自主品牌助陣 晉江玩具出口“破冰”

　　在國外嚴(yán)苛的貿(mào)易技術(shù)壁壘以及生產(chǎn)成本不斷上漲等因素影響下，上半年晉江玩具出口仍實現(xiàn)逆勢上揚(yáng)。1—6月，泉州檢驗檢疫局晉江辦事處共檢驗監(jiān)管出口玩具1042批次、貨值2276.7萬美元，其中貨值同比增長7%，出口額占福建省玩具產(chǎn)品出口值四成以上。

　　作為福建玩具出口重鎮(zhèn)和曾經(jīng)威名顯赫的中國玩具“三?！敝?，在過去的十來年間，受國際市場疲軟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局變化等因素影響，晉江玩具產(chǎn)業(yè)逐漸衰落。如今歷經(jīng)多年的市場洗牌，晉江玩具業(yè)通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新、管理升級、智能化改造等措施，逐漸贏回在全球的影響力。然而，在面對新一波全球經(jīng)濟(jì)動蕩時，晉江玩具企業(yè)是否可以化險為夷?

　　自主品牌推助出口“破冰”

　　業(yè)內(nèi)人士分析，在國外嚴(yán)苛的貿(mào)易技術(shù)壁壘及生產(chǎn)成本不斷上漲等因素影響下，上半年晉江玩具出口逆勢上揚(yáng)，主要得益于自主品牌的大力發(fā)展。

　　事實上，大力發(fā)展自主品牌，助力晉江玩具出口“破冰”，已從嘗試變成主流，其中以嘉利和力利的自主品牌出口最為典型。

　　“我們嘉利的‘快樂年華’童車基本上已經(jīng)實現(xiàn)100%的自主品牌出口，產(chǎn)品遍布全球各大渠道，包括沃爾瑪、家樂福、玩具反斗城等各大知名商超。”泉州嘉利兒童用品有限公司總經(jīng)理陳藝娟告訴記者，“快樂年華”童車在韓國、美國、澳大利亞等國家早已是家喻戶曉品牌，并多次出現(xiàn)在韓國主流電視媒體上。

　　鑒于“快樂年華”品牌在全球影響力的提升，陳藝娟表示，他們今年將往新生兒服裝、奶瓶、洗護(hù)、益智類玩具等領(lǐng)域拓展，并將借助自主開發(fā)的APP“玩出品”平臺進(jìn)行市場滲透。

　　在走訪企業(yè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，諸如力利玩具的“DIY手工串珠”也已達(dá)到60%以上的自主品牌出口?！敖衲昕傮w產(chǎn)能有所增加，出口額穩(wěn)中有升?！睍x江力利玩具有限公司總經(jīng)理許賓賓說。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍表示，晉江玩具擁有近20年的行業(yè)沉淀，每家企業(yè)都擁有自己的穩(wěn)定顧客，也奠定上半年出口數(shù)據(jù)提升的堅實基礎(chǔ)。“逐漸培養(yǎng)和發(fā)展自主品牌，向南美、印度等新興國家拓展新渠道，是他們逆勢上揚(yáng)、尋求新發(fā)展的突破口。此外，還有不少企業(yè)通過打造極致單品謀求單點突破，以達(dá)到半壟斷的行業(yè)地位，從而達(dá)到訂單穩(wěn)中有升，如鴻順的寫字板、新菱的跳舞毯等?！笔茉L中不少企業(yè)談及。

　　抱團(tuán)主攻跨境電商

　　在過去的20年里，晉江玩具出口大多依托傳統(tǒng)的對外貿(mào)易方式。近年來，隨著電商全球化，跨境電商渠道的興起，晉江玩具企業(yè)逐漸通過抱團(tuán)的方式實現(xiàn)產(chǎn)品輸出。

　　晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園跨境電商事業(yè)部在這個“化散為整”的過程中起著積極的推動作用。該項目負(fù)責(zé)人陳建佳告訴記者，目前已經(jīng)有近20家晉江玩具企業(yè)與他們合作，有意向參與、還在洽談的有二三十家。另外，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園跨境電商事業(yè)部也在整合潮汕、義烏、廣東等地的嬰童產(chǎn)品，力求把這個平臺打造成國內(nèi)第一個也是最大的跨境嬰童電商平臺，在此基礎(chǔ)上向海外第三方平臺獲取更多的資源，打造區(qū)域品牌影響力。

　　陳建佳表示，相比其他行業(yè)，每一家玩具企業(yè)的品類較為單一，SKU也較少，單獨(dú)進(jìn)行渠道拓展，不但成本高，流量的轉(zhuǎn)化率也較弱。借助抱團(tuán)發(fā)展的方式，既可以打造晉江玩具的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更能夠為企業(yè)的自主品牌拓展打下堅實基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)在嘉隆、天一、鴻順三家的量會大些，再過兩個月這種模式效果會越來越明顯。年底圣誕旺季會有較明顯的銷售量的突破?！?/p>

　　此外，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園董事長、安海玩具同業(yè)工業(yè)會長許清海透露，廣浙一帶做得比較好的跨境電商早已脫離單家運(yùn)營的做法，整合資源，形成小集群產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢已是跨境電商未來競爭的膠著點?！敖酉氯ィ覀儗印I手方式’，嫁接更多玩具類和嬰童類的產(chǎn)品，將此種模式進(jìn)行垂直化和平臺化操作?！?/p>

　　晉江嘉隆玩具有限公司作為這20多家企業(yè)中的一家，其總經(jīng)理蔡淵富表示，原先，他們大部分訂單以O(shè)DM的方式出口，自主品牌的訂單量較少，自從去年與嬰童跨境電商事業(yè)部合作之后，“玩世界”自主品牌在出口方面取得不錯的成績?！半m然跨境電商的出口量與傳統(tǒng)貿(mào)易還是有較大的區(qū)別，但作為一個渠道方式存在，其投入成本與未來的發(fā)展方式還是有較大潛力?！?/p>

　　“利潤驅(qū)使將會吸引更多的參與者進(jìn)入到跨境母嬰電商市場，競爭也會愈加激烈，行業(yè)洗牌將不可避免，而擁有核心競爭力的跨境母嬰電商才能存活到最后?！睂τ谕婢咄ㄟ^跨境出口的方式，不少業(yè)內(nèi)人士建言，全球市場范圍大，消費(fèi)者需求差異較大，平臺應(yīng)該在整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行品類細(xì)分和本土化的落地，更要加大對自主玩具產(chǎn)品的開發(fā)力度以防止侵權(quán)行為出現(xiàn)。

來源：消費(fèi)日報

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