經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下,企業(yè)和政府如何共同發(fā)力,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的跨越式發(fā)展?在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的浪潮中,武漢臨空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)圍繞食品加工這一“拳頭”產(chǎn)業(yè),以民營企業(yè)為改革突破口,通過政策創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展之所需,讓企業(yè)有精力、有能力通過調(diào)整供給解決市場之所需。
(資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò))
良好的營商環(huán)境孕育出了周黑鴨、良品鋪?zhàn)拥刃袠I(yè)“龍頭”,一方面引領(lǐng)行業(yè)向改革縱深推進(jìn),另一方面為臨空港經(jīng)開區(qū)打造“現(xiàn)代健康食品之都”提供強(qiáng)大動(dòng)能。這種由企業(yè)和政府共同營造的良性發(fā)展生態(tài)圈,為我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革探索提供可復(fù)制的“樣本”。
小創(chuàng)新掀起大變革
對(duì)食品加工行業(yè)來講,供給側(cè)如果質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不適應(yīng)需求,易導(dǎo)致產(chǎn)品不對(duì)路,引發(fā)產(chǎn)能過剩。該如何破題?
位于武漢市臨空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的周黑鴨,根據(jù)市場需求的“口味”,不斷調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。通過完善“供給”,周黑鴨快速從一家鹵菜作坊壯大成為市值百億的在港上市公司,帶動(dòng)我國鹵制品行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“周黑鴨的每一個(gè)技術(shù)升級(jí),都不是什么驚天動(dòng)地的大發(fā)明、大創(chuàng)造,更多則是根據(jù)消費(fèi)者需求,通過跨界、摸索、改良和創(chuàng)新帶來的革新。”品牌創(chuàng)始人周富裕說。
2014年之前,周黑鴨只有散裝產(chǎn)品,也就是“按需稱重”。隨著消費(fèi)需求的提升,很多消費(fèi)者已不滿足于傳統(tǒng)的散裝。這促使周黑鴨在包裝工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。2014年,周黑鴨面向市場推出了填充氮?dú)獾臍庹{(diào)鎖鮮包裝。
采訪中,記者了解到,氣調(diào)鎖鮮包裝不是找個(gè)盒子,把產(chǎn)品裝進(jìn)去那么簡單,盒子雖小,卻別有乾坤,薄薄的上膜,就集合了阻氧層、阻水層、密封層、抗穿刺層等多層材質(zhì),看似簡單的盒身也包含了阻隔層、密封層、易剝離層等不同的材質(zhì)。
為此次包裝升級(jí),周富裕跑遍全國,走出國門,幾經(jīng)周折,終于引進(jìn)第一條進(jìn)口包裝設(shè)備。然而,設(shè)備在測試時(shí)有點(diǎn)“水土不服”。
“氣調(diào)鎖鮮包裝正式推出之前,我們做了近千次實(shí)驗(yàn),一開始的結(jié)果都不盡如人意。”周黑鴨技術(shù)部門負(fù)責(zé)人說,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沒有放棄,而是對(duì)設(shè)備不斷改良,在測試了四條生產(chǎn)線,進(jìn)行了20多次發(fā)明改進(jìn)后,最終把從意大利、德國進(jìn)口的設(shè)備徹底“本土化”。
2014年4月,當(dāng)很多鹵制品加工企業(yè)還在“光著背、流著汗、圍鍋轉(zhuǎn)”的初級(jí)階段徘徊時(shí),周黑鴨散裝產(chǎn)品全部下架,取而代之的是自動(dòng)化的生產(chǎn)線和更加衛(wèi)生的氣調(diào)鎖鮮包裝。
更新升級(jí)產(chǎn)品包裝和設(shè)備后,如何延長產(chǎn)品保質(zhì)期又成為周黑鴨科技攻關(guān)的新課題。為此,企業(yè)又用了三四年的時(shí)間反復(fù)實(shí)驗(yàn),在不添加化學(xué)防腐劑的前提下,通過天然香料的應(yīng)用,以及調(diào)整香辛料的配比,讓產(chǎn)品在冷藏條件下,保質(zhì)期延長了2-3天,技術(shù)獲得國家發(fā)明專利。
自動(dòng)化的生產(chǎn)線、全新的包裝形式給企業(yè)不僅帶來了新的生產(chǎn)形式,還對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、衛(wèi)生、工藝等方面提出了更高要求,倒逼企業(yè)升級(jí),一系列創(chuàng)新?lián)Q來了更加嚴(yán)格的生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
