紡織品服裝是我國傳統(tǒng)勞動密集型出口產業(yè)，一直以來在我國出口中占比較高。2015年以來，受外需疲軟等因素影響，我國紡織服裝出口連續(xù)下滑，形勢不容樂觀。
記者采訪第121屆廣交會部分參展企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，盡管一季度我國紡服出口出現(xiàn)回暖，但企業(yè)并未有所放松，仍保持著一分清醒，保持出口回暖態(tài)勢需打“持久戰(zhàn)”已成企業(yè)共識。
向高端產品轉型走出產能萎縮困局
江蘇金太陽家用紡織品有限公司總經理顧小炎在第121屆廣交會上接受國際商報記者采訪時表示，目前企業(yè)已感受到了紡織服裝出口復蘇的跡象，尤其是中高端產品的復蘇跡象明顯。“過去市場對中低端產品的需求量很大，但隨著市場形勢的變化，企業(yè)正向高端產品轉型。今年以來，市場對產品的性價比和質量的要求更高。目前企業(yè)訂單已經飽和。”顧小炎說。
談及企業(yè)面臨的困境，顧小炎直言，目前國內紡織行業(yè)產能出現(xiàn)萎縮，這既與訂單向東南亞國家和地區(qū)轉移有關，又與國內工廠招工困難，勞動力成本上漲相聯(lián)。雖然向中西部地區(qū)轉移可以在一定程度上降低生產成本，但也增加了企業(yè)的物流成本。此外，中西部地區(qū)的生產效率同沿海地區(qū)相比尚存差距。“希望國家相關部門和商協(xié)會可以對紡織行業(yè)進行有效的資源整合。”
業(yè)內人士指出，政府要引導和鼓勵企業(yè)進行技術創(chuàng)新，提高勞動生產率，加快紡織服裝業(yè)轉型升級。從長遠看，轉型升級是勞動密集型企業(yè)的最終出路。對于企業(yè)而言，要對現(xiàn)有設備進行更新或技術改造，淘汰落后設備，對員工進行技術培訓和優(yōu)化組合，提高生產效率和質量，減少對低端勞動力密集型行業(yè)的依賴，這樣才能緩解招工難困境。“今年我們推出了運用數(shù)碼印花等新技術的新品，頗受客商青睞。預計到今年年底前，紡織服裝出口轉暖的形勢仍將持續(xù)。”顧小炎說。
靠品質實現(xiàn)長期增長
業(yè)內人士認為，隨著全球經濟重心的轉移，會帶來新的消費群體，形成新的消費市場，同時也會帶來生產力布局等一系列變化，紡織服裝企業(yè)更要著力于中長期核心競爭力的塑造，與國際品牌企業(yè)進行對標，找出差距。“我們是國有企業(yè)，一直以來采用訂單合作方式，派人去工廠跟單，所以在東南亞地區(qū)投資建廠的轉型方式并不適合我們。”江蘇舜天股份有限公司副總經理陳靜說。
江蘇舜天股份有限公司成立于1979年，主營服裝進出口業(yè)務，去年實現(xiàn)銷售收入47.51億元，利潤總額1.28億元。“舜天/SAINTY”品牌連續(xù)多年榮獲商務部、江蘇省商務廳確定的“重點支持和發(fā)展的品牌出口商品”、“江蘇省重點培育和發(fā)展的出口品牌”和“江蘇省出口名牌”。
陳靜表示，公司最初也是靠代加工業(yè)務起步，在市場中拼價格。“企業(yè)要想真正做大做強，不能靠規(guī)模增長，而要靠品質增長。”
根據(jù)市場的變化，江蘇舜天提倡以設計為發(fā)展導向，但原創(chuàng)設計產品的落單率也很難提高，因此，在自主品牌產品設計方面，江蘇舜天采用“共款”設計模式，由境外設計師提供樣式，國內設計師在此基礎上進行修改。
據(jù)陳靜介紹，江蘇舜天目前通過境外設計師與國內設計師結合的方式，尋找能匹配設計要求的客戶終端，從“點”突破，提高供應鏈水平。
在挖掘優(yōu)勢方面，陳靜表示，公司在產業(yè)分層方面變得更加細化，例如成衣環(huán)節(jié)業(yè)務主要放在意大利和日本，國內也保留了其他環(huán)節(jié)業(yè)務，通過產業(yè)分層細化，尋找企業(yè)的優(yōu)勢與立足點。“面對國內勞動力成本上升、訂單轉移等問題，服裝出口企業(yè)正經歷著行業(yè)‘洗牌’的過程，不少客戶會通過這一過程回流，這對于企業(yè)而言或許是件好事。”陳靜說。
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