黑龍江富?？h：用一賢人則群賢畢至，見賢思齊則蔚然成風(fēng)

　　近年來，黑龍江省富?？h委不斷構(gòu)建科學(xué)選用體系，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，大力選拔政治過硬、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部，切實做到讓有為者有位、流汗者流芳、實干者實惠、吃苦者吃香。

　　一、“識優(yōu)者”，構(gòu)建知事識人體系

　　制定《富?？h關(guān)于進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的若干措施》，突出實干實績、能上能下、經(jīng)濟(jì)激勵、平時考核、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、關(guān)心關(guān)愛6項舉施，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓干部知道怎么干。結(jié)合年度考核、任職考核、平時考核，建立科級干部政治素質(zhì)檔案，全面掌握干部正負(fù)面表現(xiàn)，精準(zhǔn)建立正負(fù)面評價清單，讓干部知道怎么能干好。探索建立“八小時外”監(jiān)督干部制度，通過加強(qiáng)自我監(jiān)督、家庭監(jiān)督、組織監(jiān)督，構(gòu)建八小時內(nèi)、外識別“優(yōu)者”的制度體系，讓干部知道什么不能干。

　　二、“獎優(yōu)者”，健全待遇保障體系

　　不斷豐富激勵方式和手段，建立物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、晉升激勵“三合一”的獎勵機(jī)制。在物質(zhì)獎勵上，嚴(yán)格落實工資福利政策，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由平均每月150/180元提高到300/380元，將住房提租補(bǔ)貼比例由5%調(diào)整至13%，按照全市最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全縣干部職工平均工資增加1440元。在精神鼓勵上，關(guān)心關(guān)愛干部身體，建立干部健康狀況動態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)干部健康狀況適時調(diào)整工作崗位，凸顯人文關(guān)懷。嚴(yán)格落實“一把手”談心談話制度，及時了解干部的思想動態(tài)，在思想上關(guān)心關(guān)愛干部。在晉升激勵上，用好公務(wù)員職級、事業(yè)單位職員晉升“雙通道”，對在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點領(lǐng)域上取得突出業(yè)績的給予優(yōu)先晉升，近三年晉升公務(wù)員職級384人、事業(yè)單位職員35人。切實解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，打破“論資排輩”的晉升常規(guī)。

　　三、“樹優(yōu)者”，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍

　　對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的部門和干部，積極向上推薦，縣信訪局獲得全國信訪系統(tǒng)先進(jìn)集體，縣市場監(jiān)督管理局獲“鶴城最美公務(wù)員集體”，數(shù)百名干部被授予省、市、縣不同領(lǐng)域榮譽(yù)，切實讓“優(yōu)者”形象具體化。堅持用身邊人感染身邊人、用身邊人激勵身邊人，組織全縣各級黨組織通過新聞報道、微信公眾號等媒體，宣傳鄉(xiāng)村振興、疫情防控一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型59人，形成樹優(yōu)、學(xué)優(yōu)、爭優(yōu)、做優(yōu)的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀在干部隊伍中蔚然成風(fēng)。

　　四、“用優(yōu)者”，樹立鮮明用人導(dǎo)向

　　將“優(yōu)者獎”落在干部選拔使用上，大力選拔脫貧攻堅第一線、項目建設(shè)主戰(zhàn)場、疫情防控最前沿的干部，讓專業(yè)的事由專業(yè)的人干、重要的事由出色的人干、復(fù)雜的事由成熟的人干、細(xì)節(jié)的事由可造之才干。近三年全縣提拔重用干部510人次，其中提拔重用信訪維穩(wěn)領(lǐng)域干部7人，鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域干部103人，項目建設(shè)領(lǐng)域干部16人，疫情防控領(lǐng)域干部14人，鮮明樹立崇尚實干、重視基層、鼓勵先進(jìn)的導(dǎo)向，有效地調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。（申震 任琳璨）

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