醫(yī)藥電子商務(wù)面臨巨大挑戰(zhàn) 從物流突圍或促發(fā)展

　　根據(jù)SFDA數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)至今具有互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格的企業(yè)共有67家，其中向個(gè)人消費(fèi)者提供藥品的B2C模式企業(yè)有36家，與其他企業(yè)進(jìn)行藥品交易的B2B模式有23家，第三方交易服務(wù)平臺(tái)模式有8家。醫(yī)藥電子商務(wù)的B2B、B2C不同于傳統(tǒng)的批發(fā)和零售，其經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)運(yùn)作方式更高效，信息流、商流、資金流、物流等“四流”一體化、電子化和網(wǎng)絡(luò)化，對(duì)物流配送的要求更高。

　　然而，我國(guó)醫(yī)藥電子商務(wù)的物流配送體系正處于建設(shè)和發(fā)展初期，面臨很多挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在以下6個(gè)方面：

　　1.政策限制，根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定》，只有同時(shí)具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》和《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證》的企業(yè)才能開展網(wǎng)絡(luò)售藥。

　　2.物流配送不同于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整件貨物配送，其配送的訂單數(shù)更多、單次訂單購(gòu)貨量更小、客戶的分布更散，這就要求物流配送中心或配貨站必須能夠支持最小包裝藥品的高效率拆零、分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送等。整包裝拆零、分揀能力的高低將決定物流配送的準(zhǔn)確性和效率。

　　3.需要具備GSP認(rèn)證資質(zhì)，隨著國(guó)家GSP標(biāo)準(zhǔn)的提高，軟硬件的要求更高。醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè)通常不具備此資質(zhì)，也不具備與之配套的物流中心，需要與符合GSP要求的、擁有先進(jìn)物流技術(shù)和設(shè)備的醫(yī)藥物流公司合作。

　　4.“最后一公里”是醫(yī)藥電子商務(wù)的關(guān)鍵，因此要建立相應(yīng)的配送網(wǎng)點(diǎn)，配備專業(yè)的醫(yī)藥配送人員，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的配送，并提供藥學(xué)服務(wù)。

　　5.通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)銷售，對(duì)信息化、電子化的要求更高，必須保證銷售全過程信息記錄的完整性和實(shí)時(shí)性。消費(fèi)者通常對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物缺乏信任度，尤其對(duì)于關(guān)系到身體健康的產(chǎn)品，人們更愿意在醫(yī)院和藥店獲得。

　　6.按照GSP的要求，售藥機(jī)構(gòu)必須配備執(zhí)（從）業(yè)藥師提供專業(yè)咨詢，處理用藥中的各種復(fù)雜問題，由于網(wǎng)上銷售難以實(shí)現(xiàn)面對(duì)面的交流，藥事糾紛應(yīng)運(yùn)而生。

　　據(jù)有關(guān)資料顯示，2010年，美國(guó)的網(wǎng)上藥品銷售規(guī)模已接近1700億美元，占整個(gè)藥品零售市場(chǎng)的比例接近30%，最大的網(wǎng)上藥店CVS的年?duì)I業(yè)額超過150億美元。相比之下，去年，我國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模約1739億元，網(wǎng)上售藥微乎其微，比例不到1%；九州通作為全國(guó)最大的醫(yī)藥電子商務(wù)銷售商，在B2B方面的銷量也才突破10個(gè)億。

　　醫(yī)藥電子商務(wù)孕育著巨大的生命力，筆者認(rèn)為可從以下方面進(jìn)行突破：

　　1.國(guó)家從政策層面松綁，推動(dòng)醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展。比如建立醫(yī)藥電子商務(wù)的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擴(kuò)大醫(yī)藥電子商務(wù)交易服務(wù)資格的審批數(shù)量，放開對(duì)處方藥的銷售權(quán)限，實(shí)行與實(shí)體店一樣的管理。

　　2.由于醫(yī)藥電子商務(wù)處于新興的發(fā)展期，很多醫(yī)藥企業(yè)還沒有將其作為一個(gè)發(fā)展方向，觸網(wǎng)的醫(yī)藥企業(yè)并不是很多。國(guó)家不妨對(duì)開展醫(yī)藥電子商務(wù)的先進(jìn)企業(yè)給予政策上的傾斜和支持。

　　3.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)售藥的全過程監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)以及無藥品安全保證的銷售方式，嚴(yán)密監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)藥品宣傳，嚴(yán)防利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)者的欺詐行為，增加公信力。

　　4.鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有效地進(jìn)行資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共享。九州通與京東商城的合作就是一個(gè)例證。

　　5.建立包括采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、拆零、分揀、出庫(kù)、配送等網(wǎng)上售藥的物流管理規(guī)范，保證全過程符合GSP要求，保證藥品的安全。

　　6.結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，重新構(gòu)建醫(yī)藥供應(yīng)鏈，探索新型的銷售模式。

來源：醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 作者：耿鴻武

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