資本寒冬中 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否殺出一條血路？

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療因其商業(yè)模式不清晰，一度籠罩在資本寒冬的迷霧中，一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司從去年開始也紛紛走到線下探索變現(xiàn)路徑。純平臺式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否殺出一條血路，還有待檢驗。

　　雖然就醫(yī)160對自己初步形成的平臺閉環(huán)信心滿滿，但在外界看來如果只依靠線上發(fā)力，盈利前景依然非常遙遠。

　　在剛剛結(jié)束的2016深圳國際BT生物技術(shù)峰會上，出現(xiàn)了移動醫(yī)療第一股就醫(yī)160的身影。

　　成立于2005年的就醫(yī)160多年來一直定位于“預約掛號及導醫(yī)、咨詢和點評服務平臺”，運營商為深圳市寧遠科技股份有限公司834750，2015年12月登陸“新三板”。今年曝出裁員300人新聞后，就醫(yī)160進行一系列大刀闊斧的改革和布局，包括圈地醫(yī)療機構(gòu)、上線基因檢測平臺、推出160醫(yī)生、籌建醫(yī)藥電商等，意圖擺脫困擾許久的虧損困境。

　　21世紀經(jīng)濟報道記者獨家獲悉，在推出160醫(yī)生之后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成了就醫(yī)160下一個布局目標。

　　就醫(yī)160高級副總裁劉康林向記者表示：“就醫(yī)160上半年還在圈資源，從下半年開始我們的重心逐步轉(zhuǎn)到探索商業(yè)模式上，會跟醫(yī)藥險、可穿戴設(shè)備商合作。目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司都處于虧損狀態(tài)，這是互聯(lián)網(wǎng)的特點，但國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會走出一條跟全球都不一樣的路，大家都在探索它的前景?！?/br>

　　不過，就醫(yī)160并沒有停止燒錢。在今年7月底公告獲得7400萬融資之后，就醫(yī)160又拋出1.5億定增計劃。

　　今年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療因其商業(yè)模式不清晰，一度籠罩在資本寒冬的迷霧中，一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司從去年開始也紛紛走到線下探索變現(xiàn)路徑。純平臺式互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療能否殺出一條血路，還有待檢驗。

　　醫(yī)生端升級

　　跟其他互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺一樣，就醫(yī)160面向醫(yī)生新增的服務也是分級轉(zhuǎn)診、自主定價的輕問診模式和醫(yī)生品牌塑造。據(jù)了解，160醫(yī)生增加了同行轉(zhuǎn)診功能、調(diào)整醫(yī)生“擅長治療方式”內(nèi)容頁面，并提供針對患者的“健康管理”功能。

　　劉康林坦言，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司在分級診療領(lǐng)域的探索模式大同小異，而就醫(yī)160的優(yōu)勢在于平臺資源和流量。據(jù)其半年報顯示，截至今年6月30日，就醫(yī)160平臺服務醫(yī)院3017家，可服務醫(yī)生數(shù)超過47萬，實名注冊用戶超過9700萬，累計服務人次超過2.4億。

　　“要實現(xiàn)分級診療就要解決兩個問題：讓大量患者到社區(qū)，更好的考核機制。我們通過互聯(lián)網(wǎng)的方式引導患者去社區(qū)，養(yǎng)成他們就醫(yī)的習慣。對于全科醫(yī)生我們有績效方面的考核，多勞多得，從而調(diào)動醫(yī)生的積極性?！彼f。

　　推出160醫(yī)生意味著，就醫(yī)160的平臺閉環(huán)已然形成。

　　其中，醫(yī)院端主要是就醫(yī)流程服務，包括患者的導診、掛號、支付等;醫(yī)生端主要是分級診療，即160醫(yī)生;終端則是延伸到疾病預防、診后康復、健康管理，這需要跟保險機構(gòu)、藥企、可穿戴設(shè)備合作。

　　在此基礎(chǔ)上，就醫(yī)160一邊將閉環(huán)復制到其他省份，一邊延伸服務內(nèi)容?？偛吭O(shè)在深圳的就醫(yī)160，在深圳的模式探索最為深入，搭建了城市級網(wǎng)上醫(yī)院平臺，深圳市兒童醫(yī)院、深圳市婦幼保健院、深圳市羅湖區(qū)人民醫(yī)院、深圳市寶安中醫(yī)院集團、深圳市寶安區(qū)中心醫(yī)院等已接入這一平臺。

