供給側改革推動福建文化產(chǎn)業(yè)轉型升級

　　創(chuàng)意的翅膀是金色的

　　——供給側改革推動福建文化產(chǎn)業(yè)轉型升級

　　“要知道，文化消費者也是識貨的！”這是記者近日在采訪中聽到的一句令人印象深刻的話。

　　有一組數(shù)據(jù)眼下被不少人所熟知：我國文化消費潛在規(guī)模為4.7萬億元，而實際消費僅為1萬多億元，缺口超3萬億元。與此同時，我國電視劇產(chǎn)量每年在1.5萬集左右，居世界第一。電影產(chǎn)業(yè)迎來了爆發(fā)式增長，而大量粗制濫造的影片連上映機會都沒有。每年圖書出版約30萬種，而產(chǎn)生的實際影響力相當有限。

　　產(chǎn)能驚人、精品不足、無效供給、結構性矛盾，文化產(chǎn)業(yè)同樣需要一場系統(tǒng)性的供給側改革，才能面對公眾要求越來越高、品味越分越細的多元化文化消費時代。

　　文化產(chǎn)業(yè)是省委、省政府確定的推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的新興主導產(chǎn)業(yè)之一，對全省經(jīng)濟貢獻率超過6％，是我省四大產(chǎn)業(yè)結構轉型升級的著力點和經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。去年以來，我省文化產(chǎn)業(yè)積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，把供給側結構性改革作為突破口，抓住制度供給、要素供給、產(chǎn)品供給三個關鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力，深化文化體制改革，加快培育文化新業(yè)態(tài)，完善文化市場體系，促進產(chǎn)業(yè)有效投資和融合發(fā)展，有力推進了文化產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　頂層設計釋放市場活力

　　文化產(chǎn)業(yè)的供給側改革，離不開體制機制的支撐和保障，而其中政府的頂層設計尤為關鍵。文化產(chǎn)業(yè)體系的構建是一個復雜的系統(tǒng)工程，只有破除了體制性障礙，才可能真正實現(xiàn)文化資源要素的結構性調(diào)整。

　　首先，我省的相關文化部門圍繞優(yōu)化作為市場主體的文化企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，在整合存量文化資源、轉變政府職能上下功夫，形成有利于產(chǎn)業(yè)轉型升級的發(fā)展環(huán)境。例如，整合新華書店全省出版發(fā)行網(wǎng)絡資源，建設新華物流配送公司；支持海都公眾服務公司采取授權加盟、合資合作等形式在全國8省16城成立連鎖企業(yè)，建立O2O益民服務云平臺，指導海都公眾服務、海都購物網(wǎng)股份制改造、上市融資、股權激勵試點；推動福州市整合歷史街區(qū)、旅游、體育場館、影視傳媒等資源，組建涵蓋歷史文化街區(qū)經(jīng)營、文化旅游、影視傳媒、文化藝術、產(chǎn)權交易五大領域的我省最大的非銀行金融投資集團福州文投集團，集團資產(chǎn)約76億元，奧體中心移交后，資產(chǎn)將超過100億元。

　　其次，推進文化單位經(jīng)營管理機制改革創(chuàng)新，著眼于激發(fā)文化單位生產(chǎn)創(chuàng)作活力，以提升文化產(chǎn)品供給的創(chuàng)新、質量和效率。我省推動省屬文藝院團實行企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營，采用劇目制、制作人制、公司制等方式創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營機制，涌現(xiàn)出《絲海夢尋》等一批叫好又叫座的精品，中央電視臺新聞聯(lián)播專門作了報道。省廣電網(wǎng)絡集團同步推進廣電網(wǎng)絡整合與股份制改造重組，建立全省一網(wǎng)管理體制，健全完善公司法人治理結構。2015年集團實現(xiàn)總收入超過26億元、利潤近5億元，全省數(shù)字電視用戶數(shù)字化率達93.7%、居全國前列。

　　“文化＋”與“互聯(lián)網(wǎng)＋”雙輪驅動

　　一部雅俗共賞的電影，一場精彩紛呈的球賽，既使人獲得情感宣泄與美的享受，又能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。提升文化產(chǎn)品的社會與商業(yè)價值，是文化產(chǎn)業(yè)供給側改革的重要目標，而“文化＋”與“互聯(lián)網(wǎng)＋”，則是實現(xiàn)這一目標的兩個強大動力來源。

