隨著西方公司尋求開發(fā)和注冊它們的產(chǎn)品,亞洲正迅速地成為藥物開發(fā)的新前沿,而新興的亞洲公司則尋找新的能力以向全球推廣其產(chǎn)品。
然而,為了充分利用這些機(jī)遇,企業(yè)將不得不放棄其現(xiàn)有的模式,開始逐步建立藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)的新模式,新模式將采納多重戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
這是昆泰公司出版的新白皮書中的結(jié)論,昆泰公司是世界領(lǐng)先生物制藥公司,而該白皮書的作者是亞洲區(qū)藥物開發(fā)戰(zhàn)略主管Amar KureIShi醫(yī)學(xué)博士。
Kureishi博士在白皮書中寫道,"伴隨著新資金的涌入以及對舊觀念的摒棄,亞洲的迅速崛起正為全球的藥物發(fā)現(xiàn)和開發(fā)注入新的活力。"同時(shí),他還預(yù)言道:"在我們稱為''新健康''的風(fēng)格改變過程中,患者賦權(quán)和相關(guān)的市場渠道將成為創(chuàng)新和即將產(chǎn)生的醫(yī)療需求和商業(yè)利益間重新平衡的推動力。"
然而Kureishi博士指出,為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),企業(yè)必須從根本上改變它的商業(yè)模式。
Kureishi博士指出:"這一新模式將從一個(gè)公司擁有所有部分的線性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為多伙伴關(guān)系中的一個(gè)角色,即更為注重合作而非控制。這一模式可被形象地描述為 ''車輪和輻條'',如全方位服務(wù)的生物醫(yī)藥合同研究組織(CRO)或大型生物制藥公司可作為車輪的中心,許多以前公司內(nèi)部運(yùn)作的任務(wù)則交由外包。在這一模式中,生物制藥公司或CRO在臨床藥物開發(fā)中將扮演更具戰(zhàn)略性的角色,有助于促進(jìn)創(chuàng)新。"
在臨床藥物開發(fā)過程中,專門從事臨床研究的服務(wù)公司將更加重要,它不僅是潛在的合同服務(wù)提供商,而且還可作為在戰(zhàn)略藥物開發(fā)中具有資深全球經(jīng)驗(yàn)的專家機(jī)構(gòu)。這些服務(wù)公司擁有跨行業(yè)的發(fā)展視野,將會具有顯著優(yōu)勢,從事風(fēng)險(xiǎn)評估并可在合作伙伴間做出明智決策。
這種合作模式具有以全新方式推動藥物開發(fā)的潛能。通過在一個(gè)較大的價(jià)值鏈中重新思考各公司的角色和關(guān)系,那些與其它領(lǐng)域合作且仍專注于自身強(qiáng)項(xiàng)的公司極有可能抓住新機(jī)遇而蓬勃發(fā)展。
來源:藥品資訊網(wǎng)信息中心
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