在包裝車間,空氣中的塵埃粒子和沉降菌含量為“十萬級(jí)”水準(zhǔn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國家對(duì)肉制品生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求,達(dá)到歐盟藥企的標(biāo)準(zhǔn)。
2015年,一部由周黑鴨起草的食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)——《熟鹵制品氣調(diào)包裝要求》在湖北強(qiáng)制實(shí)施。
就這樣,一個(gè)包裝盒引發(fā)了“蝴蝶效應(yīng)”,帶來整個(gè)鹵制品行業(yè)的大變革。
“大數(shù)據(jù)”挖掘消費(fèi)潛能
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們,如果沒有消費(fèi)意愿,再強(qiáng)的消費(fèi)能力也無法轉(zhuǎn)化成有效需求,從而導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。因此,在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,有必要對(duì)“需求側(cè)”實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。在這一方面,湖北良品鋪?zhàn)邮称酚邢薰究芍^“領(lǐng)跑者”。
走進(jìn)良品鋪?zhàn)涌偛?,只見偌大倉庫內(nèi)全是一排排貨架,足有5米多高。上面整齊碼放著各種琳瑯滿目的零食。“一代佳仁”“泰國芒果干”“脆冬棗”“土耳其杏干”……上千品種令人應(yīng)接不暇。快遞包裹順著滑軌按工序裝箱、封裝待發(fā)。倉庫外面,待載貨的卡車早已排成長龍。
“企業(yè)能快速發(fā)展,主要還是抓住了消費(fèi)者需求。”良品鋪?zhàn)觿?chuàng)始人楊紅春說。消費(fèi)升級(jí)后,人們購買零食的需求也越來越多樣:有的是出于感性,只是突然想吃點(diǎn)什么,有的則想吃零食補(bǔ)充營養(yǎng),還有的是為了出行和社交。
基于這些需求,2006年,第一家良品鋪?zhàn)恿料辔錆h,推出了小包裝、精選裝、個(gè)性裝的零食,因此受到消費(fèi)者青睞。
通過網(wǎng)絡(luò),良品鋪?zhàn)影?ldquo;鋪?zhàn)?rdquo;進(jìn)一步下移:零食在原產(chǎn)地生產(chǎn)后,通過全國2000多家門店,以及京東、美團(tuán)、百度、騰訊微信、QQ等37個(gè)社交線上渠道,直接送到消費(fèi)者手上。
隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大,良品鋪?zhàn)訉?duì)“需求側(cè)”管理也越來越精細(xì)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代來臨,消費(fèi)需求更加多元、個(gè)性,對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。2015年8月開始,良品鋪?zhàn)勇?lián)合IBM等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)巨頭,利用大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者“畫像”,挖掘潛在需求。
大數(shù)據(jù)還打通了良品鋪?zhàn)拥墓?yīng)渠道,形成了一張完善的供銷網(wǎng)絡(luò)。“貨賣了,再開始生產(chǎn)。”楊紅春說,每賣出一份零食,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)店面規(guī)模、銷售渠道、銷售速度等,分析何時(shí)需要補(bǔ)貨生產(chǎn),從容實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn),按需生產(chǎn),既縮短庫存時(shí)間,又能確保產(chǎn)品新鮮。
“不論是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)都要平衡好供和需的關(guān)系。誰能更好把握消費(fèi)需求,誰的生意就能做得更好。”楊紅春說。
培養(yǎng)食品產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革土壤
武漢市臨空港經(jīng)開區(qū)管委會(huì)主任陳邂馨說,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是市場化改革的過程,民營經(jīng)濟(jì)與市場又有天然聯(lián)系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,民營經(jīng)濟(jì)衍生出跨界融合、共享經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)、新零售等層出不窮的新模式,極大提升產(chǎn)、供、銷的效率。
“發(fā)展民營經(jīng)濟(jì),對(duì)激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力具有極為重要的意義。但長久以來,民企在管理、創(chuàng)新、人才等方面還存在諸多顧慮,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也有待改善。這為政府發(fā)揮效能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出新的方向和要求。”陳邂馨說。
