招商金控獲批設(shè)立,成為國務(wù)院國資委體系內(nèi)首家央企金控。招商金控是招商局集團(tuán)(簡稱“招商局”)的全資子公司。
9月2日,中國人民銀行公告,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施金融控股公司準(zhǔn)入管理的決定》《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》等規(guī)定,人民銀行審查并批準(zhǔn)了深圳市招融投資控股有限公司的金融控股公司設(shè)立許可,并同意其更名為招商局金融控股有限公司(簡稱“招商金控”)。
下一步,人民銀行將繼續(xù)依法依規(guī)、穩(wěn)妥有序開展金融控股公司準(zhǔn)入管理及持續(xù)監(jiān)管。
招商局是中央直接管理的國有重要骨干企業(yè),總部位于香港,核心產(chǎn)業(yè)包括交通物流、綜合金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營三大板塊。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉,2022上半年,招商局金融業(yè)務(wù)營業(yè)總收入2,599億元,同比增長7.7%;凈利潤733億元,同比增長5.7%;總資產(chǎn)規(guī)模10.4萬億元,管理資產(chǎn)規(guī)模(AUM)超過19萬億元。
據(jù)悉,招商金控的戰(zhàn)略方向是,傳承招商局“以商業(yè)成功推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步”的企業(yè)使命,展現(xiàn)央企金控風(fēng)貌,打造創(chuàng)新引領(lǐng)、協(xié)同驅(qū)動(dòng)、特色鮮明、國內(nèi)領(lǐng)先的金融控股集團(tuán)。
此前,招商局董事長繆建民明確提出了“2-3-1”的金控戰(zhàn)略發(fā)展要求:始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”;全面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理、金融科技“三個(gè)能力”;構(gòu)筑一條模式轉(zhuǎn)型“馬利克曲線”,實(shí)現(xiàn)新的高質(zhì)量發(fā)展。
招商局金控獲批
9月2日,中國人民銀行官網(wǎng)公告,批準(zhǔn)招商局金融控股有限公司設(shè)立許可。
招商金控前身為招商局內(nèi)部的金融事業(yè)部,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理招商局集團(tuán)旗下的金融業(yè)務(wù)。1999年,為貫徹“集團(tuán)多元化、經(jīng)營專業(yè)化”的經(jīng)營管理方針,招商局組建招商局金融集團(tuán)有限公司,從事金融產(chǎn)業(yè)的投資和經(jīng)營,并根據(jù)集團(tuán)授權(quán),對(duì)集團(tuán)內(nèi)的金融業(yè)務(wù)實(shí)施日常管理。2015年,招商局部門機(jī)構(gòu)改革,正式成立金融事業(yè)部,為集團(tuán)總部10部門之一,與招商局金融集團(tuán)“兩塊牌子,一套人馬”。2016年,招商局明確以深圳市招融投資控股有限公司(簡稱“招融投資”)為主體,通過無償劃轉(zhuǎn)、現(xiàn)金收購等方式整合境內(nèi)外金融股權(quán)。
2017年12月,國務(wù)院金融委決定將招商局等5家公司納入金控模擬監(jiān)管試點(diǎn)。隨后,2018年,招商局經(jīng)研究決定,成立招商局金融事業(yè)群/平臺(tái)管理委員會(huì)和執(zhí)行委員會(huì),持續(xù)優(yōu)化金融業(yè)務(wù)管控模式。2020年10月,招商局審議通過以招融投資為主體申請(qǐng)成為金融控股公司。2021年8月,國資委批復(fù)原則同意招商局所屬招融投資向中國人民銀行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立金融控股公司。2021年12月,中國人民銀行受理了招融投資關(guān)于設(shè)立金融控股公司的行政許可申請(qǐng)。
近年來,招商局董事長繆建民明確提出了“2-3-1”的金控戰(zhàn)略發(fā)展要求:始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”;全面建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)富管理、金融科技 “三個(gè)能力”;構(gòu)筑一條模式轉(zhuǎn)型“馬利克曲線”,實(shí)現(xiàn)新的高質(zhì)量發(fā)展。
2021年,招商局實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9292億元、同比增長14.2%,利潤總額2,122億元、同比增長21.2%,凈利潤1,695億元、同比增長23.7%,截至2021年底總資產(chǎn)11.5萬億元,其中資產(chǎn)總額和凈利潤蟬聯(lián)央企第一。2022年,招商局由國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。
并表及參股約670家機(jī)構(gòu)
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獲悉,招商金控監(jiān)管口徑下風(fēng)險(xiǎn)并表及參股重要性機(jī)構(gòu)總計(jì)約670家。
其中,直接持股管理的主要從事金融活動(dòng)的機(jī)構(gòu)大約有10家。包括:招商局通過全資子公司招商局輪船和招商金控合計(jì)持有招商銀行27.86%股份。招商銀行控股招銀金融租賃、招商基金、招商永隆銀行、招銀國際證券等金融機(jī)構(gòu);參股招商信諾保險(xiǎn)、招聯(lián)消費(fèi)金融等機(jī)構(gòu)。
2022上半年,招商銀行總資產(chǎn)超過9.7萬億元,零售AUM達(dá)11.7萬億元。截至9月2日收盤,招商銀行總市值8698億元。
此外,持有招商證券44.17%股份。招商證券控股招商期貨、招商證券國際等金融機(jī)構(gòu);參股博時(shí)基金等機(jī)構(gòu)。
