樂華七子專輯設(shè)銷量門檻 花式收割粉絲被指沒底線

　　站在“中國(guó)偶像組合元年”的節(jié)點(diǎn)上，逐夢(mèng)的年輕人正描繪出偶像行業(yè)新的畫像。

　　一方面，《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》的熱播推紅了大批青少年偶像，其背后資本方如樂華娛樂、麥銳娛樂、香蕉娛樂等紛紛浮出水面；同時(shí)，“優(yōu)愛騰”三大視頻平臺(tái)相繼加碼，多部選秀節(jié)目正在醞釀中。

　　另一方面，受制于時(shí)間與資金壓力，經(jīng)紀(jì)公司與品牌商忙于“賺快錢”的模式，已引發(fā)粉絲諸多不滿。日前，樂華娛樂旗下由7位藝人組成的男子組合NEXT發(fā)布最新專輯，但歌曲MV的拍攝卻設(shè)置了消費(fèi)門檻。

　　按照該規(guī)則，公司為藝人拍攝MV的前提，是銷量達(dá)標(biāo)。具體來看，以購(gòu)買單曲的形式支持單個(gè)藝人拍攝MV的花費(fèi)在454萬(wàn)元。而鑒于組合內(nèi)有7位成員，若粉絲各自為戰(zhàn)（以購(gòu)買個(gè)人單曲的形式），則7人全部解鎖拍攝權(quán)的花費(fèi)將超過3000萬(wàn)元。對(duì)此，有不愿具名的粉絲向《證券日?qǐng)?bào)》記者表達(dá)不滿，認(rèn)為此舉“吃相十分難看”。

　　“伸手”問粉絲要錢

　　根據(jù)網(wǎng)易云音樂發(fā)布的宣傳文案顯示，NEXT組合在其第二張音樂專輯的預(yù)售階段， 同步推出了“MV拍攝解鎖”活動(dòng)。

　　該細(xì)則明確指出，組合或任意成員的單曲銷售總量達(dá)到227萬(wàn)首，即所對(duì)應(yīng)的團(tuán)體單曲或成員單曲均可拍攝MV（購(gòu)買專輯一張等于每首歌計(jì)數(shù)一首銷量）；若團(tuán)體或任一成員的單曲銷量總量均未達(dá)到227萬(wàn)首，則為銷量排名第一的團(tuán)體單曲或成員單曲拍攝MV。

　　換言之，偶像所能獲得的待遇，完全取決于粉絲砸下的真金白銀。

　　公開資料顯示，NEXT組合由朱正廷、范丞丞、黃明昊、畢雯珺、丁澤仁、李權(quán)哲、黃新淳等人組成，因參與《偶像練習(xí)生》而被粉絲所熟知。

　　記者在網(wǎng)易云音樂平臺(tái)注意到，此次專輯由3首團(tuán)歌及7首個(gè)人單曲組成，售價(jià)為17元/張，同時(shí)提供購(gòu)買單一曲目的選擇，每首單曲售價(jià)2元。

　　以此計(jì)算，若各家粉絲以購(gòu)買單曲的形式合力達(dá)成“227萬(wàn)首”的目標(biāo)，則所需花費(fèi)共計(jì)454萬(wàn)元。但值得注意的是，按照規(guī)則，上述成績(jī)僅可解鎖組合團(tuán)體單曲MV、及7人中銷量排名第一的成員的MV拍攝權(quán)。這對(duì)于諸多“唯粉”（只支持組合中一位成員）而言毫無(wú)意義。

　　粉絲：跟搶有什么區(qū)別

　　事實(shí)上，此番實(shí)質(zhì)為圈錢的“MV解鎖”活動(dòng)，已經(jīng)觸發(fā)了諸多反彈情緒。在粉絲看來，發(fā)單曲、拍MV本就是公司的“分內(nèi)之事”，現(xiàn)在卻變相綁架粉絲，變了質(zhì)。

　　“說白了就是讓我們眾籌MV，先不論拍攝質(zhì)量，就從價(jià)格來說，什么樣的MV需要上百萬(wàn)元？”有粉絲向記者抱怨，“這樣赤裸裸的明碼標(biāo)價(jià)伸手向粉絲要錢，跟搶錢有什么兩樣”。

