運用數(shù)字化運維技術(shù)大慶采油五廠節(jié)省用工成本2億元

　　采油五廠是大慶油田唯一的老區(qū)數(shù)字化建設示范廠。截至目前，其30座大中型站場實現(xiàn)集中監(jiān)控，累計節(jié)省用工400余人，降低用工成本2億元。耀眼的成績，離不開采油五廠數(shù)字化運維中心自控儀表室——全油田唯一實現(xiàn)自主運維的數(shù)字化儀表團隊。

　　數(shù)字化運維，技術(shù)含量高，涉及專業(yè)廣。為了早日實現(xiàn)數(shù)字化的夢想，自控儀表室主任孫文劍帶領(lǐng)團隊成員學習關(guān)鍵技術(shù)，先后到勝利油田、長慶油田學習，開展現(xiàn)場試驗，終于編制形成了具有大慶老區(qū)采油廠特點的數(shù)字化建設方案。

　　為擴大儀表運維隊伍規(guī)模，他們用3年時間在采油五廠范圍內(nèi)選拔專業(yè)人才20余名，突破了油田公司軟件編程及調(diào)試無法外委的屏障，成為油田公司率先掌握大型站場控制系統(tǒng)整裝自主開發(fā)的儀表運維團隊。2014年到2019年，自控儀表室大膽創(chuàng)新，先后提出地上地下協(xié)同管控的“大聯(lián)合站”模式和配注系統(tǒng)無人值守控制理念，建成了油田首座“大聯(lián)合站”模式樣板站——杏四聚聯(lián)合站，編制了數(shù)字化建設指導手冊，為全油田數(shù)字化建設的推進實施積累了經(jīng)驗。

　　油田數(shù)字化，基礎建設是前提，運維保障是關(guān)鍵。自控儀表室還創(chuàng)新應用“維修工作群+網(wǎng)絡平臺+應急電話”三種報修管理模式，組織室內(nèi)專業(yè)人員開展24小時值班，實現(xiàn)了對突發(fā)故障快速響應、及時處理，對疑難雜癥攻堅啃硬、有序處理，對潛在風險細致排查、高效處理，充分保證了站場生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

　　轉(zhuǎn)自：黑龍江日報

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