新興市場快速發(fā)展重塑全球制藥業(yè)版圖

跨國公司進軍新興市場又有新動向，關(guān)注重點已從早期為尋求收入增長向力求打破行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)移

在為全球制藥業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的成熟市場發(fā)展趨緩，跨國制藥公司離專利懸崖越來越近，創(chuàng)新藥物研發(fā)線枯竭，各個國家紛紛對藥品市場施加更嚴(yán)格的干預(yù)措施的情況下，新興市場的快速發(fā)展正在重塑全球制藥市場版圖。各個跨國制藥公司在各新興市場表現(xiàn)也各不相同，要將這些新興市場變成增長的主要來源，必須依靠正確的戰(zhàn)略選擇和實施有效的戰(zhàn)術(shù)策略。

最近，PharmExec的一份報告剖析了新興市場的特點以及馳騁這一市場的7條軍規(guī)。

尋找新機會

在大型制藥公司地震式的向新興市場進軍中又有了一種新的動向，大型制藥公司最近關(guān)注的重點已經(jīng)不是早期的為了尋求收入的增長而是力求打破行業(yè)現(xiàn)行的商業(yè)模式。

在PharmExec的第二份年度新興市場回顧中，該公司對一部分新興市場參與者進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制藥行業(yè)對開拓新興市場的理想更大且雄心勃勃，各制藥公司已經(jīng)把新興市場提升至公司全球戰(zhàn)略很重要的一部分，在藥品開發(fā)、銷售、改善和補償?shù)确矫嬉矅L試一些創(chuàng)新的戰(zhàn)略。而有巨大潛力、多元化而且越來越網(wǎng)絡(luò)化的健康消費者的忠誠度成了這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵。

新興市場中的先行者精辟的言論，同樣適用于當(dāng)下想要進軍新興市場的大型制藥公司——“我們是因為成本而來的，我們能留下來是因為質(zhì)量，我們現(xiàn)在要為創(chuàng)新而投資”。

全球制藥業(yè)霸主輝瑞公司希望在未來的5年內(nèi)，新興市場的銷售額在公司銷售中的比重從目前的13%至少上升至20%，輝瑞公司的要求相當(dāng)簡單：“垂直上升是非常吸引人的，尤其是在輝瑞公司諸如心血管、疼痛、抗感染等曾經(jīng)在成熟市場中創(chuàng)造過輝煌的治療領(lǐng)域?！陛x瑞公司新興市場戰(zhàn)略副總裁GuilhermeMaradei如是說，“對這些產(chǎn)品來說，進軍新興市場就像獲得了第二次生命。我們發(fā)現(xiàn)，新興市場未獲得滿足的醫(yī)療需求給了我們改善患者生命質(zhì)量的機會，此前這些患者未能獲得我們現(xiàn)有產(chǎn)品進行治療的機會。與此同時，我們也獲得了如何將科學(xué)與患者相結(jié)合開展創(chuàng)新的機會?！?/p>

新興市場擴容：7至17

據(jù)IMS和PharmExec提供的新數(shù)據(jù)證實，目前新興市場的趨勢比2009年7月討論的還要強勁和明顯。此前所謂的新興市場是指中國、巴西、俄羅斯、土耳其、印度、墨西哥和韓國七國，據(jù)預(yù)測，至2020年，這7個國家將成為整個行業(yè)增長的驅(qū)動器?，F(xiàn)在，IMS已經(jīng)將新興市場擴展至17個國家，這17個國家在接下來的3年內(nèi)，將為全球制藥市場份額的擴張貢獻50%。到2014年，這17個新興國家制藥市場之和將達到歐洲和日本市場的總和，可增加1400億美元的銷售額，而中國將憑借獨一無二的優(yōu)勢，至2016年替代日本成為緊隨美國之后的全球第二大制藥市場。

獲得醫(yī)療保健水平的不斷上升、資金和仿制藥與創(chuàng)新藥之間的明爭暗斗正在促使全球制藥市場重排。在后一種情況下，諸如立普妥等“重磅炸彈”藥物專利到期正在加速，且創(chuàng)新藥物枯竭，這就導(dǎo)致了更加便宜的仿制藥開始在美國和歐洲大展拳腳。這種趨勢在歐洲可能更加明顯，由于歐洲各國政府的高赤字，因此，歐洲藥品價格的壓力越來越大。更讓人吃驚的是，絕大多數(shù)的新興市場財政狀況比較好，隨著個人收入的增加以及更加低的公共債務(wù)水平，大量的個人自由消費是新興制藥市場17個國家中的另一個因素，這種因素能減緩專利到期給制藥公司帶來的沖擊。

