淺析推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的三大戰(zhàn)略

　　當(dāng)前，醫(yī)藥行業(yè)的高速發(fā)展已經(jīng)成為全球的共性，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在國際戰(zhàn)略和國民經(jīng)濟(jì)中的地位也愈發(fā)突出。然而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展過程中如何克服阻礙，更好地推進(jìn)生物制藥業(yè)發(fā)展成為全球都關(guān)心的話題。

　　
　　當(dāng)前，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時，企業(yè)在融資、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品品種、尤其是技術(shù)創(chuàng)新方面還存在一定問題：產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品品種少，缺乏自主創(chuàng)新；技術(shù)壁壘和支撐技術(shù)、生產(chǎn)裝備比較落后；企業(yè)融資難，風(fēng)險投資缺失；人才嚴(yán)重不足；體制嚴(yán)重制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
　　

　　為了更好地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)有關(guān)專家提出以下一些建議：

　　首先，可以組建創(chuàng)新技術(shù)平臺。面對生物制藥領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)競爭力還不強(qiáng)，生物合成藥市場份額不高的現(xiàn)狀，為突破生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，可以將科研機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等科研單位和國外的生物研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合組建新一代生物制藥技術(shù)攻關(guān)合作平臺，重點(diǎn)突破靶標(biāo)發(fā)現(xiàn)技術(shù)、生物轉(zhuǎn)化技術(shù)等新一代生物制藥技術(shù)，大力發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)和廣闊市場前景的生物藥物、新型疫苗與診斷試劑。利用平臺降低研發(fā)成本和風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源共享、縮短研發(fā)周期和提升開發(fā)速度，力爭在最具發(fā)展?jié)摿Φ纳飫?chuàng)新藥物領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
　　

　　其次，可以由政府組織運(yùn)行模式，可采取兩種方式：采取股份合作制企業(yè)模式和模擬公司模式。股份合作制企業(yè)模式是指參與平臺建設(shè)的高校、科研院所主要以自主知識產(chǎn)權(quán)成果形式作價入股或高校、科研院所出資入股，企業(yè)則以資金入股為主，加入平臺的企業(yè)共同享有成果。而模擬公司模式是由參與平臺建設(shè)的各方共同管理，該模式需設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)和場所，管理機(jī)構(gòu)由平臺各方派專人參與，按公司規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略平臺運(yùn)行過程的宏觀管理和組織協(xié)調(diào)，真正成為突出“政府、企業(yè)、學(xué)校、科研單位、金融機(jī)構(gòu)”五位一體的聯(lián)合組織形式。
　　

　　再次，可以引導(dǎo)創(chuàng)新平臺用足用好已經(jīng)出臺的相關(guān)政策。相關(guān)部門要利用現(xiàn)有政策研究制定有針對性的政策措施，促進(jìn)創(chuàng)新平臺發(fā)展，如優(yōu)先支持平臺承擔(dān)國家和地方重大技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助企業(yè)科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品攻關(guān)，加大對創(chuàng)新平臺的金融支持，如貸款貼息、低息貸款、科技貸款、科技擔(dān)保等
　　

　　在推進(jìn)生物制藥業(yè)發(fā)展的過程中，我國要出臺了一系列政策，對其進(jìn)行鼓勵與扶持，而企業(yè)要緊緊抓住這一快速發(fā)展的歷史性機(jī)遇，盡快搶占生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)這一高新技術(shù)制高點(diǎn)，相信在政府和企業(yè)等多方的共同努力下，我國的生物制藥產(chǎn)業(yè)必定能獲得長足的發(fā)展。

來源：中國制藥網(wǎng)

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