“三大模式”主導(dǎo) 零售業(yè)混改成效漸顯


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2017-09-30





  不少民資對于國企這塊牌子垂涎三尺,紛紛參與到混改進(jìn)程中,并非坐享改革紅利,而是帶著技術(shù)帶著經(jīng)驗(yàn)而來,為老牌國企注入了新活力,并在業(yè)內(nèi)形成了三大模式,不少參與混改的企業(yè)交出了喜人的成績單。
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資料圖:零售業(yè)(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng))
  9月底,中報(bào)季已經(jīng)到達(dá)尾聲。在傳統(tǒng)零售行業(yè)筑底回暖的大環(huán)境下,不少商貿(mào)零售企業(yè)交出了傲人的成績單,其中,國資背景的零售企業(yè)不在少數(shù)。
 
  三大模式參與混改
 
  商貿(mào)零售業(yè)是一個(gè)市場化程度相對較高的行業(yè),競爭十分激烈。零售類上市公司中具有國資背景的企業(yè)不在少數(shù),在與民企的角逐中,相比民企高企更加靈活的機(jī)制,國企往往處于下風(fēng)。從毛利率、凈利率、ROE等盈利指標(biāo)上看,國有零售企業(yè)整體看大多低于民營零售企業(yè)。
 
  “實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退”,這是2015年國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》中對于商業(yè)類國有企業(yè)改革提出的要求。主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國有企業(yè),原則上都要實(shí)行公司制股份制改革,積極引入其他國有資本或各類非國有資本實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,國有資本可以絕對控股、相對控股,也可以參股,并著力推進(jìn)整體上市。對這些國有企業(yè),重點(diǎn)考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、國有資產(chǎn)保值增值和市場競爭能力。
 
  乘著這輪改革的東風(fēng),不少零售國企在原有改革基礎(chǔ)上又開始大刀闊斧地進(jìn)行改革。招商證券分析師許榮聰對中國商報(bào)記者表示,本輪國企混改主要有三大模式:
 
  一是通過定增舉牌等方式引進(jìn)國內(nèi)外專業(yè)的行業(yè)或財(cái)務(wù)投資者,借此獲取豐富的投資經(jīng)營及行業(yè)整合經(jīng)驗(yàn),典型案例有王府井通過定增引入三胞集團(tuán)作為二股東,再借助資金優(yōu)勢完成對開元商業(yè)的收購,做大主業(yè)填補(bǔ)陜西地區(qū)經(jīng)營空白,完成區(qū)域擴(kuò)張;二是通過員工持股和股權(quán)激勵(lì)綁定利益,完善激勵(lì)機(jī)制,比如鄂武商2015年初推出5.67億元的員工持股計(jì)劃,持股比例高達(dá)7.46%;三是通過向背后大型國資集團(tuán)注入零售同業(yè)資產(chǎn),來實(shí)現(xiàn)公司之間資源共享,提升規(guī)模效益,比如百聯(lián)股份注入集團(tuán)兩處零售物業(yè),王府井注入股東旗下貝爾蒙特資產(chǎn)。
 
  按照計(jì)劃,到2020年,國企改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)要取得決定性成果。到今年,改革進(jìn)程已過半,不少參與混改的國資零售企業(yè)交出了喜人的成績單。
 
  相關(guān)投行人士表示,在這三種模式中,第一種最為耀眼,也最容易見效。不少民資對于國企這塊牌子“垂涎三尺”,紛紛參與到混改進(jìn)程中,并非坐享改革紅利,而是帶著技術(shù)帶著經(jīng)驗(yàn)而來,為老牌國企注入了新活力。
 
  阿里聯(lián)姻百聯(lián)發(fā)力新零售
 
  提起百聯(lián)集團(tuán)來,今年讓人印象最深刻的莫過于阿里浩浩蕩蕩的入局。5月25日晚間,百聯(lián)集團(tuán)旗下A股上市公司百聯(lián)股份發(fā)布公告稱,聯(lián)華超市股東上海易果電子商務(wù)公司與阿里巴巴簽訂協(xié)議,轉(zhuǎn)讓2億股內(nèi)資股給阿里巴巴,占聯(lián)華超市發(fā)行股份的18%。收購?fù)瓿珊螅⒗锍蔀榱寺?lián)華超市第二大股東。
 
