產(chǎn)業(yè)銳變觸發(fā)中藥產(chǎn)業(yè)鏈變革與升級

中藥企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸后，其內(nèi)部優(yōu)勢資源的發(fā)揮及上游脆弱的中藥材產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀能否有所改觀成為新焦點(diǎn)

新醫(yī)改引導(dǎo)下的中藥產(chǎn)業(yè)銳變，直接觸發(fā)整個中藥產(chǎn)業(yè)鏈變革與升級。

近日，康美藥業(yè)宣布募集資金35億，力圖實現(xiàn)上控稀缺資源，下聯(lián)醫(yī)院渠道，坐擁中藥材交易市場的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

然而，這并不是康美的獨(dú)家故事，東阿阿膠日前也高調(diào)宣布斥資3億元，向上延伸至養(yǎng)驢產(chǎn)業(yè)，向下拓展至養(yǎng)顏養(yǎng)生館等，力爭“產(chǎn)品和服務(wù)”并重。稍早前，白云山和黃、天士力、云南白藥等紛紛增資加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上游能力……業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，越來越多的中藥企業(yè)如法炮制，一場產(chǎn)業(yè)鏈競爭悄然上演。

話語權(quán)延伸？

中藥業(yè)剛剛經(jīng)歷了一場藥材漲價的考驗，致使不少低調(diào)潛行的制藥企業(yè)加快了向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸的步伐。對于圖謀發(fā)展大中藥的企業(yè)來說，真正的大考似乎才剛剛開始。

近日，康美藥業(yè)擬斥巨資建設(shè)北京的生產(chǎn)基地、中藥材醫(yī)藥產(chǎn)品平臺和亳州華佗國際中藥城等項目，其戰(zhàn)略意圖的代表性亦顯露無遺。記者獲悉，康美今年上半年僅中藥材貿(mào)易就實現(xiàn)銷售收入約5.8億元，同比增長約33%。中藥材市場成為其新的利潤增長點(diǎn)，隨著康美中醫(yī)院的興建，其“中藥材——中藥飲片——醫(yī)院”的產(chǎn)業(yè)模式初具雛形，這既為充裕的資金尋得新的增值方向，同時也解決了公司的成長性問題。

事實上，同期規(guī)模較大的中藥企業(yè)幾乎都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。東阿阿膠的管理層從2008年開始聚焦終端轉(zhuǎn)型，2009年又大力推動規(guī)模養(yǎng)驢，通過控制驢皮資源來謀求定價能力。馬應(yīng)龍藥業(yè)也由系列肛腸藥品經(jīng)營向肛腸疾病醫(yī)療領(lǐng)域延伸，強(qiáng)化在治痔領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

談及此，四川新荷花董事長江云沒有直接對這些戰(zhàn)術(shù)手段做評論。不過，他告訴記者，每個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求都不一樣。為了保證藥材來源和質(zhì)量穩(wěn)定，新荷花也正在建立附子、半夏、川貝的GAP基地。

“制藥企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，主要是為了降低對上下游的依賴，提升企業(yè)效率，彌補(bǔ)單一利潤來源的被動局面。對于整個行業(yè)而言，這有利于行業(yè)集中度的提高。可以說，品牌企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，其戰(zhàn)略意圖仍是冀望能在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域保持強(qiáng)勢的話語權(quán)?！敝型额檰栣t(yī)藥研究員郭凡禮分析指出。

但是大企業(yè)的這種向上下游產(chǎn)業(yè)鏈快速強(qiáng)力的滲透卻令業(yè)內(nèi)人士憂慮。中藥材天地網(wǎng)副總經(jīng)理賈海彬則認(rèn)為，能否延伸話語權(quán)尚待時間證明。不過，這些企業(yè)行為并不一定是產(chǎn)業(yè)所需，因為中藥材往往是一地生產(chǎn)供全球，企業(yè)自己做上游供應(yīng)端頗具圈地的意味，易形成壟斷，如果企業(yè)間有交叉，更會攪亂市場，這對行業(yè)來說是毀滅性的打擊。如果沒有一套體系把前后兩端連起來，很難保證市場的公平、公正。

