醫(yī)藥行業(yè)大整合時(shí)代已悄然降臨

　　制藥行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在近幾年的發(fā)展十分迅猛，取得了不小的成績(jī)，同時(shí)也面臨著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的條件下，我國(guó)制藥行業(yè)紛紛通過兼并重組，整合資源，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　

　　近年來，人口老齡化、醫(yī)保覆蓋率提高以及疾病類型的變化都促使市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)以及治療藥物的需求大大增加，讓中國(guó)成為跨國(guó)藥企眼里的香餑餑。然而，隨著外資藥企的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍，國(guó)內(nèi)企業(yè)如何迎戰(zhàn)是一大關(guān)鍵問題。
　　

　　在技術(shù)進(jìn)步艱難的當(dāng)下，并購(gòu)重組似乎成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展的不二選擇?？v觀跨國(guó)醫(yī)藥巨頭，如賽諾菲、葛蘭素史克和羅氏公司，它們的發(fā)展史都是一部部并購(gòu)史。國(guó)內(nèi)企業(yè)如先聲藥業(yè)也是伴隨不斷的并購(gòu)而發(fā)展壯大。
　　

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制藥企業(yè)感受到了前所未有的壓力，同時(shí)也在積極探索著發(fā)展的道路。兼并重組是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，企業(yè)的兼并重組更多的是為了自身的生存發(fā)展，企業(yè)通過兼并重組能夠形成資源互補(bǔ)。
　　

　　在成本提高和售價(jià)降低的雙面夾擊下，制藥企業(yè)要擺脫困境就必須尋求發(fā)展，只有兩個(gè)出路，一是持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，降低成本；二是開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品。隨著國(guó)家扶持政策和醫(yī)改政策的繼續(xù)發(fā)展，醫(yī)藥市場(chǎng)也呈現(xiàn)了回暖的態(tài)勢(shì)，這就為我們企業(yè)的科技創(chuàng)新提供了良好的外部條件。
　　

　　由于市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高。而伴隨著醫(yī)藥行業(yè)整合大潮不斷上演，整合效應(yīng)的不斷顯現(xiàn)，醫(yī)藥行業(yè)大整合時(shí)代已悄然降臨，如何“做大做強(qiáng)”是醫(yī)藥行業(yè)在重組并購(gòu)需要考慮的重點(diǎn)問題。

來源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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