政策頻出 醫(yī)藥流通重塑商業(yè)新格局

　　當(dāng)前的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)具有規(guī)模大、利潤低、網(wǎng)絡(luò)廣、業(yè)務(wù)單一的特征，如何提升利潤水平成為當(dāng)前的重要課題，在這當(dāng)中，醫(yī)藥流通又是業(yè)內(nèi)議論最多的話題之一。近期影響醫(yī)藥格局的政策頻出，打擊違法、促進(jìn)企業(yè)提升管理和服務(wù)能力，今后的市場將朝著規(guī)范化、有序化發(fā)展。

　　“十二五”期間，醫(yī)藥政策集中出臺。醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃、最新修訂的《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等，這些醫(yī)藥流通相關(guān)政策對未來的醫(yī)藥流通格局有深遠(yuǎn)影響：

　　
　　1.指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)由大變強(qiáng)。流通企業(yè)規(guī)?；耐瑫r，如何解決“虛胖”、利潤率低下等問題進(jìn)入日程，打造“大而強(qiáng)”的商業(yè)流通企業(yè)才是政策出臺的實(shí)質(zhì)精神。

　　
　　2.流通產(chǎn)業(yè)將加速整合。流通產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和結(jié)構(gòu)相對簡單，“集中化”是大勢所趨，借助政策東風(fēng)，加上資本介入，行業(yè)龍頭的形成快于行業(yè)鏈中的其他部分，流通產(chǎn)業(yè)的整合將快于工業(yè)。
　　

　　3.流通產(chǎn)業(yè)格局將發(fā)生巨變，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者出局。目前“全國性集團(tuán)三足鼎立、區(qū)域性寡頭割據(jù)”的格局已定。大型集團(tuán)正在內(nèi)部整合、挖掘內(nèi)部資源優(yōu)勢，數(shù)量上合并的“物理整合”容易，戰(zhàn)略和管理統(tǒng)一的“化學(xué)整合”困難。并購范圍由全國轉(zhuǎn)為區(qū)域，弱小的流通企業(yè)生存困難，成為區(qū)域并購的對象。

　　
　　此外，醫(yī)藥商業(yè)還受到各種間接政策影響。醫(yī)藥流通行業(yè)向前銜接終端醫(yī)療機(jī)構(gòu)和零售藥店，向后銜接醫(yī)藥工業(yè)。以信息流、物流、資金流為紐帶，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)承擔(dān)醫(yī)藥價值鏈中的重要一環(huán)。上下游相關(guān)的醫(yī)藥政策都會對流通行業(yè)造成沖擊，改變商業(yè)模式。
　　

　　醫(yī)藥流通行業(yè)前景依然值得期待，因此醫(yī)藥流通企業(yè)若想突破“大而不強(qiáng)”的結(jié)構(gòu)性問題，需要轉(zhuǎn)變商業(yè)角色定位，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從流通商向服務(wù)商、從賺取藥品差額費(fèi)用的商業(yè)模式，向?yàn)樯舷掠翁峁┚C合解決方案的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。通過資本運(yùn)作，快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局、價值鏈延伸、業(yè)態(tài)擴(kuò)充和渠道構(gòu)建等戰(zhàn)略意圖。

來源：中國制藥網(wǎng)

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