  百聯(lián)集團(tuán)是由原來的上海一百集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組的大型國有商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán),于2003年在香港掛牌上市。
 
  阿里巴巴稱兩家集團(tuán)將從六個(gè)方位開展合作,包括在線商城與線下商店的整合、技術(shù)研發(fā)、會(huì)員體系、供應(yīng)鏈、支付以及物流等。以支付為例,百聯(lián)旗下的零售商店將支持支付寶結(jié)賬,百聯(lián)集團(tuán)的安付寶和購物卡也將接入支付寶。在物流方面,百聯(lián)物流也將成為阿里巴巴旗下菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流服務(wù)商。
 
  阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇在簽約儀式上表示,新零售成功與否的標(biāo)志是圍繞“人、貨、場”這些商業(yè)元素的重構(gòu)能不能有效、能不能真正帶來效率。阿里與百聯(lián)正式開啟線上線下兩種商業(yè)業(yè)態(tài)全面融合,必將產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)并推動(dòng)商業(yè)要素重構(gòu),這在中國零售史上具有里程碑式意義。
 
  阿里百聯(lián)的結(jié)合前景令人充滿期待。而在武漢,中百集團(tuán)與永輝超市的合作已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的成果。
 
  永輝入局中百布局生鮮1989年,武漢市國資委以武漢中心百貨大樓為基礎(chǔ)成立中百集團(tuán)。集團(tuán)旗下有中百倉儲(chǔ)、中百超市、中百百貨、中百工貿(mào)電器、中百羅森便利店、中百商網(wǎng)等品牌。
 
  永輝超市覬覦武漢四大商業(yè)巨頭之一的中百集團(tuán)已不是一天兩天的事兒了。從2013年年底開始,永輝超市便開始頻頻舉牌中百集團(tuán),半年內(nèi)就形成了三次舉牌。2014年,二則達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,兩家公司擬在資源、網(wǎng)絡(luò)、信息和物流等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作,共同做大做強(qiáng)核心主業(yè)。
 
  在簽訂完戰(zhàn)略協(xié)議后的一年里,中百集團(tuán)高層出現(xiàn)了大的震蕩,中百集團(tuán)董事長劉聰因工作原因辭去董事長職務(wù),大股東武商聯(lián)推薦張錦松為公司董事、董事長候選人,同時(shí)引入萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),這也是武漢國有商業(yè)企業(yè)首次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。
 
  去年1月,東百集團(tuán)新任總經(jīng)理萬明治表示,在運(yùn)營管理生鮮業(yè)務(wù)上,中百計(jì)劃階段性引入老伙伴永輝的管理團(tuán)隊(duì)。去年3月,永輝超市派駐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐中百集團(tuán),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹,此番是借助于永輝生鮮經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營模式,提升中百生鮮客流、客單,提升生鮮運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn),提高生鮮銷售占比,提升生鮮獲利能力以及中百倉儲(chǔ)生鮮市場份額,進(jìn)而使得中百倉儲(chǔ)整體業(yè)績、盈利能力逐步呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。
 
  靠“生鮮”這一招牌迅速躋身中國商超第一陣營的永輝超市在“生鮮”領(lǐng)域是行業(yè)的專家。永輝團(tuán)隊(duì)的入駐,對中百績效的提升起到了立竿見影的效果。2016年,在經(jīng)濟(jì)下行、零售下滑的大環(huán)境下,中百倉儲(chǔ)生鮮事業(yè)部仍然實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長態(tài)勢:2016年實(shí)現(xiàn)銷售同比增長2.52億元,增長8.25%;實(shí)現(xiàn)毛利同比增長3531萬元,增長11.33%;生鮮銷售占比30.67%。(記者 朱夢秋)
 
  轉(zhuǎn)自:中國商報(bào)
 

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