并購整合是實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)未來大跨步發(fā)展的不二法門

　　目前，中國的醫(yī)藥科技市場，更多還停留在一種原始、粗放式的整合。比如前陣子，領(lǐng)先的中藥上市公司以嶺藥業(yè)，就抱怨一直想在中藥領(lǐng)域，發(fā)起對上下游企業(yè)并購，但找了很長時間，都找不到好的標的。

　　這跟公司控制人愿意出多高價格收購有關(guān)，但確實也折射了中國醫(yī)藥市場的一個癥結(jié)：衛(wèi)生部門的不透明管理和利益小圈子化，嚴重制約了中國醫(yī)藥企業(yè)渠道創(chuàng)新；長久以來對國外新藥仿制和醫(yī)生營銷模式的依賴，又使得創(chuàng)新所能獲得的利益激勵嚴重不足。
　　

　　仔細分析當下業(yè)績和股價表現(xiàn)都算強勁的兩家疫苗上市公司——智飛生物和沃森生物，也不難看出其正面臨后續(xù)新品匱乏和研發(fā)創(chuàng)新乏力的困境。沃森生物近兩年的多起收購，不僅沒起到很好的協(xié)同增值作用，反倒屢屢被質(zhì)疑是背后控制人自買自賣，高位套現(xiàn)的資本游戲。
　　

　　智飛生物創(chuàng)始人長于渠道建設(shè)，同默克的獨家疫苗包銷協(xié)議，又成了智飛生物未來幾年業(yè)績最重要的來源，自身產(chǎn)品研發(fā)和替代國外高價疫苗步伐，反倒遠遠達不到當初規(guī)劃速度了。
　　

　　至于在一年之內(nèi)，高調(diào)宣布連續(xù)在糖尿病，乙肝，抗腫瘤領(lǐng)域獲得重要進展的貴州百靈，更是被控制人高位大手筆減持，打回了原形。盡管有“苗藥之王”的金字招牌，貴州百靈的并購行動，顯得更像是配合減持的一種“兒戲”。
　　

　　由此相比國外醫(yī)藥市場的大整合，中國同行們，無論在規(guī)模上，還是科技突破和前瞻性上，都相形見絀。

　　
　　悖論的是，由于扶持國產(chǎn)藥品政策風(fēng)向強力刮起，以及政府對國際大藥企營銷模式以反腐敗、反商業(yè)賄賂名義深入打擊，一時間，葛蘭素史克等國際大藥企紛紛敗退，留出了大片市場空白，給了中國藥企以前所未有發(fā)展機遇。

　　
　　在強烈的市場信號面前，并購整合，確實是實現(xiàn)整個醫(yī)藥行業(yè)未來五年大跨步發(fā)展的不二法門。

　　
　　在中國資本市場正在從底部開展一場“回升之旅”時刻，上到監(jiān)管部門，下到藥企管理者，是否能來一場震撼市場的大整合行動，來吹響中國醫(yī)藥市場新一輪大發(fā)展號角？

來源：中國制藥網(wǎng)

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