廣東服裝業(yè)痛苦轉型

廣東經(jīng)過多年努力形成了若干個服裝廠品類集群，發(fā)展到今天，走到了一個瓶頸階段，他們該如何轉型？

　　今年元旦，位于東莞虎門的原野服裝公司通知所有員工放假。第二天，不幸的事情發(fā)生了，工人們看到了公司大門上一紙《告全體員工書》，宣告公司破產(chǎn)，老板不知去向。事后證實，老板沒有“跑路”，而是處在親戚朋友24小時的監(jiān)護之中，以防輕生。

　　素有“中國服裝之都”之稱的虎門，開年就出現(xiàn)一家品牌企業(yè)倒閉，不僅不是一個好消息，而且是一個警號。早在2011年廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會的研究報告就指出：廣東服裝企業(yè)已進入“溫水煮青蛙”的困境。

　　廣東服裝經(jīng)濟運行情況最新的統(tǒng)計分析顯示：2011年前10月，廣東省服裝生產(chǎn)仍然保持全國第一服裝生產(chǎn)大省的地位，但增幅顯著放緩，同比增幅劇降14.25個百分點，比全國平均增幅低2.31個百分點。

　　而早在去年上半年，廣東服裝業(yè)的經(jīng)濟增長速度就大大低于預期，已經(jīng)不是用“疲態(tài)”可以形容。盡管仍然維持了12.17%的增長，但增速明顯放緩，同比增幅降低8.36個百分點，比全國平均增幅低0.34個百分點。

　　出口增幅也落后于全國水平，2011年前三季度，廣東省出口服裝及衣著附件258.37億美元，同比增長16.35%，而全國同比增長21.37%，廣東增幅低于全國總額增幅5個百分點。

　　廣東服裝業(yè)瓶頸來臨

　　2012年之于中國的制造業(yè)來說，可能將是一個比2008年還要殘酷的嚴冬。

　　廣東經(jīng)過多年努力形成了若干個服裝品類集群，但在服裝產(chǎn)業(yè)鏈的整合上作為不大，依舊以低附加值的制造業(yè)規(guī)模參與競爭，顯示幾分老態(tài)和疲態(tài)。

　　然而，它的初期，是以服裝的“世界工廠”傲立于世的。自從港澳服裝產(chǎn)業(yè)進入廣東，開展“三來一補”，廣東省服裝產(chǎn)業(yè)逐漸形成產(chǎn)業(yè)鏈，且呈集群化發(fā)展。服裝產(chǎn)業(yè)毫無疑問地成為全省九大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　現(xiàn)在，廣東服裝產(chǎn)業(yè)日漸衰落，只能從其發(fā)展遭遇瓶頸制約尋找原因。

　　從外部因素來看，國際經(jīng)濟形勢復雜多變，常令人始料未及，勞動力成本一路高漲，服裝出口優(yōu)勢不再。近幾年，國外的品牌代工訂單更是常常往東南亞一帶的國家送，而這些國家對廣東這塊“服裝出口市場”的大肥肉早就虎視眈眈，覬覦已久，令處于服裝產(chǎn)業(yè)鏈中下游的廣東服裝尷尬不已。

　　外銷銳減，內(nèi)銷又十分困難。后者因為前者引起，做了外銷而丟了內(nèi)銷，當廣東服裝進軍國內(nèi)時，已是七匹狼、美特斯邦威、紅豆等國內(nèi)知名品牌的天下，是浙江的天下、福建的天下、江蘇的天下。

　　不得不說，觀念也存在問題。起源于批發(fā)市場的廣東服裝行業(yè)，長期的經(jīng)營管理形成了廣東特色的品牌模式和理念，追求保險而顯浮躁，急功近利而缺乏膽識，講究平穩(wěn)而鮮有創(chuàng)新。對此，好壞難以評說，在某些方面人們還是看到了造成廣東服裝自主品牌發(fā)展障礙的東西。

　　廣東省服裝企業(yè)習慣于競爭與搏殺。這些“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的人們博弈多年，慢慢發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)外部資源性要素、政策環(huán)境、自主創(chuàng)新乃至產(chǎn)業(yè)理念和商業(yè)文化等方面，均有著相當程度的同質化競爭特征。

