何亨健強(qiáng)調(diào)，美的的成功在于敢于變革，自己唯一不變的特點(diǎn)就是在不斷地創(chuàng)新求變。在后“千億”時代，他提出了“從要素驅(qū)動向效率驅(qū)動轉(zhuǎn)變”，與之相呼應(yīng)的是，去年下半年美的開始瘦身轉(zhuǎn)型。

　　佛山市青年商會會長蒲鼎新透露，據(jù)不完全統(tǒng)計，90%的佛山第一代民營企業(yè)家已經(jīng)開始醞釀“交班”計劃，在未來5年，佛山市將有4000余名的二代“接班”，確實交接的資產(chǎn)總量超過2000億元，社會財富超過5000億元。

　　但事實上，民營企業(yè)在新老二代接班傳承上，并不簡單。南方日報訊 記/張培發(fā)繼三年前辭任美的電器董事局主席之后，8月25日，國內(nèi)家電“大佬”何享健再次作出在外界看來頗為驚人卻又是意料之中的“決斷”：卸任美的集團(tuán)董事長，只擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東美的控股有限公司董事長，由美的電器董事長、總裁方洪波全面“接班”，擔(dān)任美的集團(tuán)董事長。業(yè)界普遍認(rèn)為，此舉標(biāo)志著美的集團(tuán)在“去家族化”又邁出了關(guān)鍵一步。但何享健為何要選擇在家電業(yè)“困難時期”退居二線？他的退出會否影響到美的“十二五”計劃的實現(xiàn)？卸任之后又將如何處理與美的集團(tuán)的關(guān)系？

　　“何老板覺得這時候退出挺放心的”

　　作為國內(nèi)家電龍頭企業(yè)的當(dāng)家，何享健一直努力讓美的集團(tuán)擺脫“家族企業(yè)”的標(biāo)簽，多年前就在集團(tuán)內(nèi)實施職業(yè)經(jīng)理人管理體制，經(jīng)過幾十年的培養(yǎng)和歷練，現(xiàn)在擁有同行業(yè)規(guī)模最龐大，也最成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。業(yè)界也普遍認(rèn)為，何享健將“交班”給職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)年已經(jīng)70歲的何享健宣布“卸任”是件意料之中的事情，但選擇在今年家電業(yè)整體增速放緩的時機(jī)退居“二線”，卻多少出乎許多人的意料。

　　有親身聆聽過何享健講話的順德知情人士告訴記者，如何交班是何享健早已謀劃的事情，但選擇今年進(jìn)行交班，應(yīng)該比原計劃提前了一到兩年時間。這與目前家電業(yè)遭遇的嚴(yán)峻形勢和美的集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)有關(guān)，在關(guān)鍵時刻交班，讓年輕人來完成新一輪轉(zhuǎn)型，是一個明智的選擇。

　　美的集團(tuán)高級副總裁黃曉明回應(yīng)稱，多年來，何享健一直按照制度化的方向，完善美的法人治理機(jī)構(gòu)，讓美的走向現(xiàn)代化、國際化。盡管今年家電業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，但美的從去年開始進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)初見成效，雖然銷售業(yè)績有所下滑，但整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在完成調(diào)整，盈利水平提升，負(fù)債水平也處于歷史低位，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為美的上下統(tǒng)一的共識。此外，多年來，美的集團(tuán)累積下來的制度文化也為美的治理轉(zhuǎn)型提供了一個很好的基礎(chǔ)，“何老板覺得這時候退出挺放心的。”

　　順德區(qū)民營企業(yè)投資商會秘書長李步新認(rèn)為，何享健是順德企業(yè)家群體的一個標(biāo)桿，他的退出宣告了一個時代的結(jié)束。作為一個資本高手，他的兒子、女兒都有妥善的安排，因而沒有什么放不下的，此時“交班”是一個明智的選擇，也為順德民營經(jīng)濟(jì)、家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。

　　“規(guī)模擴(kuò)張不再是關(guān)注的重點(diǎn)”

　　作為“白色家電全能者”，美的集團(tuán)從1980年正式進(jìn)入家電業(yè)，每10年就迎來一次跨越，1990年其銷售收入就首次突破億元大關(guān)，2000年則實現(xiàn)“百億”跨越。2010年，美的舉行總部大樓落成慶典，宣布當(dāng)年銷售收入突破千億大關(guān)。

　　慶典上，何享健稱集團(tuán)將圍繞“低碳、節(jié)能、綠色、環(huán)?！卑l(fā)展主題，繼續(xù)探索發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在2015年實現(xiàn)銷售收入2000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為受人尊重和信賴的、具備全球競爭能力的“友愛型”企業(yè)集團(tuán)。2011年，美的集團(tuán)整體銷售收入攀升至1400億元。按照這種發(fā)展趨勢，美的集團(tuán)2000億元銷售目標(biāo)將有望提前到達(dá)。但也就是在2011年，美的主動進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在2011年年報中，美的電器首次表示，原來以規(guī)模為導(dǎo)向的成功發(fā)展模式難以持續(xù)，公司適時提出和推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，圍繞“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸進(jìn)行能力培育，提升增長質(zhì)量，打造可持續(xù)發(fā)展的組織能力。

來源:南方日報

　　8月24日，美的電器發(fā)布的2012年半年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)總營收389.90億元，較2011年的620.37億元同比大減37.15%。銷售業(yè)績遭遇大幅下滑，在何享健卸任掌舵人的背景下，外界擔(dān)心美的集團(tuán)2000億目標(biāo)是否能實現(xiàn)。黃曉明告訴記者，隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，美的從注重規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅乩麧櫾鲩L，通過提升產(chǎn)品競爭力，實現(xiàn)盈利水平提高。一味追求規(guī)模的擴(kuò)張將不再是美的關(guān)注的重點(diǎn)。他預(yù)計，隨著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入，2000億元銷售目標(biāo)將可能進(jìn)行調(diào)整。

