重慶市屬重點(diǎn)國(guó)企“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破年度主要目標(biāo)提前完成

　　今年上半年，重慶市屬重點(diǎn)國(guó)企“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破年度主要目標(biāo)提前半年基本完成。截至6月底，市屬重點(diǎn)國(guó)企虧損企業(yè)階段性減虧309戶、扭虧241戶，完成資產(chǎn)盤活848.2億元，管理層級(jí)全部控制在3級(jí)（或合理4級(jí)）以內(nèi)。1—6月，重慶市國(guó)企營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.8%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)19.9%。

　　止損治虧進(jìn)展良好

　　重慶市國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，上半年通過找準(zhǔn)出血點(diǎn)位，系統(tǒng)謀劃“止損治虧”，“一企一策”制定實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范化解及改革方案，集中優(yōu)勢(shì)資源合力攻堅(jiān)，堅(jiān)決阻斷風(fēng)險(xiǎn)蔓延。截至6月底，市屬重點(diǎn)國(guó)企虧損企業(yè)階段性減虧309戶、扭虧241戶，進(jìn)展率86.1%，高于全年目標(biāo)要求6.1個(gè)百分點(diǎn)。慶鈴集團(tuán)、市地產(chǎn)集團(tuán)、重慶交通開投集團(tuán)、重慶渝富控股集團(tuán)、重慶糧食集團(tuán)等17戶企業(yè)階段性進(jìn)展率達(dá)100%；有28戶企業(yè)進(jìn)展率高于平均值。

　　比如，重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)采取“拓市場(chǎng)、創(chuàng)效益、轉(zhuǎn)路徑”等方式開展虧損治理，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入16.3億元，減虧1.3億元、減虧幅度達(dá)24.6%。其中，黔江、巫山、仙女山等支線機(jī)場(chǎng)基于資源稟賦創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，積極開展研學(xué)業(yè)務(wù)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)行，截至目前，已累計(jì)接待研學(xué)師生近1500人次，創(chuàng)收增利，仙女山機(jī)場(chǎng)和巫山機(jī)場(chǎng)同比減虧226萬(wàn)元和21萬(wàn)元。

　　瘦身健體成效顯著

　　通過半年改革攻堅(jiān)，重慶國(guó)資系統(tǒng)“瘦身”工作也取得顯著成效。重慶市國(guó)資委上述負(fù)責(zé)人介紹，截至6月底，51戶市屬重點(diǎn)國(guó)企管理層級(jí)全部控制在3級(jí)（或合理4級(jí)）以內(nèi)，完成全年目標(biāo)的100%；計(jì)劃壓減法人目標(biāo)任務(wù)232戶，已完成壓減215戶、停止運(yùn)行9戶，完成全年目標(biāo)的97%；部分市屬重點(diǎn)國(guó)企自加壓力壓減46戶，實(shí)際共壓減法人戶數(shù)270戶，實(shí)際完成率116%。精干高效總部建設(shè)也正在抓緊推進(jìn)。

　　如，重慶發(fā)展投資公司通過“瘦身”改革攻堅(jiān)，公司管理及決策管控更加一體化、扁平化，業(yè)務(wù)組織效率、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，資源配置更優(yōu)、運(yùn)營(yíng)效率更高、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)更突出。2024年1—6月，重組整合后的駕考公司全年節(jié)約人力成本180余萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本同比下降16.35%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50.92%。

　　資產(chǎn)盤活加力提速

　　1—6月，51戶市屬重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)盤活存量資產(chǎn)848.2億元，完成全年目標(biāo)的106%；回收資金288億元，完成全年目標(biāo)的106.7%，為市屬國(guó)企新增投資和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。

　　如，承載著“70后”“80后”回憶的紅旗河溝汽車站，曾因“大巴穿樓”的景觀一度成為“網(wǎng)紅”建筑，但在汽車客運(yùn)量大幅銳減后，資產(chǎn)處于低效利用狀態(tài)。重慶物流集團(tuán)協(xié)調(diào)江北區(qū)規(guī)劃自然資源局將臨時(shí)商業(yè)建筑按轉(zhuǎn)型為文創(chuàng)項(xiàng)目核發(fā)臨時(shí)規(guī)劃許可證后，通過重慶聯(lián)交所公開征集到一家浙企作為投資合作經(jīng)營(yíng)方。雙方將在保持建筑原貌的基礎(chǔ)上，打造成為博物館型文創(chuàng)主題商業(yè)。通過合作，不僅為重慶物流集團(tuán)節(jié)省6000萬(wàn)元項(xiàng)目更新改造投入，在不包括利潤(rùn)分成的情況下，每年預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)物業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)收益600萬(wàn)元，14年累計(jì)9216.83萬(wàn)元。

