輕資產(chǎn)醫(yī)生集團(tuán)扎堆建設(shè)線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)

　　拿到全國首張牌照的深圳博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)(下稱“博德嘉聯(lián)”)，又一次為醫(yī)生集團(tuán)業(yè)態(tài)添了一把大火。

　　4月18日，博德嘉聯(lián)與新風(fēng)天域集團(tuán)旗下的新風(fēng)醫(yī)療控股有限公司正式簽署協(xié)議：新風(fēng)天域集團(tuán)為博德嘉聯(lián)注資超過10億元，成為其大股東，雙方將共同在線下建立醫(yī)院、診所和日間手術(shù)室。

　　博德嘉聯(lián)首席行政官謝汝石向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示：“中國醫(yī)療體系缺少完整的商業(yè)服務(wù)平臺，用來承接患者住院、醫(yī)生手術(shù)等，這也給輕資產(chǎn)的醫(yī)生集團(tuán)帶來困擾。我們之前也與很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，但診療服務(wù)銜接不很流暢，所以我們要建立自己的實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這也需要大量資金支持。”

　　醫(yī)生集團(tuán)走進(jìn)公眾視野已經(jīng)三年有余，至今仍有新的醫(yī)生集團(tuán)陸續(xù)成立，參與方也從最早期的名醫(yī)、網(wǎng)紅醫(yī)生走出體制創(chuàng)業(yè)，演變?yōu)樗幤?、民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)等紛紛入場。但由于醫(yī)生集團(tuán)的核心資產(chǎn)大多只有醫(yī)生，只能與其他實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，往往成為醫(yī)生的飛刀、出診平臺，自身盈利很難。因此，建設(shè)自有的線下實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，成為醫(yī)生集團(tuán)們不約而同的選擇。

　　進(jìn)軍實(shí)體醫(yī)療

　　在新風(fēng)天域集團(tuán)董事長梁錦松眼中，入股博得嘉聯(lián)的意義在于：“中國還沒有形成國際知名的醫(yī)療品牌，此時，醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展和推進(jìn)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)帶來契機(jī)，并且粵港澳大灣區(qū)上升為國家戰(zhàn)略層面，醫(yī)生集團(tuán)可作為先行者探索模式。”

　　新風(fēng)天域集團(tuán)是一家創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)，由香港前財(cái)政司長、現(xiàn)南豐集團(tuán)董事長梁錦松，與前黑石董事總經(jīng)理吳啟楠等人共同創(chuàng)立。目前該集團(tuán)已投入數(shù)十億元人民幣到國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域，涵蓋養(yǎng)老、居家醫(yī)療、康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和護(hù)理培訓(xùn)學(xué)校等。短期內(nèi)，新風(fēng)天域集團(tuán)將向博德嘉聯(lián)投資至少10億元人民幣。

　　“梁錦松從2003年就進(jìn)軍大陸市場，但醫(yī)療領(lǐng)域的成績不夠優(yōu)秀，”謝汝石告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，“我們選擇投資方，考慮的是其是否適合我們的事業(yè)發(fā)展，在整個服務(wù)鏈條上，香港的私立醫(yī)院、家庭醫(yī)生，與國際接軌很好，未來可以與香港醫(yī)院合作，把海外的醫(yī)院、技術(shù)、醫(yī)生引進(jìn)來。”

　　據(jù)了解，博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)正在與香港政府探討在其網(wǎng)點(diǎn)使用香港醫(yī)療券的可能性(醫(yī)療券計(jì)劃在2009年首次推出，允許香港長者購買基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù))，探索香港居民或深圳的港籍人士在深圳就醫(yī)的模式。

　　如若達(dá)成合作，博德嘉聯(lián)將成為國外和港澳臺醫(yī)生進(jìn)入大陸執(zhí)業(yè)的服務(wù)平臺，協(xié)助醫(yī)生辦理在大陸行醫(yī)的法律手續(xù)，并提供醫(yī)療責(zé)任保險。而博德嘉聯(lián)位于羅湖區(qū)，占地面積800平方米的門診手術(shù)中心正在裝修，投入使用后，該中心將成為第一批引入香港醫(yī)生的基地。

　　另外，博德嘉聯(lián)將在廣東省建設(shè)多家醫(yī)院、診所和日間手術(shù)室。新風(fēng)天域集團(tuán)首席執(zhí)行官吳啟楠向記者透露：“第一步計(jì)劃在深圳建設(shè)一所三甲規(guī)模、國際水平的全科醫(yī)院，服務(wù)深圳、廣東患者并輻射香港居民跨境醫(yī)療需求。同時配合建設(shè)粵東、粵西幾個全科診所作為衛(wèi)星布點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)分級診療。”

　　記者進(jìn)一步了解到，博德嘉聯(lián)在廣東建設(shè)的三甲醫(yī)院，規(guī)劃500張床位，占地面積63000平方米。這所醫(yī)院將徹底取消門診服務(wù)，成為培訓(xùn)醫(yī)生和醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的平臺，主要目標(biāo)是科研、教學(xué)培訓(xùn)。截至目前，博德嘉聯(lián)已在深圳、廣州、惠州建立了6個醫(yī)療基地，簽約300多名醫(yī)療專家，覆蓋34個臨床學(xué)科。

