深圳園區(qū)“自我革命”尋找優(yōu)質(zhì)資源

產(chǎn)業(yè)園區(qū)在深圳的地位顯而易見：數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)?shù)乜萍夹蜕鲜泄局?5%來自園區(qū)。

據(jù)深圳市科創(chuàng)委統(tǒng)計(jì)，目前該市大大小小的產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量已經(jīng)超過了3600家，還有一些小型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)未納入統(tǒng)計(jì)范疇。

這些園區(qū)以前是靠硬件和地方政策招商，現(xiàn)在這方面的差異越來越小，換句話說，發(fā)展的瓶頸越來越突出。

深圳雖然有數(shù)千家產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但是眾多園區(qū)的發(fā)展并不均衡。不同園區(qū)的配套設(shè)施也相差甚遠(yuǎn)。

幾年前，這些園區(qū)，由于園區(qū)周邊都是廠房，引進(jìn)外資是件輕而易舉的事。但是好時光一去不復(fù)返，尤其是近年來，由于用工成本的大幅上漲，技術(shù)型企業(yè)越來越多，再者，深圳目前已經(jīng)出現(xiàn)了第四代產(chǎn)業(yè)園，勞動密集型產(chǎn)業(yè)是第一代、第二代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)容，大部分是為藍(lán)領(lǐng)做的簡單配套，而第三、第四代園區(qū)已經(jīng)進(jìn)入知識密集和技術(shù)密集時代，從“制造”到“智造”，配套服務(wù)體系應(yīng)該更加完善，內(nèi)涵也應(yīng)該更加廣泛。這些開始倒逼園區(qū)被迫出手，提升自身的服務(wù)能力。比如深圳最近正在籌備產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展促進(jìn)會，該組織除了充當(dāng)招商引資服務(wù)的平臺，還將成立專項(xiàng)基金，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的造血功能。

楊繼斌是一家產(chǎn)業(yè)園區(qū)的負(fù)責(zé)人。今年以來，他就一直忙著將園區(qū)從統(tǒng)一的廠房區(qū)域重新劃分，區(qū)分為研發(fā)區(qū)、生活配套區(qū)和生產(chǎn)倉儲區(qū)。進(jìn)駐的企業(yè)可以將車間放在生產(chǎn)區(qū)域，寫字間則放在研發(fā)區(qū)。

高新技術(shù)企業(yè)是他們瞄準(zhǔn)的對象，但是并非所有的高科技企業(yè)都能進(jìn)駐。楊繼斌希望引進(jìn)一個產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游企業(yè)，彼此有業(yè)務(wù)往來。對他來說，未來的園區(qū)收入，不再以租金為主。

“雖然目前許多園區(qū)仍靠租金收入，但相信未來，為園區(qū)企業(yè)提供服務(wù)的收入，占比會越來越大。”楊繼斌說，比如打造O2O平臺，通過企業(yè)線上下單，線下為其提供服務(wù)和商品等盈利。同時也將在園區(qū)中尋找發(fā)展成熟的企業(yè)，幫助它們上市，或是通過租金或真金白銀去置換初創(chuàng)型企業(yè)的股權(quán)。（本報記者 江金騏）

來源：中國企業(yè)報

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