　　同樣是服裝大省，作為后起之秀的福建在打造品牌上與廣東這位老大哥迥然不同。“如今，福建的服裝品牌已經(jīng)占據(jù)中國知名品牌的半壁江山?？梢哉f超越廣東成為服裝行業(yè)老大?！狈b品牌專家郭志剛說，同是地處沿海的福建，在服裝整體行業(yè)的調(diào)整和整合上，有很多的東西是值得廣東學習和借鑒的。

　　兩番坐失良機

　　也許很多人都已忽略了一個詞：“泛珠三角”。

　　這是繼“小珠三角”和“大珠三角”之后，于2003年11月由廣東原省委書記張德江首倡的全新概念，簡稱“9+2”經(jīng)濟區(qū)域。在中山大學教授林江看來，這個概念的提出，對廣東服裝產(chǎn)業(yè)的轉型升級而言是天賜良機。此時，廣東正處于工業(yè)化中期向后期過渡階段，廣東的服裝產(chǎn)業(yè)卻失之交臂，錯失良機。

　　“泛珠三角”實際上就是沿珠江流域的省份合作，共同發(fā)展。包括廣東、福建、江西、廣西、海南、湖南、四川、云南、貴州等九個省區(qū)以及香港和澳門。內(nèi)陸九省區(qū)域面積占了全國20.9%，人口占了全國34.8%，經(jīng)濟總量占了全國33.3% 。林江說：“泛珠三角地區(qū)互補性很強，廣東有的它們沒有，廣東沒有的它們有，加上港澳兩地，呈現(xiàn)出了整體的互補性?！彼裕褐槿菂^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡以及整體上的互補性，更適合成為廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉型的選擇之地。

　　“這個提法非常好，只可惜廣東服裝產(chǎn)業(yè)卻沒有抓住機會，好好利用。”林江表示。

　　人們常說絕不可以在同一地方犯同樣的錯誤。然而，廣東服裝第二次忽視了發(fā)展機遇。面對2008年金融風暴的來襲，廣東服裝轉型升級再次被提上議題。

　　2009年，廣東就推出《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》以及“騰籠換鳥”、“雙轉移”措施，服裝產(chǎn)業(yè)升級機會又一次來臨，《綱要》擬將服裝業(yè)在內(nèi)的珠三角傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推行高端化。

　　國家出臺了《紡織行業(yè)振興計劃》，取消和停止征收100項行政事業(yè)性收費項目，海關總署出臺10項措施助外貿(mào)企業(yè)過冬后，廣東服裝產(chǎn)業(yè)就應該加快進行轉型升級。由于熱衷承接海外“大訂單”和習慣了“來料加工”的工業(yè)模式，導致轉型顯得遲滯和緩慢，也致使整個廣東服裝產(chǎn)業(yè)在金融危機背景下變得“措手不及”。

　　“這對服裝產(chǎn)業(yè)而言，又是一次轉型升級的良機，但行業(yè)卻未能及時把握，機會又白白流失?！绷纸@示出幾分無奈。

　　那么現(xiàn)在轉型還來得及嗎？

　　“當然來得及，只是難度相比之前更大，如今僧多粥少，政府可能不會將太多的資源和政策傾向于服裝產(chǎn)業(yè)，需要兼顧其他行業(yè)?！绷纸f。

　　產(chǎn)業(yè)失衡之弊

　　“全省服裝企業(yè)約1萬余家，從業(yè)人員數(shù)百萬?！狈b品牌專家郭志剛說。如此龐大的數(shù)量，意味著服裝產(chǎn)業(yè)一旦松垮，必將引發(fā)“蝴蝶效應”。服裝企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展已經(jīng)不僅僅是一個經(jīng)濟層面的問題。

　　作為傳統(tǒng)的服裝總部基地，廣東基礎雄厚、產(chǎn)業(yè)鏈完整，其產(chǎn)業(yè)功能對社會的穩(wěn)定發(fā)展密切相關。改革開放以來，盡管廣東的服裝產(chǎn)業(yè)依然繞著“大批發(fā)”和貼牌加工打轉，但也緩慢地朝專業(yè)市場邁進，如廣州國際商品展貿(mào)城、廣州新百佳服裝展貿(mào)城等新興服裝專業(yè)市場，正在逐步按照展位貿(mào)易型服裝專業(yè)市場進行規(guī)劃、定位和招商。