　　“我們搭建的是服務(wù)平臺，未來會開放給醫(yī)生集團(tuán)提供手術(shù)場所，”謝汝石進(jìn)一步表示，“接下來我們還將組建新的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，診所固定的家庭醫(yī)生、全科醫(yī)生，并搭建專家手術(shù)需要的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，包括麻醉師、ICU醫(yī)生等。另外會根據(jù)病人的需求匹配自己的醫(yī)生，這類醫(yī)生給疑難重癥患者做手術(shù)、診斷決策，并探索建立學(xué)科文化、診療流程，做年輕醫(yī)生的學(xué)術(shù)帶頭人。”

　　實(shí)體機(jī)構(gòu)成未來趨勢

　　無獨(dú)有偶，醫(yī)生集團(tuán)領(lǐng)域的另一先驅(qū)張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，也于今年4月中旬在杭州建設(shè)診所，據(jù)稱斥資500萬。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，杭州診所規(guī)劃12個診室，北京、上海的診所也即將開始建設(shè)。

　　“開診所是因?yàn)槲覀円獢U(kuò)大規(guī)模，醫(yī)生注冊也需要集中地。另外，計(jì)劃把診所的一半診室開放給符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，如果醫(yī)生集團(tuán)單純采用與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作模式，診室安排時常比較困難。”他說。

　　在中國，民營資本開診所、開醫(yī)院并不容易。張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)早在去年11月就對外宣布，搭建國內(nèi)規(guī)模最大、規(guī)格最高的連鎖靜脈中心，原本計(jì)劃今年年初開業(yè)，但幾經(jīng)易稿，順延至今才動工。

　　張強(qiáng)為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者解釋：“因?yàn)檎也坏胶线m的場所，另外開診所的政策限制也不少，過去要求診所要相隔500米、按規(guī)劃建設(shè)。我們對診所的功能定位也經(jīng)過一番思考，本來想做手術(shù)中心，現(xiàn)在是想做共享型的?？漆t(yī)療服務(wù)，與診所、手術(shù)中心、第三方檢驗(yàn)、醫(yī)院等環(huán)節(jié)整體串聯(lián)的服務(wù)體系。”

　　是否開設(shè)自己的線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是每一個醫(yī)生集團(tuán)都需要認(rèn)真考量的決策。

　　也有醫(yī)生集團(tuán)選擇擱置自建實(shí)體機(jī)構(gòu)的計(jì)劃。大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤曾猶豫是否開設(shè)診所，他認(rèn)為，實(shí)體機(jī)構(gòu)搭建與醫(yī)生集團(tuán)的定位有關(guān)，要定位私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是定位高精尖技術(shù)的服務(wù)提供商。大家醫(yī)聯(lián)最終選擇了后者。

　　“醫(yī)生集團(tuán)最大的優(yōu)勢是稀缺的專家技術(shù)，具有不可復(fù)制性，經(jīng)營實(shí)體機(jī)構(gòu)并不是醫(yī)生集團(tuán)擅長的事情?，F(xiàn)階段經(jīng)營權(quán)比所有權(quán)更重要，再說，也可以合作、參股的方式獲得實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。”孫宏濤認(rèn)為，“但未來的趨勢應(yīng)該是醫(yī)療集團(tuán)自建實(shí)體。”

　　事實(shí)上，醫(yī)生集團(tuán)如不擁有實(shí)際控制的線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，若要開展業(yè)務(wù)，則必然要與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)(包括公立、私立)合作，例如共建科室、醫(yī)生出診等。這往往會造成醫(yī)生賺取出診費(fèi)、飛刀費(fèi)，但醫(yī)生集團(tuán)無法盈利的后果；如醫(yī)生集團(tuán)選擇托管某家醫(yī)院，將會面臨其他大型醫(yī)療集團(tuán)的激烈競爭，輕資產(chǎn)的醫(yī)生集團(tuán)尚不具備與其競爭的資金實(shí)力。

　　而建設(shè)線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也是資本方希望看到的事情。孫宏濤說，醫(yī)生集團(tuán)在資本選擇方面需要謹(jǐn)慎：“醫(yī)生集團(tuán)接受資本投資之后，資本方一般希望盡快做實(shí)體，因?yàn)檫@可以有穩(wěn)定的流水，也更容易在未來成功退出。”

　　高特佳醫(yī)療投資集團(tuán)高級研究員李挺也指出，醫(yī)生集團(tuán)只是資本方的切入點(diǎn)，進(jìn)行資源整合、以最小的投入獲得較大回報。但真正登陸資本市場，還是需要重資產(chǎn)落地。如果不能落地，醫(yī)生集團(tuán)和原來的“飛刀醫(yī)生”沒有太大差別。

　　“線下實(shí)體運(yùn)營的挑戰(zhàn)是建立管理體系，這和之前醫(yī)生集團(tuán)的要素不同，如何建立起一整套合理的業(yè)務(wù)體系是關(guān)鍵，”李挺說，“從美國的發(fā)展歷程看，專科醫(yī)生集團(tuán)更受資本青睞，比如神經(jīng)外科、心腦血管、兒科等。”

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