　　如今，就醫(yī)160試圖復制深圳這一平臺模式，今年6月，就醫(yī)160宣布加入海南省發(fā)展智慧城市項目，成為“智慧海南”公共醫(yī)療平臺的運營方。

　　8月底，就醫(yī)160上線基因檢測平臺，記者了解到，就醫(yī)160扮演中間商的角色，其檢測服務來自于國內(nèi)基因公司。

　　劉康林還向記者透露，接下來就醫(yī)160打算在深圳打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，在醫(yī)院設(shè)立專門的互聯(lián)網(wǎng)診室，患者通過移動終端來進行問診、開處方。

　　“現(xiàn)在在跟醫(yī)院溝通中。從資源層面來講我們已經(jīng)到了相對比較不錯的狀態(tài)，下半年會更加聚焦到怎么能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)?！眲⒖盗终f。

　　一名互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療從業(yè)者告訴記者：“就醫(yī)160的成本不在導流，而是前期的系統(tǒng)開發(fā)費用。他的用戶主要在深圳，因為跟深圳合作搭建平臺，導流方面有一個入口，自然的形成一個用戶壟斷。但是想要復制這個模式到其他區(qū)域就很難，各個公司都有自己的地盤，很考驗企業(yè)資源?！?/br>

　　重資本“補血”

　　打造閉環(huán)、圈地擴張的成本不低。

　　宣布獲得7400萬融資的一個月后，8月29日晚間，寧遠科技發(fā)布定增公告，擬以29.07元的價格發(fā)行516萬股，預計募資1.5億元。其中，最大的一筆開銷是8250萬用于補充流動資金，而剩余的4750萬用于投資醫(yī)藥電商，2000萬用于償還貸款。

　　劉康林告訴記者：“我們原來很多成本放在相關(guān)的推廣，特別是醫(yī)院的地推方面。在未來我們會把這方面的費用減少，然后把成本放到高素質(zhì)人才的引進，還有創(chuàng)新型的產(chǎn)品開發(fā)上。”

　　與之形成對比的，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療廣為人詬病的盈利能力。就醫(yī)1602015年財報顯示，其凈利潤為-7141.04萬元，約為2014年的3倍負增長。今年上半年，就醫(yī)160營業(yè)收入2769.66萬元，較去年同期增長247.21%，但公司依舊虧損5172萬元。

　　就醫(yī)160多次放言今年將扭虧為盈。就醫(yī)160創(chuàng)始人兼CEO羅寧政直言不會切入線下，能否盈利要看平臺本身的用戶量和用戶的黏性。

　　清華大學經(jīng)管學院醫(yī)療管理研究中心研究員曹健向記者表示：“美國有商業(yè)變現(xiàn)的純互聯(lián)網(wǎng)平臺，但美國的醫(yī)保支付體系和就醫(yī)習慣跟我們不同，國內(nèi)目前純線上還是沒有看到合理的贏利點，公立醫(yī)院是絕對優(yōu)勢的地位，企業(yè)沒有談判空間。”

　　“醫(yī)療的很多問題在線上很難解決，要實現(xiàn)患者服務還是要走到線下?！钡峦Y本合伙人許謙分析指出，目前來看，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈有些環(huán)節(jié)可以在線上處理，比如掛號和咨詢，而重癥、檢查等則需走到線下，“醫(yī)院還是比較保守，特別是初診的時候，醫(yī)生更多還是要求面診，面診完了才能診斷?？赡苈圆〉膹驮\可以通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、分級診療等來進行?！?/br>

　　保險、智能硬件被認為是移動醫(yī)療商業(yè)模式的出口，移動醫(yī)療通過保險講變現(xiàn)的故事早已不是新鮮事。2016年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加速與保險公司合作的步伐，就醫(yī)160也同微醫(yī)集團、春雨醫(yī)生等一樣開始探索怎樣將“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 保險”的出口做大。

　　智能硬件則被看作新的盈利出口，邏輯是隨著精準醫(yī)療的提出、分級診療的推進、老齡化的加劇，從疾病預防到慢病管理市場的集中增長，需要可穿戴設(shè)備等工具來實現(xiàn)個性化的監(jiān)測和患者數(shù)據(jù)的采集。

　　許謙指出：“保險和智能硬件來幫助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司變現(xiàn)，都還很遙遠，短期來看不太可能。而且保險也要走到線下，互聯(lián)網(wǎng)保險現(xiàn)在發(fā)展得也不好，需要場景和面對面的溝通?！?/br>

來源：醫(yī)藥網(wǎng)

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