　　在這條服裝產(chǎn)業(yè)鏈上，從原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、設計調(diào)研、到市場營銷等，每一個點都有一批人的“飯碗”。

　　此外，隨著廣東省服裝專業(yè)市場的轉移和全國其他地區(qū)服裝專業(yè)市場的崛起，尤其是廣州、深圳等作為國際化大都市對于城市規(guī)劃和商貿(mào)中心建設要求，廣東省部分區(qū)域和市場開始面臨被“區(qū)域邊緣化、城市邊緣化、商圈邊緣化、品牌邊緣化”的壓力。這將導致大多數(shù)的社會群體未能被納入城市社區(qū)服務的范圍內(nèi)，部分區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)被擠到外圍，從而影響這些區(qū)域經(jīng)濟的健康發(fā)展和社會成員正常社會需求的滿足。

　　“服裝產(chǎn)業(yè)是否穩(wěn)定健康，不僅是一個經(jīng)濟層面的問題，已經(jīng)上升到政治層面——影響社會穩(wěn)定和安全和諧的局面。面對已經(jīng)顯露出的危機和潛伏的危機，我們的政府、企業(yè)、員工、經(jīng)銷商應該來共同應對，尤其是政府需從戰(zhàn)略層面來思考和應對調(diào)整?！惫緞傉f。

　　解構虎門服裝業(yè)轉型樣板

　　170平方公里的虎門，駐扎著2000多家服裝企業(yè)，其中包括持有中國著名休閑服裝品牌“以純”的生產(chǎn)制造商東越服裝有限公司。據(jù)東莞虎門鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦主任譚志強介紹，目前虎門服裝企業(yè)70%做內(nèi)銷，30%做出口貿(mào)易。

　　今年著名的原野服裝有限公司的倒閉，在譚志強看來，是很正常的事，“就像人的生老病死，每年都有一部分企業(yè)倒閉，又有一部分企業(yè)進來，廣東服裝產(chǎn)業(yè)原本處于價值鏈低端，門檻很低，生生死死、進進出出，沒有什么好奇怪的，但總的來說，虎門還是服裝業(yè)生存的樂土，是一種集體扎群式經(jīng)營，服裝企業(yè)的生命力往往比其他地方強。”

　　一直依靠打響童裝品牌的東莞小虎憨尼服飾有限公司適應了市場變化。其營銷系統(tǒng)副總經(jīng)理謝鋒成介紹說，這兩年公司內(nèi)銷的訂單呈現(xiàn)不降反升的形勢。在謝鋒成眼中，一些服裝企業(yè)倒閉的原因不單純是歐債危機和勞資成本上漲等因素造成的，更是企業(yè)內(nèi)部管理不善、系統(tǒng)工程沒有做好等長期積累下來的問題。所謂的“倒閉”也只是在那些純加工的服裝企業(yè)發(fā)生。

　　謝愛明從事服裝業(yè)20余年，曾為東莞、珠海一些知名服裝企業(yè)服務，于2009年9月份開始和朋友合資籌辦一家自己的服裝公司，在服裝業(yè)陣陣寒潮中逆勢而上，投入更大的資金把工廠做大，并與意大利米蘭設計師合作，使得服裝款式與世界前沿接軌，接著在中國開設這一品牌的專賣店。他說，目前那些倒閉的基本上都是走“中低檔”的服裝公司，他們走的是高端女裝市場。

　　轉型升級之意顯然見仁見智。在虎門鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任黃沛民的眼中卻是非常簡單，“轉型就是尋找出路，沒那么復雜。”這個長得斯斯文文，戴著眼鏡的年輕副主任用極鏗鏘有力的聲音脫口而出。

　　“虎門的中小型企業(yè)比較多，服裝產(chǎn)業(yè)的門檻也比較低，但政府很重視，多年來，產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸完善，像”以純“這樣的企業(yè)就抓住了機遇，成為整個休閑服的領頭。若有一些企業(yè)做不下去了，就會有另外一些進來，可以說仍然保持著一定的活躍度?！秉S沛民這樣說道。

　　黃沛民用淺顯的語言繼續(xù)解釋虎門服裝轉型之意，“如果企業(yè)走下坡了，或者沒有發(fā)展空間了，那么就要考慮以后的路該怎么走，是否繼續(xù)做批發(fā)或者做品牌。轉型的意思就是尋找一條更好的生存道路，轉型就是尋找出路，沒那么復雜”。

