我國PTA產(chǎn)業(yè)鏈去產(chǎn)能的困境與出路


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   作者:李宇靜    時間:2017-05-10





  無論中國還是其他國家,都面臨反復(fù)曲折的去產(chǎn)能之路。未來的PTA市場,將以規(guī)模有限增長、市場集中度提高的結(jié)構(gòu)性調(diào)整為主要特征。我國擁有廣闊的市場空間,能夠支撐多方共贏的產(chǎn)業(yè)格局,潛在投資者要理性投資,科學(xué)決策,避免低競爭力裝置重復(fù)建設(shè)。


  2014年以來,我國PTA(精對苯二甲酸)行業(yè)出現(xiàn)了一邊大量產(chǎn)能關(guān)停閑置,另一邊新裝置不斷投產(chǎn)上馬的現(xiàn)象。一方面,由于產(chǎn)能過剩日趨突出,部分競爭力較差的PTA裝置處于長期關(guān)停狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2016年6月,我國處于關(guān)停狀態(tài)的PTA裝置產(chǎn)能超過總產(chǎn)能的1/3。由于缺乏完善的市場退出機(jī)制,這些關(guān)停裝置“死而不僵”,無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級。另一方面,出于產(chǎn)業(yè)整合、提高競爭力、擠占市場份額等目的,行業(yè)參與者不斷上馬大型PTA項(xiàng)目,造成產(chǎn)能過剩進(jìn)一步加劇。


  PTA產(chǎn)業(yè)是聯(lián)系石油化工和化纖紡織兩大國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要樞紐,在產(chǎn)業(yè)鏈中處于承上啟下的核心環(huán)節(jié)。新世紀(jì)以來,受民資外資進(jìn)入、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模大型化、審批權(quán)限下放、下游需求帶動等多種因素共同作用,我國PTA行業(yè)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展。PTA產(chǎn)能從2000年的300萬噸/年,增長到2016年的超過5000萬噸/年。


  產(chǎn)能快速增長后,PTA市場由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)能過剩,市場競爭日趨激烈。與此同時,PTA上下游產(chǎn)業(yè)鏈形勢也快速變化,下游聚酯行業(yè)增速放緩,對PTA需求的支撐減弱;上游PX行業(yè)由于產(chǎn)能增長受阻,長期供不應(yīng)求,價格保持堅(jiān)挺,原料在PTA生產(chǎn)成本中所占比例不斷上升。PTA行業(yè)整體盈利水平迅速下滑,2013年以來,我國PTA行業(yè)整體在微利甚至負(fù)利區(qū)間運(yùn)行。


  在產(chǎn)能過剩大背景下,PTA市場價格不由最高邊際成本決定,而是由具有成本優(yōu)勢的龍頭企業(yè)決定。技術(shù)水平高、區(qū)位條件好、上下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的PTA企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭力。目前,我國綜合競爭力處于第一集團(tuán)的PTA產(chǎn)能約2200萬噸/年,是決定PTA行業(yè)形勢的主力。盈利和抗風(fēng)險能力雙低的PTA產(chǎn)能約780萬噸/年,處于被市場淘汰的邊緣。


  無論是中國還是其他國家,都面臨反復(fù)曲折的去產(chǎn)能之路。截至2016年年底,我國長期關(guān)停16套PTA裝置,總產(chǎn)能1408萬噸/年;東北亞其他地區(qū)長期關(guān)停PTA裝置11套,涉及總產(chǎn)能共338萬噸/年。未來的PTA市場,將以規(guī)模有限增長、市場集中度提高的結(jié)構(gòu)性調(diào)整為主要特征。


  這些閑置產(chǎn)能雖然不直接參與市場競爭,但短期內(nèi)很難完全退出市場,成為我國PTA行業(yè)中的“堰塞湖”。一旦市場供需形勢和盈利空間稍有改善,這些產(chǎn)能可能會很快重啟進(jìn)入市場,從而使市場又重新回到供過于求的狀態(tài),盈利空間又會收窄。閑置產(chǎn)能形成的“堰塞湖”效應(yīng),在很大程度上制約著PTA行業(yè)整體的盈利能力。


