制藥企業(yè)需“見風(fēng)使舵” 調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向

　　導(dǎo)讀：國(guó)際化是中國(guó)制藥企業(yè)一直追尋的目標(biāo)所在，近年來相關(guān)藥企不斷在朝著這個(gè)方向努力。而當(dāng)前，國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期，制藥企業(yè)必須瞄準(zhǔn)方向發(fā)力才能達(dá)到事半功倍的效果。

　　隨著勞動(dòng)力成本的上升、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市朝程度的提高，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力會(huì)減弱，增長(zhǎng)幅度會(huì)回落，帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長(zhǎng)的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低，這對(duì)于本來就經(jīng)營(yíng)水平不高的企業(yè)來說就是一道坎。
　　

　　想要成功地跨過這條坎，制藥企業(yè)必須尋求正確的發(fā)展方向。集團(tuán)化指集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部整合能力、一體化能力和一線市場(chǎng)反應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國(guó)有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購(gòu)或并購(gòu)與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化，對(duì)于已吃進(jìn)大量外購(gòu)企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。

　　
　　此外藥企在研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力方面也有待提高，在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，不投入或少投入，將決定企業(yè)有沒有未來，但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平，這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗(yàn)。

　　
　　國(guó)家每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的有關(guān)藥機(jī)行業(yè)政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整，都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化，判斷政策和法律走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。

來源：中國(guó)制藥網(wǎng)

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