醫(yī)療行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行 要警惕投資過熱的風(fēng)險(xiǎn)

　　今年10月8日，弘毅投資宣布通過旗下弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)，并購上海最大民營醫(yī)院楊思醫(yī)院，加快在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局。弘和醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)是弘毅旗下的醫(yī)療服務(wù)投資和管理平臺公司，由原北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院副院長張曉鵬出任執(zhí)行董事兼CEO.

　　在此前弘毅舉辦的上海年會(huì)期間，張曉鵬接受了21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者的專訪，他表示，并購楊思只是第一步，對于弘毅來講，弘毅希望把這個(gè)平臺打造成為一個(gè)長期、大量、可持續(xù)投入的平臺，在三年左右的時(shí)間擁有十到十五家醫(yī)院。此外，張曉鵬提醒，醫(yī)療行業(yè)也處于緩慢下降的新常態(tài)下，要警惕投資過熱的風(fēng)險(xiǎn)。

　　并購民營醫(yī)院

　　《21世紀(jì)》：將第一單醫(yī)院并購選在上海，弘和選擇醫(yī)院有何標(biāo)準(zhǔn)？

　　張曉鵬：我們經(jīng)過反復(fù)斟酌，上海是一個(gè)比較好的選項(xiàng)，上海既是前沿陣地，又有影響力和輻射能力，正好楊思和我們有這個(gè)交易機(jī)會(huì)。

　　我們選醫(yī)院有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是會(huì)考慮醫(yī)院的口碑和品牌，二是看醫(yī)院歷史，第三是考慮醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)、醫(yī)護(hù)人員的素質(zhì)水平能力以及醫(yī)院的文化，這非常重要，因?yàn)榈啦煌卟幌酁橹\。此外，醫(yī)院的服務(wù)人群也在我們的考慮范圍之內(nèi)。

　　《21世紀(jì)》：并購?fù)瓿芍?，弘毅在未來將為楊思帶來怎么樣的變化?/p>

　　張曉鵬：民營醫(yī)院在人才吸引、整體的管理、調(diào)配資源、國家投入等方面存在不足。我們能夠幫助醫(yī)院吸引人才，植入聯(lián)想集團(tuán)的管理體系，使整個(gè)醫(yī)院的品質(zhì)提升、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。我們會(huì)從資金的調(diào)配上幫醫(yī)院做一些資源的整合、并購、重組和擴(kuò)張，爭取把楊思醫(yī)院打造成一個(gè)區(qū)域的醫(yī)療中心。為周圍的居民提供一個(gè)連續(xù)、系統(tǒng)、高品質(zhì)的醫(yī)療健康服務(wù)。

　　目前，醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的延伸服務(wù)仍是不夠，由此，我們將會(huì)解決許多問題，比如我可以定期的監(jiān)控病人，通過APP可以使醫(yī)院知道病人的風(fēng)險(xiǎn)，提前關(guān)心和注意。此外，病人出了院以后還是有康復(fù)的需求，但目前這部分還難以做到，所以我們想把醫(yī)院作為一個(gè)承載醫(yī)療的一個(gè)服務(wù)品牌，綜合考慮人的各方面需求，打通院前、院中、院后，這樣醫(yī)院就可以成為服務(wù)大眾的載體，通過滿足大眾需求來實(shí)現(xiàn)回報(bào)。

　　謀劃公立醫(yī)院

　　《21世紀(jì)》：在未來弘和會(huì)不會(huì)考慮參與到公立醫(yī)院的改制之中？弘和下一步的規(guī)劃是什么？

　　張曉鵬：相對而言，從交易機(jī)會(huì)來講，速度比較快、周期比較短的是民營醫(yī)院。但是，更長一個(gè)階段來看，我覺得國家政策的介入、公立醫(yī)院的改制和社會(huì)資本的進(jìn)入等一定會(huì)有越來越多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在我們有一些項(xiàng)目也在做。

　　并購楊思醫(yī)院是第一步，后面我們想積極參與國家提倡的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)。這里包括公立醫(yī)院改制、民營醫(yī)院新的重組等。同時(shí)，我們也會(huì)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如康復(fù)、養(yǎng)老以及新的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)的經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行整合，通過這種運(yùn)作使我們每一個(gè)醫(yī)院成為區(qū)域醫(yī)療中心。

　　我們的目標(biāo)是一個(gè)非常龐大的目標(biāo)，這不僅僅是醫(yī)院，也涉及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。對于弘毅來講，弘毅希望把這個(gè)平臺打造成為一個(gè)長期、大量、可持續(xù)投入的平臺。所以，我們希望在三年左右的時(shí)間擁有十到十五家醫(yī)院，在未來會(huì)多大呢？中國給了我們很多想象的機(jī)會(huì)。

　　《21世紀(jì)》：醫(yī)院大收購的趨勢明顯，比如北大開始收購貴州的醫(yī)院，復(fù)興醫(yī)療也在收購一些地方醫(yī)院，您對此如何看待？

　　張曉鵬：從數(shù)據(jù)上看，2005年到2013年，門診和住院的增速都在往下走。總量雖然增加，但增長幅度向下，意味著醫(yī)療行業(yè)新常態(tài)已經(jīng)表現(xiàn)出來，由過去的飛速的擴(kuò)張變成一個(gè)新常態(tài)下的緩慢下降，這種下降是由于整體資源相對過剩所造成的。

　　這種狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，因?yàn)橛心敲炊噌t(yī)院吃不飽，有那么多床位過剩。我想這個(gè)時(shí)候，投資需要謹(jǐn)慎。我估計(jì)三五年后我們會(huì)看到有一些相關(guān)的投資是面臨壓力的，因?yàn)檫@種行業(yè)原先靠慣性和粗放經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生大規(guī)模迅速增長的時(shí)代已經(jīng)過去，后面我覺得真正的效益的提升是靠管理，通過精細(xì)化的管理實(shí)現(xiàn)回報(bào)的時(shí)代來了。

　　現(xiàn)在到了這樣一個(gè)時(shí)代，又面臨調(diào)整，這個(gè)調(diào)整期我估計(jì)很快就會(huì)到來。如果目前還在投資新的醫(yī)院或者蓋新的醫(yī)院，我提一個(gè)忠告，一定要看看當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源是不是過剩，如果不考慮這個(gè)原因，急于扎進(jìn)去，那就跟我們前一段經(jīng)濟(jì)上出的問題一樣，又會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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