多家機構(gòu)落錘風(fēng)投 欲破除新藥研發(fā)“雙十”宿命

　　華醫(yī)藥獲藥明康德在內(nèi)的國際風(fēng)投集團5000萬美元融資承諾，用于中國生物醫(yī)藥研發(fā)和商業(yè)化。有趨勢表明，大型CRO開始尋覓新的募資渠道，創(chuàng)建風(fēng)險基金

　　一種“公司實體+合作伙伴（其他研發(fā)公司+科研院所+外包公司）”的聯(lián)合創(chuàng)新模式賦予中國產(chǎn)學(xué)研新的延伸，試圖探索新的藥物研發(fā)有效途徑。由此，10年、10億美元開發(fā)一只新藥的“雙十宿命論”或在中國打破。

　　9月20日，上海。創(chuàng)新藥物研發(fā)和商業(yè)化公司——華醫(yī)藥公司（下稱華醫(yī)藥）宣布，已從知名的美國和中國健康保健投資商集團獲得5000萬美元的融資承諾，該集團包括Arch風(fēng)險投資基金、富達亞洲風(fēng)險投資公司，美國富達生物科技、Venrock風(fēng)險投資、上海聯(lián)和投資公司，其中最具“眼球效應(yīng)”的是藥明康德風(fēng)險投資基金。

　　藥明康德青睞風(fēng)投

　　藥明康德首席財務(wù)官胡正國在接受本報記者采訪時表示，設(shè)立藥明康德風(fēng)險投資基金，其初衷是為了向華醫(yī)藥等國內(nèi)創(chuàng)新型公司進行投資，“我們看中的是其精英創(chuàng)業(yè)團隊，清晰的商業(yè)定位、靈活的運作模式和龐大的資源?！焙龂f。

　　這支創(chuàng)業(yè)團隊包括：羅氏中國研發(fā)中心前首席科學(xué)官陳力；默沙東公司舒凈露發(fā)現(xiàn)者、Pharmacopeia and Vitae首席科學(xué)家杰克·鮑德溫（Jack Baldwin）；藥明康德公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官李革及富達亞洲風(fēng)投全權(quán)合伙人丹尼爾奧爾·巴赫（Denial Auerbach）等。

　　“這是一個由強大的創(chuàng)業(yè)者和投資者共同創(chuàng)辦的醫(yī)藥開發(fā)公司。順應(yīng)了中國正在興起的生物醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)和投資熱潮?！甭D資本投資公司（杭州）總裁王進說。

　　據(jù)外媒報道，新到位的5000萬美元用于推進華醫(yī)藥的內(nèi)部研發(fā)計劃，為收購產(chǎn)品和商品化提供財務(wù)資源。

　　事實上，于去年8月成立的華醫(yī)藥，在資金到位之前一直低調(diào)運營，甚至尚未創(chuàng)建自己的網(wǎng)站。

　　“不像大多數(shù)生物技術(shù)公司，需要10年或10個億才能盈利，華醫(yī)藥運用其研發(fā)、注冊和商業(yè)化的專業(yè)知識，近期就能從晚期項目中創(chuàng)造可觀的價值?！钡つ釥枈W爾·巴赫表示。

　　據(jù)華醫(yī)藥首席執(zhí)行官陳力介紹，該公司在短短一年內(nèi)，已在全球范圍內(nèi)篩選了上百個項目，將引進2～3個臨床開發(fā)階段產(chǎn)品和自主研發(fā)3～5個臨床前研發(fā)項目。其中神經(jīng)退行性疾病新藥研發(fā)項目已在國內(nèi)啟動，屬于原創(chuàng)新藥，將負(fù)責(zé)產(chǎn)品從早期發(fā)現(xiàn)到全球上市。

　　看好“華+CRO+院所”

　　外界認(rèn)為，華醫(yī)藥定位具有研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的功能似乎過于寬廣，而陳力的解釋是，具有這些功能并不等于所有操作都在公司內(nèi)部進行，而更多是依靠戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合銷售來完成，簡而言之為“華+CRO+院所”。預(yù)期3000萬～5000萬美元（約2億～3億元人民幣）用于項目引進和項目開拓，耗時3～4年。目前已與藥明康德和泰格醫(yī)藥確定了外包服務(wù)合作關(guān)系。

　　據(jù)普華永道和美國風(fēng)險投資協(xié)會發(fā)布的Moneytree報告顯示，今年第一季度，生物技術(shù)行業(yè)的風(fēng)險投資金額總量創(chuàng)紀(jì)錄地達到年均5%的增長，為7.8419億美元，去年同期為7.4622億美元。而交易筆數(shù)從2010年第一季度的107筆降至今年同期85筆，下降了21%。很顯然，風(fēng)險投資者正在減少交易的筆數(shù)，增加投資的資金額度。

　　盤古生物制藥（aTyr Pharma）總裁蔡學(xué)鈞告訴記者，在實操中，無論是跨國制藥企業(yè)還是風(fēng)投，對于已有Ⅰ期臨床試驗即在人體概念論證（HPoC）結(jié)果發(fā)布之后，其合作和投資熱情才會高漲，對于早期階段開發(fā)項目的公司，機會相對要低。

　　在項目篩選上，華醫(yī)藥的標(biāo)準(zhǔn)有兩個：第一，如果定位全球市場，項目就要從頭做起；第二，收購進入臨床后期的項目，且必須具有中國市場銷售權(quán)，“即越往后期的項目越緊靠中國市場。越早期的項目，全球同步上市的機會越大，但相應(yīng)的開發(fā)時間會更長。”陳力說。

　　應(yīng)對中國尚未滿足的醫(yī)療需求，是眼下所有健康領(lǐng)域“熱錢”涌入的最好注腳。對于未滿足的臨床需求，陳力有他個人的見解：“必須花大量時間呆在醫(yī)院，與醫(yī)生討論，與患者交流，還要與SFDA溝通，才能試圖了解醫(yī)療需求到底在哪些方面。這并不完全取決于科技水平，當(dāng)然我們也重視科學(xué)，不過更加重要的是，我們所開發(fā)出來的藥物要能滿足患者的需求，因此，必須與醫(yī)生和患者合作?！?br/>

　　蔡學(xué)鈞認(rèn)為，華醫(yī)藥的模式體現(xiàn)了跨國公司背景與中國資源的有機組合，該模式的挑戰(zhàn)在于能否在中國目前諸多不確定因素的環(huán)境下行之有效。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報　 作者：毛冬蕾

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