延伸之憂

現(xiàn)代中藥要求提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)競爭力。然而，在開放的競爭條件下，任何一個企業(yè)都不可能在產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都擁有優(yōu)勢。如今，中藥企業(yè)紛紛向縱深方向變革，如何實現(xiàn)1+1＞2成為關(guān)注的焦點(diǎn)。

“企業(yè)為實現(xiàn)利潤最大化，必須權(quán)衡考慮產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，保留和控制自身的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，對處于劣勢的環(huán)節(jié)可以通過并購、合作等形式實現(xiàn)?！敝袊t(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈競爭本身只是一種手段，問題的關(guān)鍵還得看企業(yè)本身。

記者了解到，大企業(yè)介入產(chǎn)業(yè)上游，已在無形中改變了上游的傳統(tǒng)模式。由此，可能衍生出來的因利益驅(qū)使造成重產(chǎn)量而輕質(zhì)量、藥材的運(yùn)輸、倉儲、流通等問題引起不少業(yè)內(nèi)人士的擔(dān)憂。

賈海彬表示，近年來，進(jìn)行藥材產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)以及大型藥材集團(tuán)經(jīng)營的比例在增加，集約化是發(fā)展趨勢，實行產(chǎn)業(yè)鏈一站式快速對接是未來發(fā)展的必由之路?！耙虼耍艺J(rèn)為應(yīng)該建立信息化引導(dǎo)下的現(xiàn)代化流通體系。一是要實現(xiàn)信息化建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)建設(shè)；二是要制定中藥材流通標(biāo)準(zhǔn)；三是要突破計劃經(jīng)濟(jì)的管理思維，把管理端遷移，特別注意供應(yīng)鏈的管理?！?/p>

“中藥產(chǎn)業(yè)鏈延伸，源頭管理是關(guān)鍵，否則就如同多米諾骨牌的坍塌，整個產(chǎn)業(yè)鏈將會受損?！睂＜遗e例說，如何規(guī)范盲目種植開采、在藥材生產(chǎn)中使用激素農(nóng)藥、藥材倉儲升級改造、加工流通環(huán)節(jié)等問題都將是新涉及企業(yè)所要面對的挑戰(zhàn)，如果在發(fā)展思路和流通體系上不徹底改變，這無疑是沙上建塔。

非常“6+1”

在整個中藥工業(yè)產(chǎn)值持續(xù)快速增長的背景下，本報于6月份發(fā)起的中藥材漲價問卷調(diào)查顯示，愈6成的企業(yè)表示要延伸產(chǎn)業(yè)鏈。那究竟該如何延伸？

郭凡禮表示，我國中藥產(chǎn)業(yè)的升級應(yīng)首先從小處出發(fā)，通過兼并重組、提升整體競爭力、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)以避免重復(fù)建設(shè)的問題；其次應(yīng)該加大對中藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入、提升整體創(chuàng)新能力，以適應(yīng)國際市場的需求；第三要建立一個適合中藥發(fā)展特點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，對中藥從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行透明監(jiān)督；最后人才的培養(yǎng)不可或缺。而未來我國中藥產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和管理要盡快完善其標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，要在各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督。

對此，商務(wù)部副部長蔣耀平日前撰文表示，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，信息網(wǎng)絡(luò)在信息流、商品流、資金流、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的作用不可忽視，通過信息化建設(shè)，加快信息流通，促進(jìn)流通標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范以及建立集約化的倉儲物流體系。這一觀點(diǎn)也得到企業(yè)界認(rèn)同。

實際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售。分析人士指出，中藥產(chǎn)業(yè)實際上是非常“6+1”結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級除了在“1”上面搞升級，更應(yīng)該從“1”升級到“6”。

“而這恰恰是我們所忽視的。中藥行業(yè)已進(jìn)入前所未有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭時代，除了政府推動的產(chǎn)業(yè)政策格外重要外，更重要的是企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位是根本?！庇诿鞯抡J(rèn)為，工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部挖潛和產(chǎn)業(yè)升級非常重要，企業(yè)一定要眼睛盯住企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報 作者：馬飛

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