社區(qū)醫(yī)院藥價或降10%

　　昨日，被業(yè)界稱為“重慶第三大醫(yī)藥航母”，由30多家本土知名藥企聯(lián)合打造的重慶最大民營藥品采購平臺——恩康藥業(yè)掛牌運營，全國近300家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成為恩康首批合作伙伴。通過恩康平臺，這些藥廠產(chǎn)品進入醫(yī)院與藥房不再需要中間渠道，將大幅擠壓藥品中間環(huán)節(jié)價格水分。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，僅此一項就可為醫(yī)院節(jié)省10%采購費用，對實行零差率的社區(qū)醫(yī)院，優(yōu)惠將直接落到市民頭上。

　　31家股東組建醫(yī)藥航母

　　半年前，國家商務(wù)部高調(diào)接管醫(yī)藥流通，并立即著手制定《全國藥品流通發(fā)展規(guī)劃（2011-2015）》和《醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級管理標準和辦法》。坊間紛紛預(yù)言，醫(yī)藥流通領(lǐng)域即將面臨一場大洗牌——打破散小舊局。

　　幾乎與此同時，重慶恩康醫(yī)藥有限公司開始籌備。1月17日，華燁、全興、萬鑫、新力、昌野、同泰、和濟、安通8家民營醫(yī)藥公司聯(lián)合科瑞制藥成立重慶恩康醫(yī)藥有限公司，注冊資金1000萬元，八大民營藥企各出資110萬元，科瑞出資120萬元。

　　3個月內(nèi)，恩康注冊資金翻了一倍，股東人數(shù)翻了兩倍，迄今已有31個股東，56家醫(yī)藥公司加入，注冊資金2200萬元。目前，恩康銷售網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)院方面能配送整個重慶區(qū)域的各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；在藥店終端方面，恩康共有直營藥店近600家，加盟藥店近4000家。各股東單位2009年共實現(xiàn)銷售額65億元，僅次于重慶醫(yī)藥股份與重慶桐君閣000591。

　　民營公司做了一級代理

　　昨日，包括哈藥、太極在內(nèi)的約300家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)參加了恩康的開業(yè)慶典，民營醫(yī)藥公司首次得到知名藥廠一級代理資格，這意味著民營醫(yī)藥商業(yè)公司的進藥成本大幅降低。

　　據(jù)了解，藥品一級代理與二級代理間返點相差近2個百分點，恩康股東單位一年65億采購量，返點費收入可增加上億元。

　　全國鼻炎藥品老大、佛山德眾藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理楊澤昨日稱，已授予恩康一級代理商資格，當天參會的300家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)大多數(shù)都給了恩康一級代理資格。

　　楊澤透露，組成恩康的股東中，此前只有科瑞一家是他們的一級代理商，這次所有企業(yè)都可以享受這個待遇。楊表示，“給予恩康一級代理資格，看重的是這個平臺龐大的采購量，如果只是幾家公司單獨組建這樣的平臺，我們根本不會來”。

　　可降低社區(qū)醫(yī)院10%藥價

　　恩康平臺，最大的作用就是降低醫(yī)藥中間環(huán)節(jié)費用。恩康總經(jīng)理張林昨日告訴記者，物流環(huán)節(jié)在藥品采購成本中要占據(jù)20%以上份額，恩康公司主要通過壓縮物流成本方式擠藥品中間環(huán)節(jié)的價格水分，給老百姓“廉價藥品”。

　　如何壓縮，張林舉了一個淺顯直白的例子：現(xiàn)有A、B、C三家醫(yī)藥流通公司，A公司原本有30種藥品的低價進貨資源，B公司有20種，C公司有15種，按照一般人的思路，會先到A公司進貨，之后再依次到B公司和C公司補充進貨，通過三步完成整個采購流程；但若是B公司和C公司聯(lián)合在一起，形成擁有35種藥物的平臺，其競爭力則大大超過了A公司，且把客戶的采購過程簡化為兩步。諸如B、C公司這樣的企業(yè)越多，聯(lián)合起來創(chuàng)造的平臺越大，降低的中間費用也就越多。

　　除了物流，恩康平臺的倉儲與藥品采購本身也能擠掉不少藥價水分。恩康旗下的所有公司將使用統(tǒng)一的倉庫和倉庫管理方法，醫(yī)藥配送公司將實現(xiàn)零庫存。就在今年的4月，恩康公司剛剛和西南藥業(yè)600666達成一項8000萬的普藥采購低價協(xié)議。張林表示，節(jié)省費用中的大部分均將回饋最終客戶。

　　藥價、物流和倉儲是構(gòu)成藥品終端價格的三大主要因素，業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，上述三項，至少能為醫(yī)院與藥房節(jié)省10%的藥品采購費用，部分品種藥品降價比例甚至可能達到50%。恩康平臺目前的出貨方主要是社區(qū)醫(yī)院與民營藥房，很多社區(qū)醫(yī)院政府要求藥價零差率，降低的采購成本將直接體現(xiàn)在醫(yī)院最終藥價上。

作者：王宏偉 來源：重慶商報

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