昨日從福州市公務(wù)員局獲悉,福州市委、市政府研究通過(guò)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位考核工作的意見(jiàn)試行》,將在全市范圍內(nèi)執(zhí)行。該意見(jiàn)確定了針對(duì)市直機(jī)關(guān)公務(wù)員的平時(shí)考核和年度考核辦法,并把考核結(jié)果和公務(wù)員崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處等掛鉤。
分類分級(jí)設(shè)考核指標(biāo)
列入公務(wù)員范圍的市直各單位以及參照公務(wù)員法管理的群團(tuán)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)及其以下職務(wù)的工作人員都列入考核對(duì)象。
今后福州市市直機(jī)關(guān)將按照因事設(shè)崗、以崗定人的原則,科學(xué)合理地設(shè)置崗位。在明晰崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)和工作流程圖,明確各崗位職責(zé)、工作流程、所授權(quán)限、承擔(dān)責(zé)任。
責(zé)任確定后,將采取以定性與定量相結(jié)合的辦法,規(guī)范考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。按照“明責(zé)”“履責(zé)”“問(wèn)責(zé)”的責(zé)任體系,建立職責(zé)明晰的崗位責(zé)任體系。
同時(shí),各單位按照分類分級(jí)考核的原則,建立健全以體現(xiàn)工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。要根據(jù)不同類別、不同職級(jí)公務(wù)員的特點(diǎn),明確不同崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn),分類分級(jí)設(shè)置考核指標(biāo)。
此外,利用現(xiàn)有的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),各單位可根據(jù)實(shí)際,建立本單位的考核平臺(tái),逐步完善網(wǎng)上考核系統(tǒng),保證崗位考核工作簡(jiǎn)便、規(guī)范、公平。
為統(tǒng)籌研究和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)員崗位考核工作,福州市已成立公務(wù)員崗位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其下設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期開(kāi)展督促檢查,對(duì)規(guī)章制度不健全、開(kāi)展考核力度不足的單位進(jìn)行督促,責(zé)令整改。
從五個(gè)方面量化考核
崗位考核具體要考核哪些內(nèi)容?意見(jiàn)提到,各單位應(yīng)建立平時(shí)考核制度,以公務(wù)員的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基礎(chǔ),全面考核公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī),突出評(píng)價(jià)公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和產(chǎn)生的效益以及工作作風(fēng)等。
在考核指標(biāo)上,工作目標(biāo)考核分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。根據(jù)公務(wù)員平時(shí)考核內(nèi)容,結(jié)合工作實(shí)際和工作重點(diǎn),將工作目標(biāo)分解到崗位,責(zé)任明確到個(gè)人。
崗位考核指標(biāo)分值應(yīng)突出崗位基礎(chǔ)性要求和工作特性,體現(xiàn)不同崗位之間的差異。崗位基礎(chǔ)性考核內(nèi)容,可參考《福州市公務(wù)員崗位考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)試行》,崗位特性考核指標(biāo),各單位按照崗位特點(diǎn)制定。
其中基礎(chǔ)性考核方面,德主要包括政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和個(gè)人品德,個(gè)人品德部分,是否能夠做到孝敬長(zhǎng)輩、家庭和睦、誠(chéng)實(shí)守信、情趣健康,也列入考核內(nèi)容。能包括業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力,其中“調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力如何,能否提出合理的意見(jiàn)建議”也是量化考核的指標(biāo)之一。值得一提的是,意見(jiàn)還特別鼓勵(lì)公務(wù)員創(chuàng)新服務(wù)模式,提高服務(wù)質(zhì)量。勤包括工作態(tài)度和工作作風(fēng)。績(jī)包括目標(biāo)任務(wù)完成情況、履職成效和工作效率三個(gè)方面內(nèi)容。廉即為廉潔自律。其中,機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員,績(jī)所占分值最高。
每半年綜合考核一次
在考核程序上,應(yīng)建立月考核制度,每半年綜合考核一次。月考核以績(jī)?yōu)橹?,根?jù)完成工作任務(wù)情況和工作表現(xiàn),對(duì)照崗位量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確定月考核得分。對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核,由被考核人每月填寫(xiě)一次工作記錄,分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)后,由分管領(lǐng)導(dǎo)和單位考核組審核評(píng)定。
對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)除負(fù)責(zé)人外的其他工作人員的考核,由被考核人每月填寫(xiě)一次月工作記錄表,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)后,由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和單位考核組審核評(píng)定。半年綜合考核以月考核為依據(jù),根據(jù)半年內(nèi)月考核平均得分值,按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職確定等次。
年度考核包含三部分
公務(wù)員年度考核以量化評(píng)分的方式進(jìn)行,由平時(shí)考核、民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)三個(gè)部分組成。
年度內(nèi)兩次半年綜合考核的平均值作為平時(shí)考核分,它是年度考核評(píng)分的重要依據(jù),原則上占年度考核總分的50%。年度考核為優(yōu)秀的,半年綜合考核應(yīng)有至少一次優(yōu)秀等次,且沒(méi)有基本稱職或不稱職等次。
年度考核還應(yīng)建立民主考核制度,廣泛征求單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部群眾意見(jiàn),提高考核工作透明度。各單位可將參加民主測(cè)評(píng)的對(duì)象擴(kuò)大到機(jī)關(guān)全體工作人員、服務(wù)對(duì)象、行風(fēng)監(jiān)督員等。原則上領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)分和民主測(cè)評(píng)分分別占年度考核總分的20%和30%。
兩年不稱職予以辭退
公務(wù)員平時(shí)考核和年度考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位調(diào)整、晉職晉級(jí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù),引導(dǎo)公務(wù)員認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
平時(shí)考核和年度考核排名靠后且考核評(píng)分明顯偏低的公務(wù)員,要加強(qiáng)思想教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。被評(píng)為基本稱職的公務(wù)員,予以誡勉談話,并限期改進(jìn)。對(duì)經(jīng)教育和培訓(xùn)確實(shí)不適應(yīng)本崗位工作的,予以調(diào)換工作崗位。年度考核被評(píng)為不稱職的,給予降職或降級(jí)。對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作,又不接受其他安排或在年度考核中連續(xù)兩年被確定為不稱職的,予以辭退。半年綜合考核、年度考核被評(píng)為稱職以上等次的,區(qū)別等次予以獎(jiǎng)勵(lì)。
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