伴隨著基本藥物目錄基層醫(yī)療機構(gòu)使用版的出臺,一時間讓關(guān)注這個渠道的企業(yè)幾家歡喜幾家憂。大企業(yè)立足本地市場,紛紛加大對所在區(qū)域的市場開發(fā),進行資源整合配置。中小企業(yè)則審視著政策,評估著自身實力,進而考慮如何順勢而為。
從最初的一刀切:國家統(tǒng)一定價、統(tǒng)一招標采購、定點生產(chǎn)配送,逐漸過渡到現(xiàn)在的由各個省自主招標確定基本藥物的生產(chǎn)廠家和配送商業(yè),價格設(shè)定也參照本省內(nèi)的市場價格執(zhí)行情況??梢钥吹贸鰜?,國家對于這個造福于民的制度的慎重態(tài)度,以及由此帶來的不同意見和政策落地情況。
然而,隨著對這次醫(yī)改新政的不斷研讀,以及來自行業(yè)和政府相關(guān)機構(gòu)的聲音對基本藥物制度的解讀,關(guān)于基本藥物的競標、生產(chǎn)、配送、價格體系、配置標準、使用情況等等問題,對于每一個從事第三終端市場開發(fā)的企業(yè)而言,都是一個很大的問題。
基本藥物的招標采購和區(qū)域內(nèi)商業(yè)配送單位的資格競爭,將不可避免的吸引全國性的大型生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)、區(qū)域內(nèi)的各類生產(chǎn)企業(yè)和配送企業(yè)投入相關(guān)資源參與競爭,競爭的局面必將白熱化。
從目前的全國醫(yī)藥情況布局來看,已經(jīng)基本形成的生產(chǎn)銷售和經(jīng)營配送體系必將被打破。布局全國的大型普藥生產(chǎn)企業(yè)新華、石藥、哈藥等,已經(jīng)初步搭建全國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的九州通、國藥等大型商業(yè)企業(yè),都會面臨在非優(yōu)勢區(qū)域的資格問題。
另外,地方主導(dǎo)招投標也將會出現(xiàn)對于地方企業(yè)的優(yōu)先照顧,而全國大型企業(yè)在實力上的無可比擬,將大大壓縮除此之外的全國布局的中小企業(yè)和地區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)的生存空間。進目錄,拿資格,將成為企業(yè)首先考慮的問題。在這樣一個嚴峻的形勢下,競爭將在各個層面展開,而且將非常慘烈。
在沒有重新進入目錄的時候,如何結(jié)合企業(yè)自身實際和市場實際制定切實可行的經(jīng)營規(guī)劃,比以往任何時候都要重要的多。相關(guān)企業(yè),無論大小都要抓住機遇,促進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力及質(zhì)量管理能力的提升。
來源:中國制藥網(wǎng)
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