“廣東制造”轉(zhuǎn)型升級浪潮：創(chuàng)新一路領(lǐng)先

　　近日，記者跟隨中國商務(wù)部組織的對廣東多家企業(yè)相關(guān)調(diào)研了解到，在中國全面轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，一批注重研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)模式的“廣東制造”企業(yè)正一路領(lǐng)先，并引領(lǐng)中國制造邁向“新黃金時代”。

　　“在還沒有自己的技術(shù)時，和當(dāng)時大多數(shù)中國制造企業(yè)一樣，什么都是別人的，自己就是個組裝廠”。說起十幾年前的格力，格力集團董事長董明珠頗為感慨，她認(rèn)為2005年格力研發(fā)了自己的空調(diào)壓縮機后，格力才有了根本性的改變，也是從這一年開始，格力在創(chuàng)新的道路上一路領(lǐng)先，越走越順。

　　如今，曾經(jīng)的組裝廠已經(jīng)可以靠自己的專利技術(shù)生產(chǎn)出“不用電”的光伏空調(diào)、-5℃不結(jié)冰的冰箱、電磁加熱電飯煲……截至目前，格力已累計申請專利20738項，其中發(fā)明專利6811項，生產(chǎn)出20個大類、400個系列、12700多種規(guī)格的產(chǎn)品，遠銷全球160多個國家和地區(qū)，全球用戶量超過3億人。

　　董明珠告訴記者，格力目前正在向制造業(yè)的前后端產(chǎn)業(yè)鏈縱深拓展，做“制造背后的制造”，即智能裝備：自主研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)機器人、數(shù)控機床、精密模具，不僅自產(chǎn)自用，也正在外銷給中國的其他制造企業(yè)。其中，精密模具2016年的外銷目標(biāo)為10億元人民幣。此外，格力手機即將上市，新能源汽車也正在籌劃中。

　　廣東省社科院區(qū)域與企業(yè)競爭力研究中心主任丁力接受采訪時認(rèn)為，沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和商業(yè)模式。向傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)植入創(chuàng)新基因必定煥發(fā)新的生機。

　　13年前，奧飛娛樂還是“奧迪玩具”，是廣東汕頭一家專注于做玩具的小作坊，其主打產(chǎn)品是塑料玩具喇叭。

　　2003年，奧飛以“動漫+玩具”的模式開始第一次轉(zhuǎn)型，自己做動漫，并利用自有玩具工廠生產(chǎn)衍生品以實現(xiàn)盈利；2009年，奧飛開始第二次轉(zhuǎn)型，進入舞臺劇、授權(quán)、線上線下消費品等運營動漫全產(chǎn)業(yè)鏈；2013年，奧飛進入第三次轉(zhuǎn)型，奧飛收購了喜羊羊，通過并購、入股等方式打造泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　三次成功轉(zhuǎn)型后的今天，奧飛娛樂新聞發(fā)言人曾蔚彬告訴記者，“奧飛的目標(biāo)是成為東方迪士尼。”

　　此外，依靠不斷的技術(shù)和專利創(chuàng)新，珠海賽納打印科技股份有限公司研發(fā)了中國首款自主專利技術(shù)激光打印機，打破了國際跨國公司通過技術(shù)封鎖和市場控制。在持續(xù)熱門的3D打印領(lǐng)域，賽納自主研發(fā)了直噴式3D打印機的壓電噴頭微機電一體成型MEMS的核心技術(shù)。

　　中國人不遠千里去日本買馬桶蓋、電飯煲曾一度占據(jù)內(nèi)地新聞頭條?！半婏堨抑袊髽I(yè)做了幾十年，為什么到了今天，大家還要去日本買電飯煲？”董明珠對此毫不客氣地批評，“幾十年以來，企業(yè)習(xí)慣了投機、習(xí)慣了逐利而行”。而格力早在2004年就提出，要打造百年企業(yè)。有了高瞻遠矚目標(biāo)的格力從來就沒有心疼在研發(fā)領(lǐng)域上砸錢，也因此獲得了超出想象的豐厚回報。

　　董明珠認(rèn)為，這一輪的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級或可大浪淘沙，只有那些有夢想、有眼光、有膽識的企業(yè)才能生存和壯大，那些短視又不思進取的企業(yè)終將被淘汰。最終，中國制造在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈中將有一個全新的定位。

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