庫布其：商業(yè)力量改變生態(tài)環(huán)境

　　億利資源集團(tuán)在庫布其種下的第一棵樹，就埋下了商業(yè)的種子。這粒種子生長出來的商業(yè)力量，為治沙這一公益行動(dòng)提供了持續(xù)的動(dòng)力——今年夏天，一對仙鶴在庫布其沙漠安下了家，這是1000年以來，庫布其沙漠首次迎來仙鶴的回歸。曾經(jīng)的不毛之地，變成了美好的家園，庫布其的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。

　　生態(tài)也是一種產(chǎn)品，只不過這是一種公共產(chǎn)品，其價(jià)值具有外部性，這樣的產(chǎn)品一般由政府或者公益機(jī)構(gòu)來提供。而在庫布其，治理沙漠，提供生態(tài)產(chǎn)品的，卻是一股商業(yè)的力量。

　　治理沙漠，是一個(gè)全球性難題，周期長、投入高、見效慢，從生意的角度出發(fā)，幾乎沒有一家企業(yè)愿意做這樣費(fèi)力的事情。億利資源集團(tuán)治理沙漠的初衷，也是因?yàn)槌Ｄ瓯伙L(fēng)沙所困，生產(chǎn)的咸鹽運(yùn)不出去，出于生存的壓力才走上治沙的道路。但如果當(dāng)初沒有邁出那一步，就不會有后來億利資源集團(tuán)對沙漠資源的認(rèn)識。

　　治理沙漠是一個(gè)無底洞。25年間，億利資源集團(tuán)累計(jì)投入治沙資金高達(dá)30多億元，這對任何一家企業(yè)都不是一個(gè)小數(shù)，單純的公益性投入肯定是不可持續(xù)的。庫布其的成功，在于億利資源集團(tuán)找到了一條以技術(shù)為核心，從沙漠土地、陽光、生物質(zhì)、沙材料及周邊煤炭資源中“掘金”，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展再來反哺治沙的可持續(xù)道路。

　　投資自然資本，創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

　　沙漠雖然可怕，但換一個(gè)角度來看，沙漠是一種景觀，也是一種資源，一個(gè)寶庫。投資自然資本，必能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。

　　錢學(xué)森在上世紀(jì)80年代提出沙產(chǎn)業(yè)的概念，核心就是通過高效利用太陽能，提高植物的光合作用，產(chǎn)生出更大的生物量。這一大膽、前瞻的設(shè)想，億利資源集團(tuán)在庫布其沙漠展開了生動(dòng)的實(shí)踐。25年來，他們利用沙漠土地、陽光、生物質(zhì)等沙漠資源，培育和發(fā)展了沙旱生態(tài)科技實(shí)業(yè)、沙漠天然健康產(chǎn)業(yè)、沙漠材料開發(fā)應(yīng)用和沙漠再生能源等極具發(fā)展?jié)摿Φ纳衬鷳B(tài)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

　　技術(shù)支撐是沙漠經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。億利資源集團(tuán)通過自主研發(fā)、合作引進(jìn)等方式，研究發(fā)明了100多項(xiàng)沙漠生態(tài)技術(shù)；培育、改良了沙柳、甘草等20多種免耕無灌溉的耐寒、耐旱經(jīng)濟(jì)植物；發(fā)明創(chuàng)造了在大沙漠中種樹的“水氣法植樹新技術(shù)”。這種新技術(shù)可以讓每畝樹的種植成本降低1800多元，成活率由20%提高到85%以上，特別是能在高高的沙丘上種活樹，突破了沙漠植樹的世界性難題。

　　在億利資源的中藥材基地，記者看到100多萬畝以甘草為主的中藥材苗圃。通過對“梁外甘草”這種優(yōu)質(zhì)藥材進(jìn)行加工、開發(fā)和利用，億利集團(tuán)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年銷售收入突破百億元人民幣。

　　在億利沙漠經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，記者見識了什么叫“就地取材”。億利資源集團(tuán)直接取材沙漠中的沙子，利用粉煤灰等工業(yè)廢渣，研發(fā)了在國際上技術(shù)領(lǐng)先的石油壓裂支撐劑等。依托沙漠中取之不盡的太陽能與生物質(zhì)，企業(yè)還建立起太陽能光伏和沙柳生物質(zhì)等能源項(xiàng)目。而采取現(xiàn)代煤氣化和沙漠沙柳等生物氣化融合技術(shù)，發(fā)展碳基復(fù)混肥、土壤改良劑等沙漠生態(tài)肥料，已經(jīng)成為這個(gè)園區(qū)的主體產(chǎn)業(yè)。

　　充分挖掘沙漠資源，發(fā)展沙漠特色產(chǎn)業(yè)，扭轉(zhuǎn)了治沙“燒錢”的模式，使企業(yè)擁有持續(xù)治沙的動(dòng)力和財(cái)力。

　　市場杠桿撬動(dòng)，多元力量參與

　　征服浩瀚的沙漠，任何單方的力量都難以獨(dú)力支撐，必須要有政府的政策支持、要有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投入、要有民眾的積極參與。

　　當(dāng)?shù)卣雠_了“誰經(jīng)營，誰受益，長期不變，允許繼承”政策，廣泛引導(dǎo)個(gè)人和企業(yè)參與治沙綠化，這種政策的引導(dǎo)不僅調(diào)動(dòng)了多元力量的參與，而且使原本純公益治沙變成了以市場為杠桿的全民行動(dòng)。

　　按照政策，億利與農(nóng)牧民簽訂了合作協(xié)議，農(nóng)牧民以沙漠荒地入股，以勞務(wù)有償種樹；企業(yè)用經(jīng)濟(jì)林和中藥材做綠化，既能賣藥材，又能把沙漠改造為有效的土地；企業(yè)租用農(nóng)民土地，為農(nóng)民建設(shè)牧民新村，集中居住、集約生產(chǎn)，發(fā)展沙漠旅游業(yè)。這樣一來，農(nóng)民有收入，公司有錢賺，沙漠綠化也實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)，一舉多得多方受益。

　　25年前，億利在種下第一棵樹的時(shí)候就埋下了商業(yè)的種子，而且一直在以商業(yè)的機(jī)制為公益行動(dòng)提供持續(xù)的動(dòng)力。從1988年創(chuàng)業(yè)開始，億利資源從每噸產(chǎn)品的利潤中提取5塊錢造林基金，成立了專業(yè)林工隊(duì)種樹種草。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，造林投資逐年增加。2011年，全體股東捐出了30%股權(quán)的永續(xù)收益權(quán)成立了億利公益基金會，用于治沙綠化事業(yè)永續(xù)發(fā)展。

　　25年來，億利資源集團(tuán)逐步構(gòu)建了一個(gè)“生態(tài)+公益”互動(dòng)共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制，形成了“防沙治沙—生態(tài)修復(fù)—土地整治—產(chǎn)業(yè)開發(fā)—防沙治沙”一體化生態(tài)梯次循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。他們通過發(fā)展沙漠生態(tài)經(jīng)濟(jì)，讓沙漠環(huán)保公益得到了可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“治沙、生態(tài)、民生、經(jīng)濟(jì)”平衡驅(qū)動(dòng)、良性發(fā)展，探索了一種“可持續(xù)公益商業(yè)治沙模式”。

　　庫布其，讓人們見證了公益的偉大，也讓人們見證了商業(yè)的力量。

來源： 內(nèi)蒙古新聞網(wǎng) 　

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