　　未來繼續(xù)堅持產(chǎn)品事業(yè)部制

　　在董事會調(diào)整的同時，美的集團(tuán)和旗下二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將進(jìn)行專業(yè)職能體系的整合。原有的冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán)、機(jī)電裝備集團(tuán)和地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)四大二級平臺將消失，以事業(yè)部制運(yùn)營。

　　按照管理史學(xué)家錢德勒“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的理念，1997年美的開始實行事業(yè)部制改革，并在“產(chǎn)品多元化與經(jīng)營專業(yè)化”戰(zhàn)略管理思路下對事業(yè)部充分放權(quán)，形成“集團(tuán)總部——多個從事專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部——事業(yè)部下屬經(jīng)營單位”的管理架構(gòu)，充分激活了各個事業(yè)部的活力。

　　黃曉明告訴記者，產(chǎn)品事業(yè)部制一直是美的基本管理模式，是美的發(fā)展基礎(chǔ)和生存之本，未來美的將會繼續(xù)堅持產(chǎn)品事業(yè)部制。

　　外界認(rèn)為，此次人事和管理架構(gòu)調(diào)整是美的集團(tuán)為謀求整體上市提前布局。但黃曉明告訴記者，此次調(diào)整是2011年美的主動進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個延續(xù)和深化，目的就是要建立一個構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范治理和優(yōu)化管控。他沒有正面回應(yīng)是否與未來謀求集體上市計劃存在聯(lián)系。

　　卸任后從更高戰(zhàn)略層面關(guān)心美的發(fā)展

　　根據(jù)消息，何享健將繼續(xù)擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東美的控股有限公司的董事長，但個人并不退休，只是更多分權(quán)管理和授權(quán)經(jīng)營，將繼續(xù)以創(chuàng)始人和大股東的身份關(guān)心支持美的的發(fā)展。黃曉明說，何享健已經(jīng)明確表示過，將不再直接參與美的集團(tuán)的經(jīng)營和管理，會從更高的戰(zhàn)略層面來關(guān)心支持美的集團(tuán)的發(fā)展。

　　記者也留意到，何享健的兒子何劍鋒在此次調(diào)整中成為美的集團(tuán)董事，他原來是盈峰投資控股集團(tuán)有限董事長、總裁，浙江上風(fēng)實業(yè)股份有限公司董事長?！安粫?dān)任行政職位?！秉S曉明表示，何劍鋒只是作為何氏家族代表列席美的集團(tuán)董事會，不參與日常經(jīng)營管理。

　　據(jù)公開資料顯示，新一屆董事會成員方洪波、黃健、蔡其武、袁利群、黃曉明、栗建偉、李飛德等大多都具有碩士學(xué)歷，年齡介于35—45歲左右的個人事業(yè)黃金期，普遍都是在上世紀(jì)90年代初加入美的集團(tuán)，平均為公司服務(wù)達(dá)到15—20年。

　　著名管理專家王吉鵬則表示，美的職業(yè)經(jīng)理人接替企業(yè)創(chuàng)始人，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)傳承的先河，是公司治理的創(chuàng)新和嘗試，是國際現(xiàn)代企業(yè)管理理念在中國的實踐，符合全球高度市場化的現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展方向?！鞍凑罩袊?0歲退休的慣例，未來10到15年，中國的家族企業(yè)將迎來一個交接班的高峰，美的掌舵人的順利交接班為中國企業(yè)樹立了標(biāo)桿?！?/p>

　　但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，順利交接只是一個開始，美的未來如何走，仍需要取決于新董事會成員的努力，起碼需要三年的觀察期。

　　何享健“去家族化”幾個步驟

　　1.家族成員沒有進(jìn)入管理層

　　在家里，何享健不準(zhǔn)家人談公司的事，他的兒子沒在公司任職，而太太作為當(dāng)年23個創(chuàng)業(yè)者之一，1993年被何享健勸退時還只是一個倉庫管理員。他多次強(qiáng)調(diào)，美的集團(tuán)最后的CEO會是職業(yè)經(jīng)理人，家族成員只是一個股東。隨后，美的集團(tuán)實施職業(yè)經(jīng)理人管理體制。

　　2.方洪波接替何享健任美的電器董事長

　　2009年8月，何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務(wù)，董事局原副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。何享健表示，這一調(diào)整不代表退休，只是進(jìn)一步放權(quán)，完善職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)公司管治模式。

　　3.何享健轉(zhuǎn)讓15.3%美的股權(quán)

　　去年10月，美的電器發(fā)布提示性公告，美的集團(tuán)的控股股東美的投資控股有限公司擬將其所持有的美的集團(tuán)15.30%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓予融睿投資與鼎暉投資兩家投資人。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，美的控股將繼續(xù)持有美的集團(tuán)68.70%的股權(quán)，仍屬美的集團(tuán)控股股東；融睿投資將持有美的集團(tuán)12.18%的股權(quán)；鼎暉投資將持有美的集團(tuán)3.12%的股權(quán)。美的集團(tuán)表示，通過部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓，美的集團(tuán)形成創(chuàng)始人股東、投資人等多方股東共同持股的多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有助于進(jìn)一步推動公司治理的完善、管控模式的轉(zhuǎn)型。

　　4.何享健卸任美的集團(tuán)董事長

　　今年8月，美的集團(tuán)宣布，何享健卸任美的集團(tuán)董事長，只擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東——美的控股公司董事長；方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長，并擔(dān)任美的電器董事長和總裁，標(biāo)志國內(nèi)家電巨頭美的正式完成職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)創(chuàng)始人的交接棒。

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