2017年7月27日,一代“鞋王”百麗宣布在香港退市。創(chuàng)始人鄧耀和CEO盛百椒沒有參加私有化收購,而是賣出全部股份套現百億港元離場。從最高峰時市值1500億港元,到私有化時公司總估值531億港元,百麗市值縮水近2/3。
(資料圖片 來源于網絡)
想套現離場的老板,絕不只是鄧耀和盛百椒。老板們不再看好自己的生意,萌生退意,這就是一些實體企業(yè)的現實問題。
2014年、2015年、2016年百麗的營業(yè)收入分別為504.74億元(港幣,下同)、484.52億元、470.83億元,凈利潤分別為60.1億元、34.85億元、27.13億元。兩年時間凈利潤暴跌了55%。
有人說,百麗退市是被馬云所害;也有人說,是因為被Zara這類快時尚品牌搶占了市場。這些看法似乎都有道理,但又都沒有觸及實質性的原因。
1992年剛創(chuàng)立時,百麗只是一家資產200萬港元的小廠,到2007年5月在港交所上市時,其市值已經高達670億港元。2010年到2012年,百麗每年凈增門店數目都在1500家至2000家,在最巔峰的時期,百麗一天會有10家門店開張。百麗的發(fā)展史,就是一部瘋狂的擴張史。盡管從2014年起,百麗的門店數量急劇縮減,但截至2017年2月28日,百麗自營零售網點總數依然有20841家。
賺錢容易,讓百麗迅速擴張;也是賺錢容易,讓百麗急速衰退。何止是百麗,有無數的中國企業(yè)都是因為賺錢容易的慣有思維影響了轉型升級,最終被迫出局。
近兩年來,部分企業(yè)認為錢難賺了,覺得做實體經濟已經沒有前途,要么抱怨政策環(huán)境差;要么轉行到新興產業(yè)里尋找更賺錢的機會;要么去國外投資謀求發(fā)展;要么索性關門大吉,拿著賺到手的錢去享受生活。
真的是錢難賺了嗎?真的是實體經濟沒有活路了嗎?最新的調查數據顯示,在全球最受歡迎的投資目的地國家里,中國依然高居前兩位,這表明外國企業(yè)家還是覺得中國市場好賺錢。從投資回報來看,中國企業(yè)在境外賺到錢的,并不是很多。2015年的一份數據顯示,在2萬多家境外投資企業(yè)中,有90%以上都是虧損的。與此形成鮮明對照的是,在中國的外資企業(yè)大都是賺得盆滿缽滿。
不是錢難賺了,而是中國企業(yè)家賺錢的能力還很弱。在粗放型的經營環(huán)境下,很多企業(yè)家還都只能賺容易的錢,稍微有難度的市場,要么做不了,要么不想做。
習慣于干容易的事,賺好賺的錢,這是中國企業(yè)家群體最大的隱患,也是中國企業(yè)轉型面臨的最大障礙。特別是那些賺過“俏錢兒”的企業(yè)家,還總是帶著“暴發(fā)戶”的思維和“暴發(fā)戶”的理想,幻想著還會有什么“一夜暴富”的機會,而不會想著如何提高自己的競爭力,在競爭激烈的市場中活下去,活得更好。
因為曾經賺錢容易,一些企業(yè)更習慣于規(guī)模擴張。與其說是馬云和電商導致百麗衰退,不如說是百麗和同行共謀導致了這樣的結局。在百麗每年新開一兩千家門店,高速擴張的時候,達芙妮、鞋柜、千百度等品牌也沒閑著,整個行業(yè)的瘋狂擴張,勢必會造成全行業(yè)性過剩。即使沒有馬云,沒有電商平臺,這個行業(yè)的競爭也會變得慘烈,也必然會有大量門店倒閉,也必然會有一些品牌出局。
因為賺錢太容易,一些企業(yè)家也懶得改變自己。盛百椒在2017年5月的一場發(fā)布會中公開說,自己到現在還沒有微信,還不會電腦開機。雖然這是一個極端的個例,但不愿意適應和學習新生事物,不習慣接受新的思維和行為方式,不會應用新的工具和方法,也是大多數企業(yè)家的現實狀態(tài)。
