賦能新發(fā)展，寧夏國企改革持續(xù)向縱深挺進(jìn)

　　新征程，再出發(fā)。

　　今年以來，寧夏國資國企改革成效，正在不斷迸發(fā)。

　　近日，在寧夏農(nóng)墾靈武農(nóng)場有限公司草業(yè)公司二管區(qū)可以看到，通過智能水肥一體化種植的6800畝青貯玉米長勢喜人。農(nóng)場生產(chǎn)發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，就目前的長勢來看，節(jié)水滴灌青貯玉米平均株高比大水漫灌青貯玉米高出了30到50厘米?！拔覀儗γ恳粋€輪灌組安裝了一個墑情傳感器，并在電腦上設(shè)置墑情上下限，根據(jù)墑情傳感器檢測結(jié)果，當(dāng)達(dá)到墑情數(shù)值下限時，則開始自動滴灌，達(dá)到墑情數(shù)值上限，則自動轉(zhuǎn)到下一輪灌組?！?/p>

　　數(shù)字賦能，向改革要活力，靈武農(nóng)場通過推廣滴灌水肥一體化技術(shù)和自動化智能灌溉技術(shù)，打造農(nóng)田灌溉精準(zhǔn)化、施肥智能化和全程管理信息化的智慧農(nóng)場，有效破解了農(nóng)業(yè)水資源匱乏和水肥利用率較低等問題。單從經(jīng)濟(jì)效益上看，靈武農(nóng)場經(jīng)過2023年智能水肥一體化青貯玉米種植與漫灌青貯玉米種植對比測算得出，青貯玉米畝產(chǎn)量可提高500公斤以上，實現(xiàn)畝均節(jié)水40%、節(jié)肥20%，節(jié)省人工70%，增產(chǎn)10%以上，增收450元以上，節(jié)本增效效果顯著。

　　2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年。新一輪改革行動將在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域謀求新突破？怎樣打通改革向基層穿透的堵點(diǎn)？在黨建引領(lǐng)下，寧夏國資委瞄準(zhǔn)制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項、突出問題，部署開展“壓減”、“治虧”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化開放合作、構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制等“十個專項行動”和股權(quán)管理、財務(wù)管理等“四個專項整治”，集中力量攻堅突破，推進(jìn)國資國企改革發(fā)展全面提質(zhì)提效。

　　為引得“活水”來，用好改革這“關(guān)鍵一招”，寧夏積極引進(jìn)國家能源集團(tuán)西部能源投資有限公司、國家能源集團(tuán)西部鐵路投資有限公司等央企以及子公司落戶。在2023年舉辦黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)企業(yè)家座談會的基礎(chǔ)上，今年又舉辦了寧夏與央企深化產(chǎn)業(yè)合作座談會，共計簽約項目106個、總投資3350億元。在與福建省屬企業(yè)建立一對一，對標(biāo)學(xué)習(xí)的機(jī)制下，福建、寧夏兩省區(qū)國資委建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，圍繞“對標(biāo)一流學(xué)習(xí)、落地一批項目、鍛煉一批干部、形成一套機(jī)制”，深入開展閩寧國資國企協(xié)作。

　　7月初，寧夏銀行股份有限公司分別與11家中央在寧企業(yè)、10家自治區(qū)屬國有企業(yè)、6家金融同業(yè)簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議?！拔覀冇嗅槍π缘臑槠髽I(yè)推介、開發(fā)金融產(chǎn)品，合理配置信貸資源，優(yōu)化流程，提高審貸效率，切實幫助企業(yè)解決融資困難，支持企業(yè)更好更快發(fā)展，實現(xiàn)共贏?！睂幭你y行一位負(fù)責(zé)人說道。

　　“近年來，寧夏國資國企聚焦集團(tuán)重組、專業(yè)化整合、并購、‘壓減’（壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)）以及‘兩非’剝離（剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)）和‘兩資’清退（清退低效、無效資產(chǎn)）等領(lǐng)域發(fā)力，推動國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。”寧夏國資委主要負(fù)責(zé)人介紹說，2023年以來，區(qū)屬企業(yè)開展專業(yè)化整合11宗、涉及子企業(yè)37戶，壓減法人戶數(shù)40戶。區(qū)屬企業(yè)加快布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比達(dá)到17.95%，實現(xiàn)了增量擴(kuò)面。

　　同時，在完善現(xiàn)代企業(yè)治理時，47戶設(shè)立黨委的區(qū)屬各級企業(yè)中45戶動態(tài)優(yōu)化了“前置事項清單”，占比95.74%；66戶各級企業(yè)建立了董事會，實現(xiàn)了董事會應(yīng)建盡建；52戶應(yīng)納入外部董事占多數(shù)范圍的建立董事會企業(yè)，全部實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。為健全市場化經(jīng)營機(jī)制，區(qū)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理覆蓋面97.14%。2023年以來，一級企業(yè)通過競爭上崗方式新聘任管理人員占比48.89%、各級子企業(yè)通過競爭上崗方式新聘任管理人員占比64.3%。

　　“下一步，我們將堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入國資國企改革發(fā)展的全過程，在堅定不移實施好新一輪國企改革深化提升行動的同時，深入推進(jìn)十個專項行動，抓好4個專項治理，確保今年完成70%以上的主體任務(wù)，2025年全面完成改革任務(wù)。”寧夏國資委主要負(fù)責(zé)人說。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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