2022上半年,招商證券總資產(chǎn)超6000億元,財(cái)富管理客戶資產(chǎn)規(guī)模1.5萬億元,托管外包規(guī)模3.37萬億元。招商仁和人壽上半年總資產(chǎn)544億元,實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)93億元,新業(yè)務(wù)價(jià)值同比大幅增長。
其余機(jī)構(gòu)還包括:持有招商局仁和人壽33.33%股份、持有招商保險(xiǎn)100%股份、持有招商租賃40%股份、持有招商平安資產(chǎn)51%股份、持有招商海達(dá)保險(xiǎn)顧問100%股份、持有招商創(chuàng)投100%股份、持有招商資本50%股份、持有兩只國家基金招墾資本管理(北京)有限公司和招商局資本管理(北京)有限公司100%股份。
2022上半年,招商創(chuàng)投總資產(chǎn)102億元,管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)158億元;該公司持續(xù)拓寬雙GP生態(tài)圈,不斷優(yōu)化“獨(dú)角獸”培育孵化機(jī)制。招商資本總資產(chǎn)191億元,管理基金65只,管理規(guī)模2,882億元;該公司投資聚焦新能源、硬科技、生命科學(xué)、現(xiàn)代服務(wù)等領(lǐng)域。國家級(jí)基金總資產(chǎn)32億元,管理資產(chǎn)規(guī)模266億元,整體運(yùn)營良好,凈資產(chǎn)、凈利潤持續(xù)增長,深度聚焦服務(wù)貿(mào)易新業(yè)態(tài)和農(nóng)墾產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步推進(jìn)鄉(xiāng)村振興系列子基金。
另外,2022上半年,招商租賃總資產(chǎn)438億元,聚焦新航運(yùn)、新海工、新能源、新物流、新基建“五新”領(lǐng)域,打造產(chǎn)融協(xié)同特色模式。招商平安資產(chǎn)總資產(chǎn)208億元,不良主業(yè)投放占比持續(xù)增長,聚焦不良資產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)化解。
目前,招商金控和主要成員企業(yè)在港都設(shè)有機(jī)構(gòu),合計(jì)在港單位13家,業(yè)務(wù)涵蓋銀行、投行、證券交易、資產(chǎn)與財(cái)富管理、股權(quán)投資、財(cái)險(xiǎn)與保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、融資租賃等多個(gè)領(lǐng)域。2022上半年,招商金控在港業(yè)務(wù)總體上經(jīng)營業(yè)績良好,跨境金融、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)特色突出,客戶規(guī)模保持平穩(wěn),整體金融風(fēng)險(xiǎn)可控。
金控公司如何管理
作為新近出現(xiàn)的一類金融機(jī)構(gòu),金融控股公司并表或控股子公司眾多,如此多的法人機(jī)構(gòu)如何管理?
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到,招商金控管理模式主要包括“風(fēng)資人I流理協(xié)”七大管理維度、“分析產(chǎn)生影響,協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”管理定位、“同大橫”管理方法。
堅(jiān)持“風(fēng)資人I流理協(xié)”七大管理維度,推動(dòng)成員企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做出特色。風(fēng)險(xiǎn)方面,始終把風(fēng)險(xiǎn)管理放在第一位,大力提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力。資本方面,以“輕資本運(yùn)營、重資產(chǎn)配置”為原則,合理規(guī)劃,有機(jī)補(bǔ)充。人力資源方面,堅(jiān)持橫比對(duì)標(biāo)市場化激勵(lì)約束機(jī)制,是推動(dòng)成員企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和特色發(fā)展的核心抓手。IT方面,推動(dòng)成員企業(yè)提升管理和服務(wù)的數(shù)字化、智能化水平。流程方面,抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),理順優(yōu)化流程,關(guān)注客戶體驗(yàn),強(qiáng)化內(nèi)控,提高效率。理想模式,瞄準(zhǔn)境內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐,不斷追求卓越。協(xié)同方面,規(guī)范推動(dòng)以融促產(chǎn)、融融協(xié)同,加強(qiáng)與戰(zhàn)略伙伴合作共贏。
堅(jiān)持“分析產(chǎn)生影響,協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”管理定位,一方面,堅(jiān)持用數(shù)據(jù)來說話,以專業(yè)分析作為重大決策依據(jù),通過成員企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)重大事項(xiàng)科學(xué)決策;另一方面,堅(jiān)持以客戶為中心,通過協(xié)同創(chuàng)造額外價(jià)值,推動(dòng)成員企業(yè)為客戶提供綜合金融服務(wù)方案。
堅(jiān)持“同大橫”管理方法,對(duì)各成員企業(yè)的業(yè)績考核和發(fā)展決策主要開展三方面分析與評(píng)估,即與自身歷史比、與市場大勢比、與同業(yè)對(duì)標(biāo)比。特別是,橫比建立坐標(biāo)系、找準(zhǔn)參照物,發(fā)揮科學(xué)考核、科學(xué)決策的指揮棒作用,引導(dǎo)成員企業(yè)“跑贏大市、優(yōu)于同行”。
轉(zhuǎn)自:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道
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