　　“文化＋”是文化向經(jīng)濟社會全領域的植入、滲透和融合，其核心是賦予事物活的文化內(nèi)核、文化精神、文化形態(tài)和文化價值。我省文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中注重延伸整合產(chǎn)業(yè)鏈，使“文化＋”成為有效供給的新增長點。培育以“文化+”為核心的產(chǎn)業(yè)融合新業(yè)態(tài)。通過制定系列政策、項目扶持等方式，推動文化產(chǎn)業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，打造更多個性化、分眾化、多樣化的產(chǎn)品和服務。比如在深化文化與旅游融合發(fā)展方面，圍繞提升旅游業(yè)文化內(nèi)涵、打造清新福建文化旅游品牌，實施八大示范工程，推動歷史文化資源保護與開發(fā)、文化旅游題材創(chuàng)作生產(chǎn)、文化旅游產(chǎn)業(yè)基地（景區(qū)）培育等。

　　為培育發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”新業(yè)態(tài)，我省出臺了《福建“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”行動方案》，同時加大協(xié)調(diào)服務與資金扶持力度，抓好重點企業(yè)培育和指導。福建網(wǎng)龍以1億多美元收購英國上市科技公司，福昕軟件斥資近千萬歐元成功收購西班牙、德國的軟件公司，廈門飛魚科技、美圖網(wǎng)、葫蘆弟弟等“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念文化企業(yè)在經(jīng)濟下行的壓力下仍保持20％以上的增速。

　　福州市壽山石交易中心、莆田工藝美術城等一批億元實體市場規(guī)模持續(xù)擴大。唐豐陶瓷、連天紅紅木等大量文化企業(yè)品牌通過京東、阿里巴巴等主流電子商務平臺拓展銷售渠道。有線網(wǎng)絡電視商城、葫蘆弟弟、一品威客等自營電子商務平臺快速發(fā)展，2015年葫蘆弟弟圖書銷售預計達2億元，居全國圖書電商前10。

　　讓創(chuàng)意創(chuàng)新助文化產(chǎn)業(yè)起飛

　　文化產(chǎn)業(yè)最根源的發(fā)展動能在于創(chuàng)造意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)意水準，而供給側改革正是強調(diào)以創(chuàng)新驅動為主導。

　　毫無疑問，創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的靈魂，也是讓文化產(chǎn)業(yè)起飛的金色翅膀。通過創(chuàng)意，可以讓傳統(tǒng)文化與人們的生活更貼近，使文化資源的價值得到充分的發(fā)揮。

　　文化產(chǎn)業(yè)中小微企業(yè)眾多的生態(tài)特征，使得大眾創(chuàng)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)煥發(fā)巨大的活力和潛能。我省在推進文化產(chǎn)業(yè)供給側改革的過程中，把重點放在營造創(chuàng)新環(huán)境上面。

　　首先，是深化文化創(chuàng)意、設計服務與相關產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。例如，推動泉州、莆田等地通過文化創(chuàng)意提升傳統(tǒng)制造業(yè)的文化創(chuàng)意內(nèi)容。會同臺灣創(chuàng)意設計中心建設文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)孵化平臺，按照“以賽事筑平臺，以平臺促整合，以整合帶產(chǎn)業(yè)”的思路，從2014年開始每年舉辦一屆“福建省十佳最具創(chuàng)意文化產(chǎn)品評選活動”。兩屆活動共吸引300多家文創(chuàng)企業(yè)和機構、2600多個產(chǎn)品參展參賽，海絲沿線20個國家和地區(qū)200多個文創(chuàng)企業(yè)也組隊參展，初步建立了文化創(chuàng)意產(chǎn)品、技術、項目對接服務平臺和機制。

　　其次是創(chuàng)新文化投融資機制。推動海峽文化產(chǎn)業(yè)投資基金組建“建銀”、“建信”等3家子基金，帶動和引導各類資金投資文化產(chǎn)業(yè)達12億元。引導支持文化企業(yè)直接融資，海峽出版發(fā)行集團成功發(fā)行2億元短期融資券，全省上市文化企業(yè)達到10家。此外，新設立了省政府主導的福建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金。

　　隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”熱潮的掀起，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)由于自身門檻不高、硬件要求不強的優(yōu)勢吸引了大量懷有夢想與創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者?？梢钥吹?，在我省的文化產(chǎn)業(yè)中，內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新正在不斷涌現(xiàn)，成為釋放社會文化創(chuàng)造力與生產(chǎn)力的新通道。（福建日報記者何光銳）

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