福建服飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 快步邁向“私人定制”

　　福建新聞網(wǎng)福州1月9日電 當(dāng)前，以產(chǎn)能過剩、庫存積壓、同質(zhì)化競爭為突出矛盾的行業(yè)困境，持續(xù)困擾中國服飾行業(yè)。嚴(yán)峻的市場環(huán)境，倒逼中國服飾企業(yè)求新求變，加快探索適合自身特色和定位的轉(zhuǎn)型之路。

　　做為中國最大的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)，并在中國泳裝、健身瑜伽及運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣三大細(xì)分市場均處于絕對領(lǐng)先地位的浩沙國際，于近日率先推出了HOTTO國際品牌水生活主題項(xiàng)目戰(zhàn)略，圍繞水生活為主題打造多品牌、多品類、一站式購物的零售平臺(tái)，以期在中國水生活產(chǎn)業(yè)這一細(xì)分市場中鑄造一個(gè)嶄新的商業(yè)帝國。

　　戰(zhàn)略營銷專家毛新宇認(rèn)為，突出消費(fèi)者個(gè)性的“私人定制”時(shí)代正在到來。服飾消費(fèi)逐漸向革命情結(jié)、色彩、物質(zhì)、品牌、時(shí)尚、個(gè)性時(shí)代轉(zhuǎn)變。在消費(fèi)者越來越著重購物體驗(yàn)和樂趣的“微”時(shí)代，傳統(tǒng)零售模式已逐漸遭遇盈利瓶頸，服飾行業(yè)領(lǐng)域更需要一個(gè)具有創(chuàng)造性的零售模式，為行業(yè)增長帶來強(qiáng)勁的動(dòng)力。

　　毛新宇分析道，傳統(tǒng)的服飾品牌多以品牌專柜、專賣店的形式進(jìn)行銷售，但因其品類比較單一，因而導(dǎo)致傳統(tǒng)零售模式普遍面臨產(chǎn)品單調(diào)、服務(wù)單一、淡季蕭條、盈利面狹窄、運(yùn)營成本高等種種困惑，這與消費(fèi)者日益增長的“輕松、時(shí)尚、一站式”購物需求產(chǎn)生嚴(yán)重背離。

　　由中國最大的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)浩沙國際最新推出的HOTTO國際品牌水生活主題項(xiàng)目，將整合Quiksilver、Roxy等全球頂級(jí)沖浪休閑品牌，SPEEDO、水立方等國際專業(yè)泳裝品牌，Maryanmenlhorn、Charmline、Lidea、HOSA等世界頂級(jí)時(shí)尚泳裝品牌等，覆蓋了水生活便裝、時(shí)尚泳裝、泳褲及沙灘褲、專業(yè)泳裝、泳鏡等泳池配件、水生活配件等多品類多系列產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者多價(jià)格梯度的購物需求，實(shí)現(xiàn)了春夏秋冬四季常態(tài)銷售的良性售賣體系，創(chuàng)造了“便捷、輕松和選擇性強(qiáng)”的一站式購物體驗(yàn)，開創(chuàng)了水生活領(lǐng)域零售新模式。

　　浩沙國際-HOTTO項(xiàng)目高層表示，HOTTO已經(jīng)與Shoppingmall等大型零售商場展開戰(zhàn)略合作，快速實(shí)現(xiàn)渠道整合，確保HOTTO始終占據(jù)主流商圈，驅(qū)動(dòng)HOTTO國際品牌水生活主題館的快速復(fù)制。作為水生活領(lǐng)域?qū)I(yè)渠道整合者，HOTTO已經(jīng)建立了一套以“公平、公正、共贏”為原則的渠道管理制度，全面統(tǒng)籌渠道運(yùn)營，確保所有HOTTO經(jīng)銷商共同進(jìn)取，共贏市場。

　　該高層還表示，HOTTO提供的是一個(gè)品牌運(yùn)營商、渠道運(yùn)營商、供應(yīng)商相互發(fā)展的平臺(tái)，是一個(gè)經(jīng)銷商與強(qiáng)勢國際品牌共舞的平臺(tái)，也是一個(gè)國際品牌中國市場規(guī)?；采w的承載平臺(tái)。完

來源：福建新聞網(wǎng)

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