八閩千姿：30余萬(wàn)南安人跑全國(guó)：小物件大產(chǎn)業(yè)

　　在上世紀(jì)80年代，山西有近千南安人從事水暖閥門行業(yè)。如今，在山西的南安人，牢牢把住山西整個(gè)水暖閥門市場(chǎng)九成以上的份額。賴金有開店的太原濱河貿(mào)易中心里，九成以上都是南安人，做閥門的居多。不過(guò)，南安人對(duì)福建自家的品牌卻賣得不多。南安商人吳家慶說(shuō)，現(xiàn)在做閥門生意的福建人，大多是從浙江、廣東人拿產(chǎn)品，“我們負(fù)責(zé)打市場(chǎng)，將市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建好”。

　　南安商人洪錦貴這樣評(píng)價(jià)福建人在水暖市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，浙江、福建、廣東一直以三足鼎立之勢(shì)，壟斷著國(guó)內(nèi)的水暖潔具閥門的生產(chǎn)基地；在水暖閥門的銷售市場(chǎng)上，卻一直是福建人牢牢占據(jù)著壟斷地位。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，南安共有30多萬(wàn)水暖閥門銷售商，遍布全國(guó)和世界主要市場(chǎng)，并掌握了約60%的市場(chǎng)份額。30余萬(wàn)南安人跑全國(guó)，全國(guó)水暖閥門行業(yè)卻“跑南安”。30余年間，南安拼下了一個(gè)水暖閥門產(chǎn)業(yè)中國(guó)“銷售王”的坊間稱謂，并引發(fā)人們對(duì)南安這個(gè)曾“不怎么生產(chǎn)，卻賣得最好”的“中國(guó)水暖城”的好奇。

　　“銷售王”也不總是一帆風(fēng)順。2008年世界金融危機(jī)發(fā)生，2009年山西大力整合小煤窯，水暖閥門銷量急劇下降——一直以來(lái)，水暖閥門都是煤炭工業(yè)中需求量較大的耗材。

　　資金占用量極大的閥門經(jīng)銷商們，面臨著金融與市場(chǎng)的兩大危機(jī)。此后，南安人再度突圍，在山西全面介入電廠、化工、地產(chǎn)、天然氣及供熱領(lǐng)域，更大的市場(chǎng)空間出現(xiàn)了。

　　“這個(gè)行業(yè)資金占用量大，市場(chǎng)一定要暢通?！鄙轿鞲＝ㄉ虝?huì)副秘書長(zhǎng)王建團(tuán)深有體會(huì)，“常常一年之間只有年尾才能算出賺錢了沒(méi)?！?/p>

　　除了資金的需求外，對(duì)福建本土品牌的崛起，亦是在外南安人相當(dāng)關(guān)切的話題。

　　南安商人洪本敬這樣形容做水暖閥門生意的遺憾：如果把水暖閥門產(chǎn)業(yè)都看作一個(gè)肌體，制造業(yè)就是供血的心臟，我們的“心臟還不夠強(qiáng)”。

　　南安近年來(lái)不斷提升“心臟”的造血能力，提出了“建設(shè)千億產(chǎn)業(yè)”的構(gòu)想與目標(biāo)。

　　自改革開放以來(lái)，南安人走南闖北，小物件打造了大貿(mào)易，南安“打造千億產(chǎn)業(yè)集群、鑄就全球產(chǎn)銷中心”的目標(biāo)有了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　南安市副市長(zhǎng)黃景陽(yáng)說(shuō)，近年來(lái)，南安水暖閥門產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，擁有扶茂工業(yè)園、成功工業(yè)園、水暖高新園和恒坂閥門基地等四個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，初步形成了集研發(fā)、制造、物流到市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)金融等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　閥門產(chǎn)業(yè)可謂是“小產(chǎn)品，大產(chǎn)業(yè)”的體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”期間，中國(guó)閥門年需求總量將達(dá)到1000億元。如此龐大的市場(chǎng)，等待著南安這個(gè)“中國(guó)水暖城”去發(fā)掘。完

來(lái)源：福建新聞網(wǎng) 　

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