　　建立品牌絕非轉型的唯一出路?！叭绻髽I(yè)堅持做加工，能發(fā)展成制造業(yè)的名牌，同樣是一條出路。又或者做品牌，很多年都做不好，那么是否可以考慮為本土著名品牌做加工呢？誰都知道能夠打造自己的品牌是好事，但是不是每個人都能做到，現(xiàn)在虎門這么多家服裝企業(yè)，才冒出一家‘以純’。如果我喊一聲‘轉型’，個個都跑去做品牌，顯然是不現(xiàn)實的”。黃沛民略帶激動地說。

　　時裝從來就是一門藝術，是一門可以與繪畫、雕塑和建筑相提并論的藝術?；赝澜缢拇髸r裝之都可以發(fā)現(xiàn)，無論是法國的巴黎還是意大利的米蘭，都同時是集藝術和繁華于一體的國際大都市。

　　因此，服裝產(chǎn)業(yè)的轉型必然不能與城市的發(fā)展脫軌。

　　“只有打造出一個美麗繁華的虎門，才有資格成為一座時裝都市?！?在譚志強的描述中，虎門將會成為一座城市建設完善、環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟發(fā)達、集聚時尚文化藝術于一體的濱海國際商城。要轉型升級為一座國際時裝城市，必然需要很多相應的城市配套設施，為此虎門投放了500億用于城市升級，通過城市升級來推動服裝產(chǎn)業(yè)升級。

　　虎門政府更是出臺多項政策扶持服裝企業(yè)，其中包括三個3000萬的扶持資金，比如申請省或國家的名牌商標，技術改造或引進一些先進的材料就可以得到一定的資金補貼。不過，“給企業(yè)灌注‘轉型’理念，使得其產(chǎn)生危機感是首要舉措?！秉S沛民說。

　　轉型之路急需引導

　　人民幣升值、歐債危機、石油危機、原材料上漲和人力成本飆升，令有限的利潤空間不斷被壓縮。不僅出口企業(yè)的經(jīng)營風險大幅度增加，而且內(nèi)貿(mào)制造型企業(yè)也面臨重重危機。轉型之路亟需進行，然而沒有整體的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃和有序的引導，轉型之路就如同打一場沒有準備的戰(zhàn)爭，風險很大。

　　此時，政府的推動和引導，則成為了那些在風雨飄搖中步履維艱的中小企業(yè)的一根“救命稻草”。

　　服裝企業(yè)盲目地轉型做自有品牌和自己開發(fā)市場，將會讓市場進入更加的無序和惡性的競爭中。接受采訪的專家堅持這一觀點。

　　服裝產(chǎn)業(yè)鏈主要包括制造型企業(yè)和品牌公司，其中制造型企業(yè)包括純加工型企業(yè)、FOB加工型企業(yè)即能夠完整的完成服裝從原材料采購到服裝加工的企業(yè)、具備研發(fā)能力和制造能力的ODM制造型企業(yè)，還有自有批發(fā)品牌的制造型企業(yè)以及自有專賣品牌的制造型企業(yè)。

　　如此多的企業(yè)種類轉型之路，自然不可一概而論，即使同樣的企業(yè)類型還會有外貿(mào)和內(nèi)貿(mào)區(qū)別。郭志剛認為，每個企業(yè)都應該根據(jù)實際情況、優(yōu)勢和劣勢以及企業(yè)的意愿和企業(yè)的軟硬實力，來設計企業(yè)不同的發(fā)展之路。

　　內(nèi)銷與外貿(mào)是完全不同的思路和模式，這個也是很多外貿(mào)型企業(yè)轉型中遭遇很大挫折的原因。

　　創(chuàng)立品牌和經(jīng)營品牌是屬于非常專業(yè)化的領域，專業(yè)化的品牌公司必須具備整體系統(tǒng)的品牌經(jīng)營和管理能力。同樣，這些都是很多制造型企業(yè)無法面對的事情。

　　“明智的決定應該是有政府或者組織來對服裝的產(chǎn)業(yè)鏈做整合性的調(diào)整引導?！?郭志剛認為，“引導建立以服裝種類、風格類別和品牌定位的公司為龍頭，同時，建立以供應鏈整合為基地的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。才能規(guī)避無序的競爭，從而大大的提高廣東整體的服裝行業(yè)實力和品牌基礎”。