　　“三企”聯(lián)動(dòng)亮點(diǎn)紛呈

　　今年上半年，重慶市國(guó)資委攜手相關(guān)部門建立與央企、民企、外企“三企”聯(lián)動(dòng)發(fā)展機(jī)制，全面助力“三攻堅(jiān)一盤活”。對(duì)接央地金融機(jī)構(gòu)助力“三攻堅(jiān)一盤活”，開展央渝同行南岸、渝中、長(zhǎng)壽發(fā)展對(duì)接活動(dòng)，簽約項(xiàng)目87個(gè)、金額1371億元。

　　央企投資重慶更顯“含金量”，上半年重慶新增央企子公司62戶，注冊(cè)資本金總計(jì)142億元，其中注冊(cè)資本1億元以上企業(yè)就有16戶。比如，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)將融資租賃公司注冊(cè)地從深圳變更到重慶，注冊(cè)資本1億美元。央企投入“真金白銀”的同時(shí)，也引進(jìn)了重慶急需的技術(shù)、人才和資源。比如華電集團(tuán)、國(guó)電投、三峽集團(tuán)分別在重慶新成立了華電（重慶）燃機(jī)發(fā)電有限公司、電投融達(dá)（重慶）新能源有限公司、重慶烏江實(shí)業(yè)集團(tuán)新能源有限公司，助力重慶能源供應(yīng)保障。

　　上半年，重慶還舉辦了2輪國(guó)企民企協(xié)同發(fā)展項(xiàng)目推介會(huì)，發(fā)布國(guó)企項(xiàng)目655個(gè)，民企項(xiàng)目240個(gè)，總投資額超4800億元，促成簽約項(xiàng)目176個(gè)，總投資額279億元，一批優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目成果落地。舉辦外資參與國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目推介會(huì)，促成簽約金額超10億美元。

　　提質(zhì)增效態(tài)勢(shì)向好

　　市國(guó)資委加快實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)+統(tǒng)籌布局、統(tǒng)一監(jiān)管、黨建統(tǒng)領(lǐng)、清廉國(guó)企+重塑企業(yè)功能定位、提高集中統(tǒng)一監(jiān)管質(zhì)效、優(yōu)化考核分配機(jī)制、加強(qiáng)“賽馬比拼”等重點(diǎn)改革，加快推動(dòng)國(guó)企增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1—6月，全市國(guó)企營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.8%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)19.9%。其中，市屬重點(diǎn)國(guó)企利潤(rùn)總額同口徑比增長(zhǎng)6.1%；上交稅費(fèi)164億元，同比增長(zhǎng)14%；實(shí)現(xiàn)增加值同比增長(zhǎng)4%。

　　對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作方面，市屬國(guó)企境外工程承包新簽合同金額2.8億美元，超去年全年。慶鈴集團(tuán)、重慶化醫(yī)集團(tuán)、重慶機(jī)電集團(tuán)、中國(guó)四聯(lián)集團(tuán)進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，增幅均超2位數(shù)。

　　科技創(chuàng)新方面，重慶建立市屬國(guó)企研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入剛性增長(zhǎng)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增長(zhǎng)保持在12%以上。截至目前，累計(jì)培育科技型企業(yè)188家、高新技術(shù)企業(yè)137家，市級(jí)“專精特新”企業(yè)、國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”數(shù)量分別達(dá)到92家、26家。

　　謀深抓實(shí)改革攻堅(jiān)“后半篇文章”

　　下一步將有哪些工作重點(diǎn)？重慶市國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，首先是打好“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破殲滅戰(zhàn)，深化落實(shí)“三清三減三增”專項(xiàng)行動(dòng)，9月底前全面掃清“戰(zhàn)場(chǎng)”，盡可能多超額完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，真正卸下包袱、輕裝上陣。

　　其次，要謀深抓實(shí)改革攻堅(jiān)“后半篇文章”，對(duì)市屬國(guó)企核心功能、主責(zé)主業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系系統(tǒng)梳理、重新核定。對(duì)接服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略，謀劃推進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展重大項(xiàng)目。“一企一策”優(yōu)化完善考核分配機(jī)制。以建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為主線，開展“三改一加強(qiáng)”（改革、改組、改造和加強(qiáng)管理）專項(xiàng)行動(dòng)。抓緊推進(jìn)市屬國(guó)企戰(zhàn)略性重組專業(yè)化整合，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)與央企、民企、外企聯(lián)動(dòng)發(fā)展，培育形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。健全完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系，提升集中統(tǒng)一監(jiān)管質(zhì)效。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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