跨國公司進軍新興市場又有新動向，關(guān)注重點已從早期為尋求收入增長向力求打破行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)移

在為全球制藥業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的成熟市場發(fā)展趨緩，跨國制藥公司離專利懸崖越來越近，創(chuàng)新藥物研發(fā)線枯竭，各個國家紛紛對藥品市場施加更嚴(yán)格的干預(yù)措施的情況下，新興市場的快速發(fā)展正在重塑全球制藥市場版圖。各個跨國制藥公司在各新興市場表現(xiàn)也各不相同，要將這些新興市場變成增長的主要來源，必須依靠正確的戰(zhàn)略選擇和實施有效的戰(zhàn)術(shù)策略。

最近，PharmExec的一份報告剖析了新興市場的特點以及馳騁這一市場的7條軍規(guī)。

尋找新機會

在大型制藥公司地震式的向新興市場進軍中又有了一種新的動向，大型制藥公司最近關(guān)注的重點已經(jīng)不是早期的為了尋求收入的增長而是力求打破行業(yè)現(xiàn)行的商業(yè)模式。

在PharmExec的第二份年度新興市場回顧中，該公司對一部分新興市場參與者進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)制藥行業(yè)對開拓新興市場的理想更大且雄心勃勃，各制藥公司已經(jīng)把新興市場提升至公司全球戰(zhàn)略很重要的一部分，在藥品開發(fā)、銷售、改善和補償?shù)确矫嬉矅L試一些創(chuàng)新的戰(zhàn)略。而有巨大潛力、多元化而且越來越網(wǎng)絡(luò)化的健康消費者的忠誠度成了這場戰(zhàn)役的關(guān)鍵。

新興市場中的先行者精辟的言論，同樣適用于當(dāng)下想要進軍新興市場的大型制藥公司——“我們是因為成本而來的，我們能留下來是因為質(zhì)量，我們現(xiàn)在要為創(chuàng)新而投資”。

全球制藥業(yè)霸主輝瑞公司希望在未來的5年內(nèi)，新興市場的銷售額在公司銷售中的比重從目前的13%至少上升至20%，輝瑞公司的要求相當(dāng)簡單：“垂直上升是非常吸引人的，尤其是在輝瑞公司諸如心血管、疼痛、抗感染等曾經(jīng)在成熟市場中創(chuàng)造過輝煌的治療領(lǐng)域。”輝瑞公司新興市場戰(zhàn)略副總裁GuilhermeMaradei如是說，“對這些產(chǎn)品來說，進軍新興市場就像獲得了第二次生命。我們發(fā)現(xiàn)，新興市場未獲得滿足的醫(yī)療需求給了我們改善患者生命質(zhì)量的機會，此前這些患者未能獲得我們現(xiàn)有產(chǎn)品進行治療的機會。與此同時，我們也獲得了如何將科學(xué)與患者相結(jié)合開展創(chuàng)新的機會?！?/p>

新興市場擴容：7至17

據(jù)IMS和PharmExec提供的新數(shù)據(jù)證實，目前新興市場的趨勢比2009年7月討論的還要強勁和明顯。此前所謂的新興市場是指中國、巴西、俄羅斯、土耳其、印度、墨西哥和韓國七國，據(jù)預(yù)測，至2020年，這7個國家將成為整個行業(yè)增長的驅(qū)動器。現(xiàn)在，IMS已經(jīng)將新興市場擴展至17個國家，這17個國家在接下來的3年內(nèi)，將為全球制藥市場份額的擴張貢獻50%。到2014年，這17個新興國家制藥市場之和將達到歐洲和日本市場的總和，可增加1400億美元的銷售額，而中國將憑借獨一無二的優(yōu)勢，至2016年替代日本成為緊隨美國之后的全球第二大制藥市場。

獲得醫(yī)療保健水平的不斷上升、資金和仿制藥與創(chuàng)新藥之間的明爭暗斗正在促使全球制藥市場重排。在后一種情況下，諸如立普妥等“重磅炸彈”藥物專利到期正在加速，且創(chuàng)新藥物枯竭，這就導(dǎo)致了更加便宜的仿制藥開始在美國和歐洲大展拳腳。這種趨勢在歐洲可能更加明顯，由于歐洲各國政府的高赤字，因此，歐洲藥品價格的壓力越來越大。更讓人吃驚的是，絕大多數(shù)的新興市場財政狀況比較好，隨著個人收入的增加以及更加低的公共債務(wù)水平，大量的個人自由消費是新興制藥市場17個國家中的另一個因素，這種因素能減緩專利到期給制藥公司帶來的沖擊。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者：邵建國

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