福州大型商場:因“疫”而生的轉(zhuǎn)型探索


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2020-03-17





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進(jìn)入商場,必須要經(jīng)過測體溫的程序。


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世歐廣場的每個(gè)鋪位前,都貼著醒目的提示。 


    隨著國內(nèi)疫情逐步緩解,福州商場陸續(xù)恢復(fù)營業(yè),如何將曾經(jīng)的顧客拉回商場?


    引流:各出奇招


    3月15日,星期日,晴。以往沒有疫情時(shí),這個(gè)時(shí)段的大商場里應(yīng)是擠滿了人。


    記者走進(jìn)福州各大商場調(diào)查發(fā)現(xiàn),福州的各大百貨均已經(jīng)恢復(fù)營業(yè),大多以2月14日情人節(jié)為界?;謴?fù)初期,各大百貨的營業(yè)時(shí)間大多是從11時(shí)至18時(shí)。隨著疫情慢慢好轉(zhuǎn),各大百貨的營業(yè)時(shí)間也逐漸增加,有商場已調(diào)整為跟往常一樣的9:30至22:00。


    不過,同樣是恢復(fù)營業(yè),各商場的表現(xiàn)卻不太一樣。


    12時(shí)左右,記者來到東二環(huán)泰禾廣場。這里不僅有購物中心,也有寫字樓等業(yè)態(tài)。經(jīng)過體溫測試后,記者進(jìn)入購物中心,發(fā)現(xiàn)這里顯得冷清。記者隨機(jī)詢問了幾位店員?!敖裉祀m然是周末,但客人還沒有以前上班時(shí)間的客人多。”“正常情況下,20時(shí)到21時(shí)之間是客人最多的時(shí)間段。但現(xiàn)在,20時(shí)之后就基本看不到客人了。”至于營業(yè)額受多大影響,店員們大都不愿意回答。


    類似的情況也發(fā)生在東街口商圈。與附近逐漸復(fù)蘇的三坊七巷景區(qū)相比,東街口百貨的顧客的確不多。


    不過,記者來到位于王莊的世歐廣場時(shí),發(fā)現(xiàn)該商場的周圍井然有序地停放著各色車輛。進(jìn)入商場,發(fā)現(xiàn)里面每個(gè)柜臺前都貼著三張不同顏色的紙張,其中一張黃色紙張上是醒目的“已復(fù)業(yè)”三個(gè)大字,下方是“備注:本柜已通過釘釘審核”,并附上了監(jiān)督人的簽名。另外一張黃色紙張則清晰地告知“本柜上限接納人數(shù)”,并告知“人數(shù)已滿時(shí),請?jiān)谕獾群颉薄蓮堻S紙的中間,則是用白色紙張打印出來的企業(yè)復(fù)工備案申請。申請表上,記載著申請復(fù)工的企業(yè)的名稱、行業(yè)類型、主營業(yè)務(wù)以及企業(yè)所在樓宇等信息。在世歐廣場南區(qū)一樓的些啵街,記者發(fā)現(xiàn),這里的大部分美食攤位都已恢復(fù)營業(yè)。而恢復(fù)營業(yè)的柜臺中,超過一半已經(jīng)開始開放堂食。在開放堂食的區(qū)域,經(jīng)營者在每個(gè)位置上用硬紙板搭建了一個(gè)相對封閉的空間,上面有醒目的字體提醒顧客“限坐一人”“為了您和他人的健康,用餐時(shí)請盡量不談話”。與東二環(huán)泰禾廣場等地相比,這里的顧客數(shù)量相對較多,井然有序。


    蓄客:各顯身手


    面對疫情,各大商場受到的沖擊都很大。如何將疫情產(chǎn)生的負(fù)面影響降到最低呢?各大商場都使出了渾身解數(shù)。


    減免租金是各大商場不約而同的首選。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),東百集團(tuán)、萬達(dá)商管、紅星美凱龍、寶龍商業(yè)、大洋集團(tuán)等都采取了這一策略。其中,萬達(dá)廣場免除了所有經(jīng)營商家1月25日至2月29日的租金和物業(yè)管理費(fèi),如合作商家在恢復(fù)經(jīng)營后出現(xiàn)現(xiàn)金流困難,還可通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺向其承租商萬達(dá)廣場申請,延期繳納2020年3月及4月的租金及物業(yè)管理費(fèi)。萬達(dá)商管集團(tuán)將對商家進(jìn)行“一企一策”審核,最長可延期至2020年12月底繳納。