　　根據(jù)往常的經(jīng)驗(yàn)，偶像發(fā)布新專輯后，相關(guān)后援會(huì)及粉絲團(tuán)體將發(fā)起集資、打榜活動(dòng)，這也是此前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為NEXT組合這張專輯將售賣火爆的原因。但目前來看，部分粉絲為抵制過度營(yíng)銷，已統(tǒng)一戰(zhàn)線。

　　記者了解到，該“解鎖MV”活動(dòng)自12月5日開始，至12月31日結(jié)束，截至12月11日13時(shí)其累計(jì)銷量不足90萬(wàn)首，與既定的227萬(wàn)的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

　　同時(shí)，鑒于朱正廷、范丞丞、黃明昊等人氣成員此前已分別發(fā)布了個(gè)人專輯，截至12月11日，上述三人的個(gè)人專輯《The Winter Light》、《I’m Here》、《Hard Road》的銷量分別為255.1萬(wàn)、215.1萬(wàn)、194.6萬(wàn)。而對(duì)應(yīng)到此次的團(tuán)體專輯中，三人的單曲售賣均未超過十萬(wàn)首。

　　“粉絲為偶像花錢是很普遍，但是經(jīng)紀(jì)公司要有底線，我們也不傻”，有多位粉絲向記者表態(tài)稱，“這種時(shí)候如果不聯(lián)合抵制，妥協(xié)了就會(huì)有下一次，所以不能配合”。

　　高速商業(yè)化受質(zhì)疑

　　隨著偶像經(jīng)濟(jì)的全面爆發(fā)，類似的打榜活動(dòng)正逐漸成為日常。

　　往前回顧，《創(chuàng)造101》收官之際，其選手與某乳制品的代言合作就曾引發(fā)爭(zhēng)議，根據(jù)規(guī)則，其代言方式為各成員粉絲在京東購(gòu)買相應(yīng)數(shù)量的產(chǎn)品，在完成廠家設(shè)定的銷量目標(biāo)后，對(duì)應(yīng)成員才能成為品牌大使。

　　同樣的情況發(fā)生在新晉男子組合Nine Percent身上，在此前與某香水品牌的合作過程中，品牌推出成員單人購(gòu)買鏈接，并在官網(wǎng)按照銷量排名，銷量高的成員配以“笑臉”的表情，反之則被貼上“哭臉”，以刺激粉絲砸錢。

　　種種規(guī)則之下，反映出的是粉絲被綁架的意愿。“感覺公司和品牌是在試探我們的底線”，上述粉絲認(rèn)為，“花錢可以，營(yíng)銷也可以，但是要有最起碼的尊重”。

　　事實(shí)上，在業(yè)界看來，相較于傳統(tǒng)藝人，基于舞臺(tái)表演的“偶像”一職，具有更高頻的曝光率和更強(qiáng)大的粉絲粘性，因此擁有較好的變現(xiàn)能力。但青少年偶像在短期內(nèi)被高速商業(yè)化的模式，并不合理。“在沒有作品傍身展示實(shí)力的背景下，一味要求粉絲買單，很難說是長(zhǎng)久之計(jì)”。

　　上述粉絲表示，相較于做營(yíng)銷、撈快錢，更希望公司能專注于藝人的發(fā)展規(guī)劃，“多接點(diǎn)好的作品，做出點(diǎn)成績(jī)來，而不是天天想著賺粉絲的錢，最后成了‘快銷偶像’”。

　　有業(yè)內(nèi)人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，尚在起步期的國(guó)內(nèi)偶像行業(yè)存在大量創(chuàng)業(yè)型公司，并未具備完整的運(yùn)營(yíng)能力。而隨著接下來更多選秀節(jié)目的出現(xiàn)，將有更多藝人、公司、資本涌入偶像產(chǎn)業(yè)，行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式及規(guī)范更亟需完善和明確。（陳煒）

　　原標(biāo)題：樂華七子專輯設(shè)銷量門檻 花式收割粉絲被指沒底線

　　轉(zhuǎn)自：證券日?qǐng)?bào)


 

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