移動(dòng)醫(yī)療獲資本追捧分級(jí)診療成突圍路徑

　　移動(dòng)醫(yī)療市場正風(fēng)生水起。近日，成立不足一年的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)益醫(yī)生獲得3000萬元A輪融資，移動(dòng)醫(yī)療手術(shù)平臺(tái)名醫(yī)主刀獲得6000萬元人民幣A輪融資，加之不久前丁香園、春雨醫(yī)生紛紛獲得融資，移動(dòng)醫(yī)療已成為資本關(guān)注的又一個(gè)風(fēng)口，吸引越來越多的融資和投資者進(jìn)入。

　　據(jù)第三方機(jī)構(gòu)艾媒咨詢預(yù)計(jì)，到2017年底，中國移動(dòng)醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到125.3億元。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要想在競爭激烈的移動(dòng)醫(yī)療市場被認(rèn)可，擁有可持續(xù)的商業(yè)運(yùn)作模式很關(guān)鍵。

　　探索期的商業(yè)運(yùn)作模式

　　選擇不同的切入點(diǎn)，就會(huì)有不同的商業(yè)模式，想在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域分一杯羹的大有人在。然而，隨著資本寒冬的到來，融資熱潮逐漸減退，移動(dòng)醫(yī)療的諸多問題引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士的思考，如將流量免費(fèi)導(dǎo)出的移動(dòng)醫(yī)療目前還缺乏成熟的商業(yè)模式。市面上現(xiàn)有的2000多款移動(dòng)醫(yī)療APP大多存在功能單一、重合率高等問題。那么，移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)要想在醫(yī)療領(lǐng)域占據(jù)一席之地，又該如何發(fā)掘市場的生存空間?

　　定位于輕問診的春雨醫(yī)生在經(jīng)歷了QA（提問和回答）、私人醫(yī)生兩個(gè)階段后，現(xiàn)在開始探索第三個(gè)階段——保險(xiǎn)。在擁有了醫(yī)生、用戶、醫(yī)患關(guān)系、線下診所后，保險(xiǎn)將其全部串聯(lián)起來。創(chuàng)始人張銳最近也對(duì)媒體表示，“移動(dòng)醫(yī)療是一個(gè)全新的行業(yè)，沒有可學(xué)習(xí)、可抄襲、可模仿的對(duì)象，都得自己磕?！?/br>

　　杏樹林和丁香園主要服務(wù)醫(yī)生群體。丁香園的創(chuàng)辦人李天天表示，醫(yī)患間的線上問診不具有可持續(xù)性，在線問診存在醫(yī)療質(zhì)量和患者安全隱患。在他看來，線下舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)為醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)提供平臺(tái)，是丁香園進(jìn)駐大眾健康領(lǐng)域的當(dāng)下選擇之一。

　　益醫(yī)生則以一站式的高端服務(wù)作為切入口進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，通過與三甲醫(yī)院副主任醫(yī)師及以上級(jí)別的5000余名專家簽約，為高端客戶提供29項(xiàng)多元化的醫(yī)療服務(wù)。從健康咨詢、體檢、就診、保健指導(dǎo)到醫(yī)療保險(xiǎn)咨詢、代理等，提供一站式的就醫(yī)體驗(yàn)，并推出全程陪護(hù)的醫(yī)療服務(wù)概念，讓就醫(yī)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員全程陪同并服務(wù)。

　　看好移動(dòng)醫(yī)療的中信信托創(chuàng)新業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理陳仲表示：“整個(gè)健康領(lǐng)域有了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的解決方法以后變得特別有意思。益醫(yī)生做了一個(gè)所謂的重度垂直，單點(diǎn)極致，通過一站式的方式解決了這個(gè)行業(yè)的一些問題，這是一個(gè)非常好的思路。”

　　北京協(xié)和醫(yī)院產(chǎn)科馬良坤主任醫(yī)師則表示，移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域大而全的東西很多，更喜歡的是垂直。比如婦產(chǎn)科就做孕產(chǎn)婦及圍產(chǎn)期，從孕前、孕期、產(chǎn)后一系列大人、孩子的照顧開始，有多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)和“全人”的觀念。她還表示，從“全人”的觀念進(jìn)行健康管理，并垂直細(xì)化是將來移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展途徑。

　　分級(jí)診療成突圍路徑之一

　　目前，造成“看病難”的問題還是在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的缺乏。國務(wù)院辦公廳9月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》，就是希望通過分診系統(tǒng)，引導(dǎo)患者去找最合適的醫(yī)院和醫(yī)生，從根本上解決信息不對(duì)稱造成的就醫(yī)難題。遠(yuǎn)程會(huì)診、就近轉(zhuǎn)診、患者管理、病例管理都可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)。這為移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)提供了一個(gè)新的操作方向和盈利點(diǎn)。

　　以益醫(yī)生、微醫(yī)集團(tuán)為代表的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)開始探索“互聯(lián)網(wǎng)+分級(jí)診療”的創(chuàng)新模式。益醫(yī)生CEO蔣丹斐表示，為有效破解分級(jí)診療實(shí)施難題，益醫(yī)生將整合推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享，并推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，構(gòu)建簽約服務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分工協(xié)作機(jī)制。微醫(yī)集團(tuán)負(fù)責(zé)人向媒體表示，公司計(jì)劃投資3億美元建設(shè)全國互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療平臺(tái)，投資1.5億元在全國與優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)共建五個(gè)區(qū)域手術(shù)中心、為1.1億用戶提供線上線下閉鏈的醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康服務(wù)保障。

　　首都兒科研究所附屬兒童醫(yī)院副院長吳建新也表示，像益醫(yī)生這樣利用互聯(lián)網(wǎng)資源來進(jìn)行分級(jí)診療工作的企業(yè)將發(fā)揮重要作用。讓資深專家專注于對(duì)癥的病人深入研究，而年輕的基層醫(yī)生獲得專家的經(jīng)驗(yàn)及轉(zhuǎn)診的綠色通道，優(yōu)先會(huì)診，提高醫(yī)療服務(wù)能力。使患者對(duì)醫(yī)生形成信任，實(shí)行真正的患者就近就醫(yī)，從而真正地實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療。

　　蝸牛投資創(chuàng)始合伙人湯國平認(rèn)為，醫(yī)療行業(yè)不同于其他行業(yè)，資源尤為重要。能抓住稀缺的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，抓住醫(yī)院、專家的資源，并進(jìn)行市場細(xì)分才能有盈利模式出現(xiàn)。（王雅靜）

來源：中國企業(yè)報(bào)

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