    2月19日,上市公司東百集團(tuán)發(fā)布公告稱,在銀行間市場成功發(fā)行1億元超短期融資券,期限270天,票面利率4.70%。疫情暴發(fā)后,東百集團(tuán)率先在福建區(qū)域推出減免商戶租金的政策,并暫停東百商業(yè)福建區(qū)域門店的營業(yè)。門店停業(yè)和免除租賃商戶租金,勢必會對東百的經(jīng)營業(yè)務(wù)及資金流造成一定壓力。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,東百此次發(fā)行的1億元疫情防控債券,其中3000萬元用于租金補(bǔ)貼,剩余資金則將用于補(bǔ)充流動資金。


    “大家好!坐在我身邊的就是毛戈平老師……”2月21日,東百愛琴海店聯(lián)合知名化妝師毛戈平老師進(jìn)行了首場直播,僅90分鐘就成功銷售15.43萬元。疫情期間,商場不僅可以進(jìn)行線上銷售,還可以在線蓄客,為疫情之后的線下商業(yè)全面復(fù)蘇做準(zhǔn)備。如東百中心不僅集合了其美妝、運(yùn)動品牌租戶,在抖音平臺進(jìn)行線上直播賣貨,還引導(dǎo)旗下各大品牌導(dǎo)購建立會員微信群,做社群分享銷售。在短視頻平臺上,福州萬象九宜城充分利用官方賬號為旗下的商戶站臺。當(dāng)商戶在抖音上有直播活動時(shí),福州萬象九宜城就開啟官方的抖音賬號同步直播。


    轉(zhuǎn)型:各盡其能


    疫情暴發(fā)后,消費(fèi)者被隔離的時(shí)間長了,生活方式悄悄發(fā)生了變化。即便疫情結(jié)束,消費(fèi)者也不一定會馬上改變消費(fèi)習(xí)慣到線下去體驗(yàn)、去購物。疫情之后的客流吸引、消費(fèi)恢復(fù),已成為各大購物中心比拼運(yùn)營能力的戰(zhàn)場。


    福建社會科學(xué)院研究員吳肇光認(rèn)為,徹底打消顧客的顧慮,正確激發(fā)和引導(dǎo)、充分滿足后疫情期的消費(fèi)需求,已成為各大購物中心需要潛心鉆研的新課題和發(fā)力點(diǎn)。


    對于如何在疫情得到基本控制后快速走出困境,吳肇光建議,各大購物中心首先要構(gòu)建安全放心的消費(fèi)環(huán)境。切實(shí)做好公共空間的病毒消殺、衛(wèi)生用品配置、進(jìn)店客流的篩查、封閉空間的通風(fēng)等事宜,并多渠道對外及時(shí)傳遞商品和服務(wù)信息,打消消費(fèi)者疑慮,努力為顧客營造一個(gè)安全放心的休閑、消費(fèi)場所;其次,要加快推進(jìn)購物中心數(shù)字化進(jìn)程。補(bǔ)強(qiáng)線上商城、官微、微信小程序、直播平臺、短視頻等工具和渠道的使用率與客戶黏性,創(chuàng)新研究并開發(fā)出更為有效的以購物中心為平臺的新型線上服務(wù),做好人與貨的服務(wù)、溝通、反饋媒介;第三,要加強(qiáng)精準(zhǔn)營銷和定制化服務(wù)。通過會員系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)強(qiáng)化客群分析和管理,面向核心優(yōu)質(zhì)會員群體開展定制化服務(wù)、精準(zhǔn)營銷活動、線上推廣、跨界聯(lián)動營銷等。


  轉(zhuǎn)自:福建日報(bào)

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