武漢市臨空港經(jīng)開區(qū)管委會(huì)常務(wù)副主任楊澤發(fā)介紹說,為了更好刺激民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,臨空港經(jīng)開區(qū)在三個(gè)方面進(jìn)行探索:
——發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢,做強(qiáng)發(fā)展硬環(huán)境。武漢臨空港經(jīng)開區(qū)擁有中西部地區(qū)最具競爭力的食品工業(yè)企業(yè),規(guī)模以上食品工業(yè)企業(yè)200余家,年產(chǎn)值超過500億元,產(chǎn)值幾乎占全區(qū)生產(chǎn)總值的“半壁江山”,連續(xù)多年被評(píng)為全國食品工業(yè)強(qiáng)區(qū)。走在臨空港,可口可樂、百事食品、法國達(dá)能、華潤雪花、統(tǒng)一食品等170余家食品企業(yè)在這里扎根。
楊澤發(fā)說,作為湖北首個(gè)發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)的國家級(jí)功能區(qū),近年來,武漢臨空港經(jīng)開區(qū)加快推進(jìn)食品產(chǎn)業(yè)升級(jí),建成了華中地區(qū)最大的食品產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),臨空港經(jīng)開區(qū)通過盤活存量,引進(jìn)增量,提高質(zhì)量,形成了食品加工、裝備制造和現(xiàn)代物流三大產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展的格局。如今,上百家現(xiàn)代物流企業(yè)在這里聚集,成為華中商貿(mào)物流的集中地,為綠色食品提供了流向全國、走出國門的“快車道”。
——構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系。臨空港經(jīng)開區(qū)在“聚商”“育商”“創(chuàng)業(yè)”“轉(zhuǎn)型”“環(huán)境”“親清”六個(gè)方面發(fā)力,通過開展“千名局級(jí)干部聯(lián)系服務(wù)千家企業(yè)”以及“雙萬雙聯(lián)”,更是聚焦企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)、聚力改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境,不斷推進(jìn)形成“親”切服務(wù)、“親”近施政、“清”爽交往、“清”白規(guī)范的體制機(jī)制,多維度促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)更健康更有質(zhì)量發(fā)展。
干部多跑腿,企業(yè)少跑路。干部主動(dòng)同企業(yè)接觸交往,真心實(shí)意為企業(yè)服務(wù),做到“企業(yè)有事隨時(shí)到,企業(yè)無事不打擾”,幫助企業(yè)解決了實(shí)際問題。
“有什么困難直接跟我打電話,我添彩不添亂。”武漢市招商局對(duì)口聯(lián)系周黑鴨的相關(guān)干部日前來到企業(yè)了解情況,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人說。
周黑鴨行政總裁郝立曉說:“在臨空港經(jīng)開區(qū),政府派專門干部對(duì)接,幫企業(yè)解決了二期80畝用地等很多燃眉之急,企業(yè)才能把精力和心思放在經(jīng)營和研發(fā)方面。”
——掃除阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度障礙。武漢臨空港經(jīng)開區(qū)從優(yōu)化服務(wù)軟環(huán)境入手,廢除不合理規(guī)定,優(yōu)化行政審批流程,讓民營經(jīng)濟(jì)在臨空港“鋪天蓋地”。“周黑鴨”和良品鋪?zhàn)拥绕髽I(yè)的快速成長,吸引了一大批食品加工配套服務(wù)企業(yè)前來這里投資建廠。為使簽約項(xiàng)目盡快開工投產(chǎn),臨空港經(jīng)開區(qū)在工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、區(qū)政府常務(wù)會(huì)的基礎(chǔ)上,立下每周一次“主任辦公會(huì)”的新規(guī),一旦指出問題,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場協(xié)調(diào)決定解決途徑,督辦執(zhí)行。
據(jù)楊澤發(fā)介紹,統(tǒng)計(jì)顯示,今年上半年,武漢臨空港經(jīng)開區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目總量突破千億大關(guān),共簽約引進(jìn)項(xiàng)目36個(gè),正式協(xié)議投資額為881億元,比去年同期增長了6倍。
改革仍在繼續(xù)……通過不斷提檔升級(jí)和深化改革,預(yù)計(jì)到2020年,武漢臨空港經(jīng)開區(qū)食品加工以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值千億元,成為立足中部、輻射全國的“現(xiàn)代健康食品之城”。
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