　　“建立自主服裝品牌，國家早在幾年前就開始倡導了，但很多企業(yè)走入了誤區(qū)，盲目地跟隨，好高騖遠?！睆V東省服飾時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院高級客座研究員胡寶鋼認為，面臨廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級，無論企業(yè)還是政府，都應該“有所為”和“有所不為” 。資本雄厚、系統(tǒng)完善的企業(yè)適合走建立品牌之路。但多數(shù)規(guī)模不大的服裝企業(yè)更應該注重的是擴寬銷售渠道，建立更多的銷售平臺和好的商業(yè)模式，如建立主題專營店，開辟網(wǎng)上批發(fā)零售等。

　　“兩腿并走”尋找出路

　　“先保住命?！苯?jīng)濟學家、中山大學教授林江扼腕而言，甚至顯得有幾分激動。他用了一句話概括目前廣東服裝產(chǎn)業(yè)迫在眉睫的任務：“用時間換取空間，以外需保住內(nèi)需”。

　　服裝業(yè)是與社會民生密切相關的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且廣東本身重工業(yè)不多，因此服裝產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展與整個廣東的經(jīng)濟發(fā)展休戚相關。此外，在這個低門檻的產(chǎn)業(yè)上，競爭已到達白熱化的程度，爬上產(chǎn)業(yè)鏈的上游成為企業(yè)轉型保命之舉。然而，隨著生活水平的提高，人們對服裝的追求已遠不止是穿得暖而已，品牌、設計、款式都是成為選擇標準之一，但低效以工代勞式的廣東服裝早已不適應社會需求了。

　　產(chǎn)業(yè)鏈的形成并非一朝一夕的事，廣東服裝目前應該做的先保住原有的服裝產(chǎn)業(yè)。林江認為，最好的做法是繼續(xù)爭取歐美國家的訂單，盡管利潤不高，但至少可以保住產(chǎn)業(yè)鏈上的功能。

　　保住了命再考慮內(nèi)需?！叭绾螖U大內(nèi)銷，不僅需要時間更需要戰(zhàn)略。充分了解市場、研發(fā)合適的新產(chǎn)品，甚至培養(yǎng)新的設計團隊都是必不可少的?！?/p>

　　“合作，是最佳的方式。與外省合作，尤其是湖南、湖北一帶。廣東企業(yè)需建立新思維，盡管廣東經(jīng)濟理念等比內(nèi)地省份先進，但對當?shù)厥袌霏h(huán)境的熟知程度遠不如當?shù)仄髽I(yè)?！?林江如是說。

　　做專業(yè)還是做整合，又是擺在廣東服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級面前的又一難題。

　　“兩腿并走，專業(yè)和整合兩路一起嘗試。”林江認為應該先走多元化之路，因為目前來講，廣東服裝該走哪條路仍是霧里看花，模棱兩可，唯有都進行一番嘗試才能明了。走專業(yè)化道路，也就是有的服裝企業(yè)專門做品牌管理，有些專門做設計，有的專門做生產(chǎn)等；走整合之路，也就是平常所說的“并購” .

　　廣東的服裝產(chǎn)業(yè)是否能迎來下一個春天？假如廣東服裝產(chǎn)業(yè)成功轉型升級，又能否蛻變成像米蘭、巴黎這樣的國際時裝都市，成為服裝界的時尚晴雨表？ 對于這一假設，林江說：“完全有可能，廣東服裝產(chǎn)業(yè)基礎非常好，不缺市場，我們需要改善的是我們的品牌管理環(huán)境和銷售渠道，擁有自己的國際品牌指日可待?！?/p>

　　網(wǎng)絡電子商務發(fā)展也是廣東服裝產(chǎn)業(yè)的一大趨勢，2012年也將是電子商務平臺調(diào)整和整合的一年。以電子商務為模式的發(fā)展已經(jīng)引起了服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多企業(yè)關注和參與，對傳統(tǒng)模式下的服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的影響非同小可。

　　垂暮之年，走向“疲態(tài)”的廣東服裝產(chǎn)業(yè)，能否勝利轉型升級？新的服裝產(chǎn)業(yè)又將呈現(xiàn)一幅怎樣的藍圖？新的歷史藍圖將由開拓者運筆繪畫。

來源:東方財富網(wǎng)

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