中國藥企需通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多國外制藥企業(yè)紛紛搶占中國市場，這對(duì)于中國本土制藥企業(yè)來說是一種不小的壓力，加劇了市場的競爭，面對(duì)現(xiàn)狀，中國制藥企業(yè)不得不選擇一條適合自己發(fā)展的新道路。

　　
　　如今，中國的藥企現(xiàn)在面臨著雙重的壓力，一方面是來自國家的醫(yī)藥行業(yè)管理政策和社會(huì)保障體制的變化，GMPGSP等管理規(guī)范的強(qiáng)制推行，醫(yī)與藥分家管理，處方藥與非處方藥分類管理，新醫(yī)療保險(xiǎn)體系的建立，藥品公開集中招標(biāo)采購，等等；另一方面，來自加入WTO后的國際競爭，不論是在本土市場，還是在國際市場。

　　
　　國外醫(yī)藥巨頭的發(fā)展模式，基本上可以歸結(jié)到“以技術(shù)為導(dǎo)向，構(gòu)建具有專利保護(hù)的差異型特效藥品”這個(gè)基礎(chǔ)上來。也正以為如此，國外的醫(yī)藥巨頭，始終將醫(yī)藥研發(fā)和專利保護(hù)作為其發(fā)展的核心策略，從資金上、人力上，還有相應(yīng)的法律保護(hù)上，都投入了大量的成本，事實(shí)證明，國外醫(yī)藥企業(yè)獲得了巨大的成功。
　　

　　隨著國外醫(yī)藥巨頭的研發(fā)力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，他們在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專利申請與保護(hù)的產(chǎn)品越來越多，可以這么說，現(xiàn)在對(duì)于中國醫(yī)藥企業(yè)來說，如果失去了對(duì)自有專利產(chǎn)品的研發(fā)與保護(hù)力度，未來的二十年，中國本土醫(yī)藥企業(yè)將陷入到完全受控于外企的尷尬境地。
　　

　　對(duì)于中國市場來說，我國中小企業(yè)技術(shù)薄弱、人力儲(chǔ)備不足，新藥研發(fā)的成本并非每個(gè)企業(yè)都能承受，與其勉強(qiáng)度日，不如迂回發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以來，西方藥品研制投入逐年攀升，但是因此帶來的新藥品種卻逐年下降，國際醫(yī)藥公司也面臨著越來越激烈的競爭和困難，因此，對(duì)于制藥企業(yè)而言，外包是最優(yōu)選擇。

　　
　　隨著我國國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的改善，越來越多的歐美大型醫(yī)藥公司選擇國內(nèi)企業(yè)作為外包合作對(duì)象。作為中國最大的競爭對(duì)手的印度，已開始采取措施促進(jìn)醫(yī)藥外包市場的發(fā)展，并把醫(yī)藥外包看作是未來醫(yī)藥增長的“勢在必行戰(zhàn)略”。

　　
　　醫(yī)藥行業(yè)整合大潮不斷上演，整合效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，我國也必須迅速行動(dòng)起來，通過組建戰(zhàn)略同盟、加快配套的基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)基地建設(shè)、成立行業(yè)協(xié)會(huì)等措施，來整合各方面的技術(shù)上風(fēng)，打造核心競爭力。

來源：中國制藥網(wǎng)

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