  從PTA上下游產(chǎn)業(yè)鏈來看,上游PX基本全部用于生產(chǎn)PTA。然而由于PX行業(yè)產(chǎn)能增長受阻,我國國內(nèi)市場PX供應(yīng)不足,每年需要大量進(jìn)口PX滿足PTA生產(chǎn)的需要。以2016年為例,我國PX總產(chǎn)能1369萬噸/年,產(chǎn)量970萬噸,消費(fèi)量2200萬噸,凈進(jìn)口1230萬噸。


  PTA下游產(chǎn)品PET的用途以纖維為主,是最重要的合成纖維品種。在人口眾多、土地緊張的中國,合成纖維不可或缺。PET還用于容器、包裝材料、薄膜、膠片、工程塑料等領(lǐng)域,正在越來越多地取代鋁、玻璃、陶瓷、紙張、木材、鋼鐵等材料。


  經(jīng)過最近一二十年的快速發(fā)展,我國PET等聚酯行業(yè)技術(shù)工藝不斷成熟,市場配套日趨完備,體量已經(jīng)成長為全球最大。隨著聚酯市場進(jìn)入成熟發(fā)展期,競爭日趨激烈,行業(yè)平均利潤率顯著下滑。在去年四季度市場行情的推動下,今年聚酯市場的熱情似乎在恢復(fù),行業(yè)收購重組或者裝置投產(chǎn)的進(jìn)度在加快。一些原來關(guān)停的聚酯裝置,后續(xù)或重新復(fù)產(chǎn)。未來的市場,也將以規(guī)模有限增長、市場集中度提高的結(jié)構(gòu)性調(diào)整為主要特征。


  由于我國聚酯行業(yè)起步早于PTA行業(yè),行業(yè)發(fā)展脫節(jié)造成早年P(guān)TA供不應(yīng)求,PTA企業(yè)曾經(jīng)對下游聚酯企業(yè)擁有較強(qiáng)的議價能力。在PTA產(chǎn)能快速爆發(fā)之后,市場供需形勢發(fā)生反轉(zhuǎn)。聚酯企業(yè)采購PTA產(chǎn)品擁有較多的選擇,也同時掌握了議價權(quán)。PTA企業(yè)為了保證開工率,減少庫存積壓,往往會通過降價手段爭取下游客戶,從而將一部分利潤讓渡到下游環(huán)節(jié)。


  未來PTA及聚酯龍頭企業(yè)將呈現(xiàn)三種主要的發(fā)展模式。第一種是向上游延伸多層次發(fā)展,主要特征包括控制原料供應(yīng),避免受制于人;擴(kuò)大影響,提高企業(yè)話語權(quán);多級組合投資,進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避;豐富投資工具,操作手段更靈活等。第二種是專注當(dāng)下品種繼續(xù)規(guī)模擴(kuò)張,主要特征包括做大市場份額和產(chǎn)值,提高影響力;及時更新提升裝備技術(shù)水平;發(fā)揮規(guī)模效益,降低運(yùn)行成本等。第三種是產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)化、差異化,主要特征包括專注產(chǎn)品開發(fā),提升質(zhì)量水平;注重品牌打造,提升市場美譽(yù)度;涉足更多的差異化領(lǐng)域,提高產(chǎn)品附加值等。


  從政策層面來看,今年3月,國家發(fā)改委印發(fā)了《推進(jìn)PX等石化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展工作方案》,共提出了8項(xiàng)政策措施23項(xiàng)任務(wù)。這將有助于推動PX等石化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。


  總的來說,競相新建大規(guī)模裝置,盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,導(dǎo)致PTA行業(yè)整體產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,在今后較長時間內(nèi)承受產(chǎn)能過剩的壓力;行業(yè)整體盈利水平大幅下降,陷入非理性的惡性循環(huán);企業(yè)出現(xiàn)分化,龍頭企業(yè)掌控市場能力增強(qiáng),老舊低水平裝置邊緣化;技術(shù)領(lǐng)先、區(qū)位優(yōu)越、上下游關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。未來,更應(yīng)該審慎投資,協(xié)作共羸。特別是潛在投資者要理性投資,科學(xué)決策,避免低競爭力裝置重復(fù)建設(shè)。我國擁有廣闊的市場空間,能夠支撐多方共贏的產(chǎn)業(yè)格局,維持合理穩(wěn)定的市場是市場參與者的共同責(zé)任,公平公正應(yīng)該是市場參與者共同的訴求。(作者為中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)發(fā)展部高級工程師。本報記者王巧然 整理)


  


  轉(zhuǎn)自:中國石油報

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