒙能投公司系統(tǒng)內(nèi)率先嘗試摻燒褐煤，兩年節(jié)約成本9300多萬元；“全國(guó)‘安康杯’優(yōu)勝企業(yè)”、“自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”的榮譽(yù)熠熠生輝。探究其快速發(fā)展的原因，答案莫過于：外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理。

　　“2012年，我們將以更加振奮的精神，更加頑強(qiáng)的毅力，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、繼續(xù)外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，繼續(xù)以‘創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)’活動(dòng)為主線，以強(qiáng)勁的文化力量凝聚人心，以百倍信心加快減虧增盈的步伐，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)！”廠黨政領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)有力的聲音響遍全廠。

　　一時(shí)間，扭虧為盈的堅(jiān)定信心注入了每一個(gè)新豐人的思想潮水里，一股由上而下推進(jìn)扭虧為盈工作迅速展開的激流奔涌而來，“深入有效開展商業(yè)儲(chǔ)煤和煤炭轉(zhuǎn)接卸”、“力爭(zhēng)開拓工業(yè)供汽新項(xiàng)目”、“繼續(xù)增加供熱面積”一條條外拓經(jīng)營(yíng)渠道的建議紛杳而至。

　　開展商業(yè)儲(chǔ)煤和煤炭轉(zhuǎn)接卸是該廠參悟國(guó)電蘇龍公司經(jīng)營(yíng)理念所施展的第一個(gè)大手筆。

　　2011年8月，在蒙能投公司系統(tǒng)內(nèi)率先申請(qǐng)成立了內(nèi)蒙古國(guó)電惠豐資源綜合利用有限公司，以此作為資源綜合利用運(yùn)作平臺(tái)。煤價(jià)低谷時(shí)機(jī)多進(jìn)煤，平衡生產(chǎn)所需，2012年一季度在二號(hào)煤場(chǎng)多儲(chǔ)存4.5萬噸低價(jià)計(jì)劃煤，節(jié)約燃料成本320萬元；同時(shí)，開展煤炭轉(zhuǎn)接卸，實(shí)現(xiàn)互利共贏：賣方廣源物流有限責(zé)任公司借助該廠通道可以多賣煤，買方大同二電廠可購(gòu)得相對(duì)低價(jià)的煤，該廠收取轉(zhuǎn)接卸費(fèi)用，年內(nèi)可增收600多萬元。

　　正當(dāng)人們驚嘆于這支神來之筆時(shí)，另一個(gè)大手筆也捷報(bào)頻傳。

　　針對(duì)內(nèi)蒙古電力供大于求的情況，該廠實(shí)施“以熱促電”的經(jīng)營(yíng)思路，巧借供汽供熱優(yōu)勢(shì)，提高發(fā)電量。11月23日，首個(gè)工業(yè)供汽項(xiàng)目圓滿竣工，正式具備了對(duì)外供汽條件。該項(xiàng)目的順利完工不僅有利于該廠完成“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，且為下一步開拓?zé)崃κ袌?chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

　　該廠用占豐鎮(zhèn)地區(qū)95%以上供熱份額的300萬平方米供熱面積，讓豐鎮(zhèn)市民度過一個(gè)又一個(gè)熱乎乎的冬天。

　　寒冬里，豐鎮(zhèn)市民的家里溫暖如春；拼搏中，新豐熱電的活力日盛一日：

　　——積極加大與政府相關(guān)部門及電網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)溝通，提高機(jī)組發(fā)電量，2012年累計(jì)完成發(fā)電量30.558億度。

　　——積極加強(qiáng)與各供煤?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)調(diào)，爭(zhēng)取提高計(jì)劃煤的合同兌現(xiàn)率，全年累計(jì)進(jìn)煤180萬噸，計(jì)劃煤兌現(xiàn)率78%。及時(shí)優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格，全年入廠煤綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸386.51元，較同期市場(chǎng)煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸低28.49元。

　　——依托當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，積極引進(jìn)外資，加大對(duì)加氣混凝土制品和粉煤灰磚項(xiàng)目的支持力度，外運(yùn)粉煤灰費(fèi)用從去年的475萬元降低到今年的330萬元，同比降低145萬元。

　　外拓市場(chǎng)如火如荼，內(nèi)抓管理更是高歌猛進(jìn)。

　　2012年6月份，國(guó)電集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的東風(fēng)吹進(jìn)了新豐熱電廠，一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“查短板、找瓶頸”的活動(dòng)在全廠鋪展開來。

　　11個(gè)專項(xiàng)管理提升工作小組，調(diào)研、討論、評(píng)審，共診斷出全廠管理瓶頸12大類，短板5大類。與此同時(shí)，廠黨委將活動(dòng)與基層組織建設(shè)年活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，編制《支部基礎(chǔ)檔案規(guī)范》，通過開展“鮮活黨課”和“優(yōu)秀計(jì)劃員和保管員”績(jī)效競(jìng)賽等活動(dòng)，提升支部工作實(shí)效。

　　一番番的耕耘，一陣陣的澆灌，管理提升枝繁葉茂，使黨政之花結(jié)出一個(gè)又一個(gè)碩果：

　　——廠黨委通過“流動(dòng)紅旗在我值”、“大修一天一點(diǎn)評(píng)”、“排空作業(yè)量競(jìng)賽”等創(chuàng)爭(zhēng)旗幟，引領(lǐng)黨員率先示范為中心工作助力增速，活動(dòng)經(jīng)總結(jié)提煉形成9項(xiàng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

　　——首次在生產(chǎn)運(yùn)行人員中試行崗位動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金系數(shù)管理，為員工的工作熱情和培訓(xùn)動(dòng)力注入了“正能量”。

　　——采取“尋價(jià)人不定價(jià)，定價(jià)人不采購(gòu)，訂貨人員不定期隨機(jī)確定”的方法，有效降低了采購(gòu)成本，截止到目前，共節(jié)約物資成本276.59萬元。

　　——實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)檢修有機(jī)結(jié)合，全年進(jìn)行了兩臺(tái)機(jī)組C檢和兩次D修，消缺率達(dá)98%以上。全年節(jié)約修理費(fèi)202萬元。

　　——全年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，污染物達(dá)標(biāo)排放，全年綜合脫硫效率保持在92%以上，完成排污費(fèi)540萬元，比公司計(jì)劃值770萬元減少230萬元。

　　——建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)18個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)126個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)125個(gè)、業(yè)務(wù)流程116個(gè)，為提升管理水平提供了有力的機(jī)制保障。

　　新豐熱電廠盈利了！這個(gè)長(zhǎng)期蜷縮在繭中的幼蟲終于蛻變成一只美麗的彩蝶，展翅騰飛了！

來源： 內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)

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