賺錢容易的環(huán)境中,只會有平庸的企業(yè);只有經歷嚴苛環(huán)境的磨難,才會出現有競爭力的企業(yè)。家電行業(yè)早在1990年代就經歷了“利潤薄如紙”的殘酷競爭。也正是在這種惡劣的環(huán)境下,中國家電企業(yè)越戰(zhàn)越勇,出現了海爾、美的、格力等一批具有國際競爭力的企業(yè)。近十年來,海爾收入復合增長率達到6.1%,利潤復合增長率達到30.6%;2016年,格力的凈利率達到超乎想象的14.1%;2016年,美的進入了世界500強,2017年,美的排位提升31名。
從靠運氣、靠機遇、靠膽量,到拼智慧、拼遠見、拼能力,中國企業(yè)的競爭環(huán)境已經發(fā)生了根本性的轉變,對于大部分中國企業(yè)來說,真正的競爭才剛剛開始,中國家電企業(yè)走過的路,也是其他大部分行業(yè)必須經歷的,更殘酷的洗牌還在后面。誰轉型成功早,誰就可以在競爭中獲得主動;誰轉型行動慢,誰就會失去機會。
中國企業(yè)的轉型升級,首先是企業(yè)家思想理念轉型升級。這是一個艱難而痛苦的過程,遠比投資困難得多。中國企業(yè)家所面臨的另一個挑戰(zhàn),是改造團隊的難題。許多企業(yè)的管理層和員工都習慣了既有的工作狀態(tài),做任何改變都會感到痛苦,甚至會產生抵觸和抗拒。沒有人力資源的提前布局,沒有關鍵核心人才的培養(yǎng),任何轉型的愿望和設想都會落空。人才梯隊不支撐,是很多企業(yè)轉型失敗的主要原因。
好不容易研發(fā)的技術,很短時間就被別人拷貝了;花心血和精力培養(yǎng)的人,被別人加點薪水就挖走了。這樣的大環(huán)境,讓所有企業(yè)都不愿意在研發(fā)和人才培養(yǎng)上投入。這就會造成全社會人才的匱乏。這個問題不是哪個企業(yè)能夠解決的。中國經濟要想實現轉型升級,就必須先在宏觀層面解決好知識產權和人才流動機制問題,提高企業(yè)在軟實力方面投資的意愿。
中國企業(yè)的轉型升級,并不是所有的企業(yè)都去搞高科技,都去做人工智能,都去做機器人,更多是要把各自領域的事情做細、做深、做透,適應和引領消費升級的趨勢。讓中國消費者不必去日本買馬桶蓋,也不必去歐洲買奢侈品,不必去韓國美容,也不必買德國的汽車。所有中國產品,都不再被貼上“地攤貨”的標貼,而是可以給中國企業(yè)和中國民眾帶來驕傲、自豪和榮耀。
傳統(tǒng)產業(yè)并非沒有成長潛力和空間,一些資本依然看好傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展。從市值數據上來看,百麗創(chuàng)了港股歷史上最大的一次私有化交易。新任大股東高瓴資本將持有其57.6%的股份,第二大股東鼎暉投資持有11.9%,其余的30.5%則由百麗其他管理層共同持有。換一個東家,對于百麗也許是一件好事,固化的格局也會就此打破,“外行”管理下的百麗,更有動力探索、嘗試新的經營路徑和方法,也更有可能創(chuàng)造出全新的經營模式。
當自己不能改變的時候,主導變局的一定是別人。轉型的結果也許是美好的,但轉型的過程必然是痛苦的。每個實現轉型的企業(yè)都要被扒一層皮,甚至是要脫胎換骨,沒有這個精神準備,轉型就是一句空話。
轉自:中國企業(yè)報
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